Что должно быть в третьей главе диплома (ВКР)
Добрый день, уважаемый читатель. В этой главе рассмотрим, как и о чём писать третью главу дипломной работы (ну или похожей работы, например, в некоторых вузах такая схема может использоваться и в магистерской диссертации).
К ней вы приступаете, когда руководитель работы принял вторую часть (как писать вторую главу).
Название и типичный размер третьей главы ВКР
Третья глава дипломной работы (бакалавра или специалиста) состоит обычно из трёх подразделов (как обычно составляется содержание). Её заглавие часто похоже на наименование темы диплома и начинается со слов типа «разработка предложений, разработка мер, направления совершенствования» и т.п.
Например, если у вас тема «Повышение финансовой устойчивости предприятия«, то третья глава может называться «разработка мер по повышению финансовой устойчивости предприятия».
Наиболее типичный объём третьей главы — 23-25 страниц. Значительно реже встречаются варианты, где требуют 15 страниц или 35 страниц.
Содержание подразделов третьей части
Внутри третьей части ВКР традиционно находятся три подраздела:
- проблемы из анализа (примеры проблем) и пути устранения;
- выбранные мероприятия (примеры мероприятий) и их описание (что входит в описание каждого мероприятия);
- оценка показателей внедрения.
Что входит в каждый подраздел главы 3
Теперь немного подробней:
- п. 3.1 содержит условия разработки мероприятий (обозначаются основные проблемы из второй главы (как писать вторую главу диплома по экономике) и определяются возможные направления их решения). Например, здесь могут быть перечислены самые большие сложности предприятия, выявленные при анализе (к примеру, высокая доля себестоимости в цене продукции), а затем перечисляются различные варианты их решения (сокращение ненужных элементов, внедрение инноваций и т.п.). Крайне желательно, чтобы эти проблемы и решения были связаны с объектом и предметом исследования (что это такое, 90 примеров объектов и предметов)
Проблем у любого предприятия будет не меньше трёх. Для их решения может быть предложено по несколько мер.
В конце первого подраздела пишете: «из предложенных мер для решения поставленных проблем можно выбрать 3 мероприятия» и дальше их перечисляете. Есть смысл выбрать то, что для вас наиболее просто понять. - п. 3.2 содержит проект мероприятий. В этом подразделе нужно выбранные 3 мероприятия (их может быть и больше, но не меньше), подробно описать:
- как их выполнять,
- кто их будет выполнять,
- из каких стадий состоит выполнение,
- сколько ресурсов (людских, финансовых и т.д.) требует каждая стадия каждого мероприятия.
- Если у вас три мероприятия, то для каждого из них у вас должны быть определены затраты, доходы и, если возможно, эффект за период реализации. Эффект — это разница между доходами и затратами.
- п. 3.3 содержит оценку как минимум экономической эффективности или, обычно, целого ряда экономических показателей (иногда и других — например, социальных показателей). В этом разделе вы на базе предыдущих двух разделов считаете совокупные затраты по всем мероприятиям, совокупные доходы, совокупный эффект, эффективность мероприятий, срок их окупаемости (пример таблицы для оценки показателей проекта).
Принцип наполнения параграфов третьей главы такой же, как и для остальных глав: как писать параграфы выпускной квалификационной работы.
Простая схема третьей части дипломной работы
Если упростить, то всё выглядит так:
- Сначала в третьей главе вы перечисляете проблемы предприятия (п. 3.1) из анализа и пишете направления решения. Из всех решений выбираете 3-5, называете их мероприятиями.
- Потом переходите в 3.2, по каждому мероприятию пишете:
1) Механизм выполнения мероприятия (этапы, кто делает, сроки и т.п.)
2) Расходы на реализацию (сколько и на что нужно потратить)
3) Доходы или экономию (что будет получено или сэкономлено) - Переходите в 3.3. Пишете общие расходы, общие доходы (экономию), считаете эффект (доходы — расходы), эффективность (эффект / расходы *100%)
Таблицы в главе 3 и выводы к ним
Помните, что в конце каждого раздела третьей главы и в конце всей этой проектной (практической) главы нужно писать коротенькие выводы.
Подробней — тут: как писать выводы по третьей главе ВКР.
Также обычно в третьей главе — довольно много таблиц — обычно в первом разделе пара таблиц, во втором не меньше 5-ти таблиц, в третьем — не меньше 3-х таблиц.
Желательно вообще все расчёты сводить в таблицы, добавлять по ним диаграммы и писать выводы.
О том, как выглядят эти таблицы — тут: как выглядят таблицы в ВКР.
О выводах — тут: как писать выводы к таблицам.
Размер параграфов третьей главы
Теперь коснёмся объёма этих разделов. Как было сказано ранее, обычно вся третья глава составляет порядка 25 страниц.
Размер и структура параграфа 3.1
Первая часть параграфа 3.1 будет содержать общие выводы из анализа, выполненного во второй главе.
То есть тут идёт перечисление проблем, которые показал анализ. На это перечисление уйдёт до 2-х страниц
Во второй части параграфа 3.1 пишете, в каких направлениях можно решить эти проблемы (это будут пути и направления улучшения в работе), а затем идёт перечисляете варианты мероприятий, которыми эти проблемы можно решить — это ещё до 3-х страниц. Вариантов этих может быть до 10-15 штук.
Итог параграфа 3.1 — выбор 3-х или более мероприятий. То есть в конце этого подраздела пишете:
«К реализации можно рекомендовать 3 мероприятия:
- Мероприятие 1;
- Мероприятие 2;
- Мероприятие 3.
В следующем разделе рассмотрим подробней данные мероприятия».
Итого параграф 3.1 — первый подраздел третьей главы — обычно составляет до 5-6 страниц.
Размер и структура параграфа 3.2
Теперь переходим к пункту 3.2 — ко второму параграфу третьего раздела (главы) выпускной квалификационной работы.
Второй подраздел третьей главы — для большинства работ самый объёмный, в нём осуществляется подробное описание выбранных мероприятий. Он будет составлять не менее 7-15 страниц.
Самые общие примеры мероприятий для ВКР (дипломов) экономической и финансовой тематики, которые подходят практически к любой работе, можно посмотреть вот тут: https://diplom35.ru/diplom/kakie-mogut-byt-meropriyatiya-dlya-tret/
А вот на этой странице https://diplom35.ru/diplom/meropriyatiya-dlya-diploma/ приведён большой перечень различных вариантов в зависимости от проблем, определённых во второй главе работы.
Размер и структура параграфа 3.3
Теперь поговорим о параграфе 3.3 — третьем пункте проектной главы ВКР.
Размер этого подраздела составляет около 5-10 страниц.
В нём содержится как минимум расчёт эффективности предложенных мероприятий.
Но если, например, у вас тема про управление персоналом — тут, вероятно, будут показатели текучести кадров. А если тема про развитие интернет-торговли — то показатели посещаемости ресурса, конверсии и т.д.
Показатели для оценки внедрения мероприятий
Что конкретно можно посчитать в третьем подразделе третьей главы экономической работы (то есть в 3.3)?
В третьей части диплома могут быть разные группы показателей.
Что вы можете описать?
- как минимум — показатели набора мероприятий, но обычно нужны и показатели ниже:
- показатели изменений в общем состоянии объекта исследования (например, организации);
- показатели изменений в предмете исследования (то есть изменения в том, что у вас требуется улучшить в соответствии с темой и целью исследования (возможно, будет полезно: что такое цель, 90 примеров целей)
Теперь давайте немного подробней коснёмся состава этих показателей.
Получается, что в работе в идеальном случае должно оказаться три группы показателей.
Показатели для оценки проекта мероприятий
1. Показатели, самостоятельно характеризующие проект мероприятий
По обоснованию мероприятий:
Единовременные расходы на мероприятия
Ежегодные расходы
Ежегодные доходы
По эффективности мероприятий:
Эффект от мероприятий
Эффективность мероприятий
Срок окупаемости
Автоматически посчитать перечисленные показатели можно вот здесь: показатели проекта мероприятий онлайн.
Показатели для оценки изменений в состоянии организации
2. Показатели, характеризующие изменение состояния предприятия (если у вас работа по предприятию) в результате внедрения мероприятий.
По влиянию на положение предприятия:
Товарооборот до и после
Активы до и после
Чистая прибыль до и после
По изменению эффективности работы предприятия:
Рентабельность продаж до и после
Рентабельность активов до и после
Рентабельность деятельности до и после
Если работа не по предприятию, то показатели будут другие — посмотрите по отчётности, что в ней используется в качестве показателей.
Показатели для оценки изменений по теме (предмету) исследования
3. Показатели, характеризующие изменения того, что совершенствовали
Эта группа показателей зависит от темы работы. Например, если у вас тема финансовое состояние, значит, надо посчитать обновлённые показатели финансового состояния — ликвидности, платёжеспособности и т.д.
Подробней о финансовом анализе можно посмотреть вот тут: http://anfin.ru/category/finansovyj-analiz-onlajn/
Если у вас тема, например, про совершенствование управления чем-нибудь, тогда тут будет изменение показателей, с помощью которых вы оценивали уровень управления во второй главе работы.
И так далее.
Групп показателей может быть и больше. Измерять нужно то, что менялось. Если, например, изменяли количество сотрудников, то это добавляем в показатели. Покупали оборудование — тогда описываем изменение внеоборотных активов и т.п.
Основной вопрос: можно ли сделать показателей меньше? Да, можно. Обязательно нужно считать первые показатели, а вторую и третью группу — крайне желательно.
Небольшая инструкция по наполнению третьей главы
Рассмотрим небольшой пример.
В ходе анализа вы находите проблемы, потом для каждой проблемы пишете, каким должно быть направление решения, потом — какими мероприятиями можно это решить.
Например, у предприятия низкая платежеспособность в целом, она объясняется рядом проблем. Например, одна из них — очень много кредиторской задолженности.
Направление решения для нее — снижение кредиторской задолженности.
Идете в интернет и смотрите мероприятия, которые помогают снизить кредиторскую задолженность. Для этого вводите запрос типа «мероприятия по снижению кредиторской задолженности». Копируете названия двух-трех мероприятий.
Затем точно также делаете для других проблем (их обычно у предприятий 3-5 штук).
У вас в итоге получается список из 5-15 мероприятий.
Выбираете из них те, которые проще всего выполнить (идеально 3 мероприятия), пишете алгоритм выполнения, срок и ответственное лицо, считаете для них расходы, доходы.
Потом по расходам и доходам считаете эффект, эффективность и срок окупаемости мероприятий и изменение показателей предприятия.
Логично, что для них должны наблюдаться позитивные изменения.
После того как вы закончили третью главу, можно переходить к заключению диплома.
Если остаются вопросы, их можно задать прямо под этой заметкой или по контактам: vk.com/diplom35 и aldex@bk.ru.
С уважением, Александр Крылов. Diplom35.ru
Здравствуйте, провел анализ организации во второй главе
Получил такие результаты:
•коэффициент автономии имеет критическое значение – -0,55 (собственный капитал отсутствует);
•чистые активы меньше уставного капитала, при этом за период имело место снижение величины чистых активов;
•на 31 декабря 2022 г. коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами имеет крайне неудовлетворительное значение (-0,74).
Какие направления решений и меры стоит выбрать для улучшения финансового состояния компании?
Тема — Прибыль компании — формирование и управление
Здравствуйте, Сергей. У вас довольно непростая ситуация, потому что меры вам надо принимать по теме работы. То есть в сфере формирования и управления прибылью.
При этом показатели очень плохие, что отражается в балансе.
По формированию прибыли — так как прибыль это разница между доходами и расходами — нужно принимать меры по росту доходов (например, повысить цены или сменить рынки), и по сокращению расходов (например, сократить брак или ввести меры экономии, или внедрить новые технологии, обеспечивающие более дешёвое производство и т.д.).
По управлению прибылью — можно предложить какие-то общие рекомендации, откуда получать прибыль, куда её направлять, в каких пропорциях и почему. Также можно предложить новые документы учёта или отчёта, с помощью которых можно более удобно анализировать прибыль и её состояние. В общем, тут меры могут быть более абстрактные. Также можно предложить реализацию какого-то простого инвестпроекта, в который можно вкладывать прибыль для получения большей прибыли и описать, при каких условиях это можно делать. Но это если придут в голову простые идеи.
С точки зрения ФС — следует сократить основные средства и запасы, а также ДЗ. Далее можно привлечь дополнительные средства собственников (например, дополнительные вклады), чтобы увеличить собственный капитал. За счёт дополнительных средств — далее погасить избытки задолженности (если она избыточная) либо разместить их во вложениях (например, в депозиты или ценные бумаги).
Здравствуйте! Подскажите, пожалуйста, как определить эффект от разработки системы ранжирования потенциальных покупателей и системы в целях снижения дебиторской задолженности? Я понимаю, что доходом будет сумма сниженной дебиторской задолженности. Полученные средства направляются на покрытие кредиторской задолженности, благодаря чему я хочу повысить ликвидность баланса. А как в этом случае оценить расходы: считать расходы на оплату труда? И нужно ли это делать? Или тут достаточно пересчёта показателей ликвидности?
И как рассчитать расходы на продажу излишних запасов в тех же целях? Тоже не понимаю, как оценить расход. Затраты на продажу? Но я не очень понимаю, как их определить, так как предприятие — это государственное акционерное общество.
Здравствуйте )
По первому мероприятию. Снижение либо начальное или итоговое значение ДЗ — не будет доходом от мероприятия.
ДЗ — это уже часть вашего дохода. Просто её вам пока не отдали.
Доходом будет, например, экономия на том, что ранее вам требовалось для работы привлекать займы (потому что денег не хватало, так как дебиторы задерживали платежи), а теперь — будет не нужно. И будет экономия на платежам по займам.
По расходам — да, расходы на оплату труда (включительно отчисления с оплаты труда). Возможно, будет что-то ещё: оплата за программное обеспечение, например.
Если вы посчитаете эти доходы и расходы — вы получите эффект от мероприятия.
Практически всегда нужно считать экономические показатели внедрения (доходы, прибыль, эффективность и т.д.). Но это можно сделать для набора мероприятий в целом — примерно так.
По описанию ваша тема похожа на тему про финансовое состояние либо ликвидность и платёжеспособность. Даже если второй случай — практически всегда нужно пересчитать и основные экономические показатели. Потому что может быть ситуация, когда вы одни показатели улучшили, а другие ухудшились )
По расходам на второе мероприятие. Если вы продаёте лишние запасы, нужны сотрудники, которые определят эти лишние запасы, потом сделают объявление на авито, например. Потом встретят покупателя, подпишут с ним договор и т.д. Так что основные расходы тут тоже будут на оплату труда. И, наверно, что-то ещё будет.
Конкретно в таких мероприятиях я не вижу зависимости от того, что предприятие является государственным АО. Если, конечно, у него нет какой-то специфики, типа социальной направленности. Но даже и в этом случае — расходы и доходы тут вполне логичные.
Здравствуйте, Александр. У меня в третьей главе надо разработать мероприятия по оптимизации ассортимента посудомоечных машин для предприятия, но у меня нет данных по товарообороту, а от меня требуют разработать предлагаемый ассортиментный перечень и конкретизировать выводы в цифрах. Подскажите пожалуйста, на основании чего я могу предложить изменить ассортимент? Во второй главе был представлен анализ структуры данного ассортимента, по различным показателям, а также по торговым маркам
Юрий, здравствуйте.
Я бы сделал так: сначала спроектировал бы данные по продажам и прибыльности за прошедший период: сколько разных видов машин продано и на какую сумму.
Второй набор данных — прибыльность продажи разных машин.
И таким образом, определил бы, какие из машин выгодней всего продавать.
Дальше бы предложил увеличить их долю, заменив те машины, которые продаются хуже.
Ну и далее бы пересчитал прирост выручки и прибыли в результате того, что теперь в ассортименте доля машин, продающихся чаще, стала больше.
А конкретные значения — придётся придумывать, хотя можно, конечно, поискать аналогичные работы.
Благодарю за помощь)
Пожалуйста 🙂
Добрый день, подскажите какие мероприятия можно предложить предприятию в 3й главе вкр, если у него кредиторская задолженность в 3 раза превышает дебиторскую, низкая ликвидность баланса и в последнем отчетном периоде есть нераспределенный убыток, но в целом предприятие крупное и успешно функционирует (кока-кола)
Здравствуйте, Татьяна. Нужно посмотреть, что является самой большой статьёй в активах — и подумать, как её сократить. Например, для основных средств — можно что-то продать.
Полученными средствами можно частично погасить кредиторскую задолженность.
Ещё можно взять долгосрочный кредит, чтобы погасить кредиторку, если есть необходимость.
Для снижения убытков — нужно сокращать расходы. Нужно посмотреть, что входит в расходы у организации и подумать, как их снизить. Например, если основные расходы по оплате труда — можно уволить часть персонала.
Спасибо за ответ! А как можно рассчитать экономический эффект от предложенных мероприятий? например если брать долгосрочный кредит для погашения кредиторки?
И еще я посмотрела, основная статья расходов это расчеты с поставщиками, как в этом случае уменьшить их можно?
Спасибо большое!
Эффект от долгосрочного кредитования выражается не в приросте прибыли, например, а в росте устойчивости и ликвидности — эти параметры и надо оценить после внедрения мер для конкретно такого мероприятия.
Если основные расходы — по расчётам с поставщиками — уменьшить эти расходы можно, сменив поставщиков или организовав собственное производство…
Александр здравствуй, подскажите, пожалуйста, на Ваш взгляд, какие мероприятия могут быть рассмотрены в 3 главе вкр «Повышение эффективности управления системой экономической безопасности режимного предприятия»
Здравствуйте, Сергей.
Здесь меры можно делать на нескольких уровнях:
— развитие ЭБ;
— развитие системы ЭБ;
— развитие управления системы ЭБ.
Вообще, тема требует именно развития управления, однако руководитель может захотеть меры на других уровнях.
Повышение эффективности — обычно проще всего сделать через сокращение ненужных затрат.
Поэтому можно посмотреть, какие есть расходы в этой системе, подумать, что можно обновить, от чего можно вообще отказаться, так, чтобы расходы снизились.
Например, это могут быть обновление техники, обновление технологий, увольнение лишних работников с раскидыванием обязанностей по остальным, снижение оплаты труда и т.д.
Ещё можно какие-то функции в системе ЭБ или управлении ею отдать на аутсорс. Можно предложить какие-то нормативы.
Второе возможное направление — повышение отдачи существующих расходов. Чтобы за те же деньги получить больше результатов: больше обязанностей персоналу, больше функций.
Но сокращение расходов — обычно проще реализовать.
Спасибо большое Александр
Всегда пожалуйста 🙂
Здравствуйте.Подскажите пожалуйста по теме «Управление персоналом как условие обеспечения конкурентноспособности предприятию индустрии гостеприимства» Какая Цель и задание исследования ?!
Добрый вечер, Алина.
Цель можно сформулировать, например, так: усовершенствовать управление персоналом ООО «Название» для обеспечения его повышенной конкурентоспособности.
Но, возможно, слово «обеспечение» нужно будет убрать, поскольку звучит коряво, хоть и правильно.
Тогда будет так: усовершенствовать управление персоналом ООО «Название» для повышения его конкурентоспособности.
Смысл в том, что конкурентоспособность и обеспечение конкурентоспособности — понятия разные, но в рамках вашей темы — почти одно и то же.
По заданию. Вы, вероятно, имеете в виду задачи исследования.
Эти задачи — это перефразированные пункты из содержания.
Посмотреть их примеры можно в статье про введение: как писать введение ВКР по экономике.
А что вы можете сказать по поводу Методов исследования ?
спасибо за ответ)
Методы можно взять вот отсюда: https://diplom35.ru/diplom/kakie-metody-pisat-vo-vvedenii-v-vkr/ )
Пожалуйста )
Добрый вечер. Можете подсказать пожалуйста что должно быть в 3 разделе дипломной работы по теме «Особенности формирования имиджа туристических предприятий Одессы»
Спасибо
Здравствуйте, Валерия. Тут зависит от того, на примере одного предприятия вы пишете работу или нескольких. Потому что может быть и так, и так.
Если на примере одного — тогда логика такая:
3.1 — проблемы существующего имиджа исследуемого предприятия и направления их решения
3.2 — меры по развитию имиджа предприятия
3.3 — оценка экономических показателей внедрения мер
Если же на примере нескольких компаний — то разница в том, что в 3.1 нужно будет выделять общие проблемы для этих нескольких компаний, в 3.2 — предлагать меры, которые повлияют на эти проблемы одновременно у всех компаний, а в 3.3 — оценивать изменения тоже для всех компаний.
Здравствуйте . Подскажите пожалуйста что должно быть в 3 разделе диплома по такой теме «Управление персоналом как условие обеспечения конкурентноспособности предприятию индустрии гостеприимства «
Здравствуйте, Алина.
Обычно так:
3.1 — проблемы в обеспечении конкурентоспособности, связанные с управлением персоналом, и пути их устранения
3.2 — разработка мер по развитию управления персонала для обеспечения конкурентоспособности
3.3 — оценка показателей внедрения предложенных мер
Спасибо за ответ . Подскажите еще пожалуйста , в 3 разделе должны быть таблицы, графики , формулы ? какие они должны быть по моей теме… заранее спасибо за ответ
В 3.1 — обычно никаких. Там просто список проблем и вариантов их устранения.
В 3.2 — описываете меры, для них потребуются таблицы с расходами и доходами (3 мероприятия).
Затем считаете общие расходы и общие доходы на основе предыдущих таблиц, эффект = общие доходы — общие расходы и эффективность = эффект / общие расходы * 100%.
Если описание мер будет большое, с собственными таблицами (этапы, кто ответственный, какие ресурсы нужны и т.п.), то таблицы с доходами и расходами, и эффективностью — отправьте в 3.3. Если же текста будет мало — тогда оставьте в этом параграфе.
В 3.3 — считаете, как поменялась конкурентоспособность при изменении управления персоналом. Во второй главе у вас эта конкурентоспособность должна быть как-то оценена по старым показателям. А теперь нужно её посчитать по новым показателям (с учётом мероприятий) и посмотреть разницу.
Здравствуйте, Александр. Подскажите, пожалуйста, на Ваш взгляд, какие мероприятия могут быть рассмотрены в 3 главе вкр «Пути повышения рентабельности предприятия»? Хотелось бы что то связанное с маркетингом, например создание сайта и т.д. Что по вашему мнению наиболее оптимальное и простое. Факультет экономики и управления. Заранее спасибо.
Здравствуйте, Максим.
В такой теме более простым направлением является сокращение расходов, уменьшение объёмов активов, пассивов и т.д Поскольку при сокращении расходов (затрат на аренду, коммуналку, оплату труда, избыточный брак и т.п.), при сокращении имущества (продажа активов, их более быстрое и полное использование и т.п.), пассивов (погашение обязательств) — получится как минимум такая же прибыль при снизившихся расходах и активах и пассивах, что и даст рост рентабельности.
Мероприятия маркетингового направления — предполагают рост выручки. Это прекрасно, но параллельно росту выручки обычно растут и расходы, а вот оценить их рост уже сложней (они обычно меняются непропорционально выручке). Исключение — если просто цены повысить ) Для этого можно предложить продавать товары на новый рынок или с новым позиционированием.
Создание сайта — непредсказуемо. Не очень понятно, откуда там возьмутся посетители и клиенты, сколько конкретно их будет, и какой будет стоимость их привлечения.
Как альтернативный вариант — можно покупать заявки (лиды) у каких-то вебмастеров, либо заключить договора с новыми партнёрами на процент от продаж.
Здравсвуйте , Алесандр
Как вы считаете какие проблемы можно выделить в дипломе , в 3 главе и какие дать рекомендации
ТЕМА ВКР :Организация кассовой работы в кредитных организациях: автоматизация учета и оформление кассовых операций
Здравствуйте.
Варианты проблем — наличие возможных проблем в учёте (не те способы учёта), в его автоматизации (например, неправильно работают программы), в оформлении операций (не те документы или не целиком, или не в то время), в высокой их стоимости (оплата обслуживания, оборудования), в высокой трудоёмкости (требуется большой труд работников).
Соответственно, рекомендовать нужно меры, которые позволят устранить такие проблемы: выбор подходящих способов учёта, оптимизация программ и оборудования, предложение новых документов, поиск новых обслуживающих компаний, оптимизация труда.
Здравствуйте, Александр! Если выбранная тема: «Анализ бухгалтерской отчетности бюджетного учреждения на примере автономного…», что в этом случае должно быть отражено в третьей главе диплома? Какие проблемы и мероприятия по бюджетной отчетности, если там и так все регламентировано? Во второй главе проведен анализ показателей отчетности, а что дальше? Буду благодарна за ответ.
Здравствуйте, Ирина )
Именно саму отчётность такого учреждения вы не можете изменять (например, добавляя новые показатели).
Но в зависимости от проблем, которые показывает анализ, вы можете предлагать следующее:
1) если работает неэффективно — меры по улучшению использования каких-то фондов — например, новые услуги (если они разрешены этому учреждению)
2) если есть ошибки в отчётности, процедурах учёта — можно посмотреть, вдруг там нехватка персонала и нанять недостающих сотрудников;
3) если что-то не получается анализировать — можно предложить какие-нибудь аналитические коэффициенты, которые уточняют анализ, и придумать им нормативы.
По возможным мерам — стоит посмотреть устав, чтобы уточнить, есть ли по нему возможность, например, вести коммерческую деятельность.
Здравствуйте,у меня к вам такой вопрос,у меня тема ВКР «Анализ фин безопасности» ,какие мероприятия можно предложить,если у организации среднее финансовое состояние
Здравствуйте, Жанна.
Можно предлагать меры по увеличению оборота: реклама, акции, разные распродажи, новые продукты, новые рынки.
Можно предлагать меры по снижению расходов: снижение фонда оплаты труда, уменьшение брака, новые технологии.
Можно попробовать избавиться от разных зданий и сооружений.
Можно погасить краткосрочные займы и кредиторскую задолженность.
Любые из этих мер будут положительно сказываться на финансовой безопасности организации.
Здравствуйте, Александр! Помогите пожалуйста выбрать мероприятия для 3 главы. Основные проблемы на предприятии — это сокращение уровня квалификации рабочих предприятия/дефицит квалифицированного персонала (растет коэффициент текучести кадров и снижается коэффициент стабильности кадрового состава) и снижение конкурентоспособности продукции.
Здравствуйте, Дмитрий.
Тут мне видятся 2 направления.
Одно — связано с повышением качества персонала: отправляем сотрудников на обучение и подписываем соглашение, что они потом 3 года отработают на предприятии.
Второе — это упрощение производства. Чтобы можно было нанимать более дешёвых работников и не думать о том, что они могут уйти.
Спасибо за ответ! Александр, подскажите ещё пожалуйста как можно повысить конкурентоспособность продукции?
Всегда пожалуйста.
Лично я бы собрал (или придумал) положительные и отрицательные отзывы.
Выделил бы самые яркие положительные характеристики и наиболее острые негативные моменты.
И дальше бы подумал, как улучшить первые и устранить вторые.
Особенно важно посмотреть на те недостатки, которые указывают в положительных отзывах.
Спасибо Вам за помощь!!!
Всегда пожалуйста, Дмитрий )
Здравствуйте, Александр! Подскажите пожалуйста, какими мероприятия возможно снизить величину запасов (сырья и материалов) и как рассчитать эффективность этих мероприятий?
Заранее благодарна за ответ!
Здравствуйте, Милана.
Самый простой вариант — это продать их по сниженным ценам в необработанном виде.
Второй вариант — это отпустить их в производство, что-то произвести и дальше реализовать — тоже по сниженным ценам.
Первый вариант проще.
По эффективности.
Самый простой вариант — это посчитать изменения ликвидности и платёжеспособности: при продаже запасов у вас они перейдут в ликвидную форму, значит, изменятся уровни ликвидности и платёжеспособности, то есть улучшится финансовое состояние.
Второй вариант — это посчитать экономию на используемых средствах: возможно, у вашего предприятия есть кредиты и займы, которое оно берёт для обеспечения работы. Если погасить их полученными от продажи запасов средствами, сократятся процентные расходы по обслуживанию заимствований.
Добрый день! Уточните пожалуйста, в третьей главе, я планирую описать мероприятие по сокращению материальных затрат с помощью смены поставщиков, получается доход от реализации данного мероприятия будет сумма сокращенных материальных затрат, а расходов не будет?
Здравствуйте, Евгения.
Да, доход — это экономия из-за снижения материальных затрат.
Но расходы на мероприятие всё равно будут (хотя они будут значительно меньше дохода): это расходы на то, чтобы само мероприятие провести. То есть нужно выбрать исполнителей, посчитать, сколько времени они потратят, посчитать их оплату труда и отчисления с неё. Ну и сопутствующие расходы: на связь, на канцелярию, на встречи с поставщиками и т.д.
Ну, а эффектом будет разница между этой экономией и расходами.
Здравствуйте, Александр! Подскажите, пожалуйста, о чем, на Ваш взгляд, можно написать в 3 главе бакалаврской работы по теме «Методические подходы к оценке уровня финансовой грамотности населения»? Факультет экономики и финансов. Заранее благодарю.
Здравствуйте, Ирина.
Исходя из темы, нужно либо предложить новый методический подход к оценке уровня финансовой грамотности населения, либо усовершенствовать один из старых подходов, которые должны быть проанализированы во второй главе работы
То есть в третьей главе должно быть написано, какие показатели и таблицы нужно посчитать для более качественной, чем раньше, оценки уровня финансовой грамотности населения, и должен быть выполнен расчёт этих показателей на примере какой-то выборки, а затем — сделаны выводы.
Вообще, конечно, на мой взгляд, тема непростая, и больше похожа на тему магистерской диссертации на стыке педагогики и финансов.
Добрый день! Помогите с рекомендациями в ВКР. Тема бухучет материалов.
проблему вынесла ту, что на складах много накопившегося материала.
рекомендовать хочу уменьшить покупки сырья и продать старое.
как оценить их эффективность? какие показатели нужно привести, что сравнить?
или может быть другие рекомендации взять?
Здравствуйте, Татьяна.
Если тема по бухучёту материалов, то и совершенствовать нужно учёт.
Если тема предполагает ещё и оценку использования материалов, тогда для улучшения использования можно предлагать продать излишки и оптимизировать закупки.
Просто есть риск того, что вы вообще не по теме мероприятия предложите.
Поскольку улучшение учёта — это внедрение новых программ учёта, детализация учёта, новые стандарты, изменение ответственности и т.д.
Продажа сырья — это просто продажа ) Соответственно, считаете доход (выручку от реализации) и себестоимость продаж (списание самих материалов на себестоимость и расходы на продажу туда же). Разница между этими величинами — эффект от мероприятия. Эффективность = эффект / себестоимость продаж * 100%
Здравствуйте. Хотела бы с вами посоветоваться, тема моей дипломной работы «развитие инновационной деятельности туроператора:факторы, модели»
3 глава у меня звучит как совершенствование инновационной деятельности туроператора
3.1. Разработка рекомендаций по усовершенствованию инновационной деятельности туроператора
3.2. Оценка внедрения инноваций в туроператорскую деятельность
3.3. Оценка эффективности разработанных рекомендаций по совершенствованию инновационной деятельности турфирмы
Я не понимаю, чем отличается 3.2 от 3.3., какие рекомендации внедрить и как проводить оценку эффективности..
Помогите, пожалуйста
Здравствуйте.
Такое ощущение, что п. 3.2 назван не корректно. И там подразумевается не оценка, как таковая, а характеристика того, как будут выглядеть инновации, как они будут осуществляться, кто будет этим заниматься, для чего, сколько это будет стоить, и что предположительно даст
По рекомендациям сложно сказать. Разные варианты рекомендаций, по идее, должны быть в главе 1.
Потом в главе 2 — описывают те, которые есть в организации, и определяют, чего не хватает.
А в главе 3 — описывают, что нужно доделать.
Так что это зависит от глав 1 и 2.
А по эффективности:
Сначала считаем единовременные расходы на внедрение мероприятий.
Потом ежегодные расходы, то есть текущие расходы.
Потом определяем, что дадут ваши меры: дополнительную выручку или экономию — это будут текущие доходы.
Эффект = текущие доходы — текущие расходы
Эффективность текущих затрат = эффект / текущие затраты * 100%
Эффективность первоначальных затрат = эффект / первоначальные затраты * 100%
Срок окупаемости = первоначальные затраты / эффект
Огромное спасибо за ответ! В 3.2. научник указал на то, что нужно сделать swot-анализ, выявление количественных и качественных показателей. Подскажите, разве данный анализ не рассматривается во второй главе? Тоже совсем непонятно для меня. Буду благодарна, если хоть какие-то задатки объяснений вы сможете найти.
Всегда пожалуйста. )
Вообще, традиционно большая часть анализа выполняется во второй главе.
Но у анализа в третьей главе — другой смысл.
Анализ во второй главе — это поиск проблем в уже прошедшей деятельности предприятия.
Анализ в третьей главе — это поиск ответов на вопросы, как лучше сделать решения проблем из второй главы.
То есть во второй главе — ищем проблемы. А в третьей — уточняем возможности )
Спасибо огромное! Можно еще спросить? При расчете экономической эффективности рекомендаций у меня вышел отрицательный эффект. Может ли быть такое в дипломе?Ведь это убыток, неправильная оценка возможностей.Если может, то что в данном случае лучше предпринять? Какие-то еще расчеты произвести? Ибо менять рекомендации на другие, менее затратные, уже не смогу..времени нет
Всегда пожалуйста ) Да, спрашивайте ) Без проблем.
При расчёте эффективности рекомендаций крайне не рекомендуется показывать отрицательный эффект. Обосновать его разумность почти невозможно.
Нужно обдумать, как сократить расходы на мероприятия и повысить их доходность.
Здравствуйте. Специальность Бизнес-информатика, тема ВКР «Автоматизация управления продажами на предприятии (На примере ОАО Денеб)». Подскажите пожалуйста что писать во втором разделе 3 главы. Как сформулировать этот раздел? Спасибо.
Здравствуйте, Рустам. Во втором разделе вы уже пишете конкретные мероприятия. То есть автоматизируете какие-то элементы управления продажами.
Например, внедряете CRM или модули к ней, предлагаете какие-то аналитические таблицы, автоматизируете инвентаризацию и т.д.
Раздел можно назвать очень расплывчато, чтобы иметь возможность туда вставлять разные меры.
Например, так: разработка проекта мероприятий по автоматизации управления продажами
Добрый день. Специальность ГМУ. Тема ВКР, повышение эффективности деятельности отдела администрации. Проблему выделил в низкой мотивации сотрудников и низкой адаптации прибывших сотрудников. Но не знаю, как бы правильно составить модель с экономическим эффектом. Так, план, поощрения в виде баллов на отдел есть. Но как бы правильно рассчитать этот эффект. Помогите пожалуйста)
Николай, здравствуйте.
Результатом ваших мероприятий будет снижение расходов на текучесть персонала (экономия) и рост производительности труда (прирост выручки минус прирост себестоимости). Могут быть и другие доходы — экономия на снижении брака и т.д.
Их сумма — доход от мероприятий.
Единовременные расходы на мероприятие — это то, что нужно понести, чтобы реализовать мероприятия.
Если затем возникают какие-то издержки в течение года — это будут текущие расходы.
Эффект = доход — текущие расходы
Эффективность текущих расходов = эффект / текущие расходы * 100%
Эффективность единовременных расходов = эффект / единовременные расходы * 100%
Здравствуйте подскажите пожалуйста. У меня в 3 главе ВКР используется метод регрессионного анализа процентного риска коммерческого банка. в 3.1 у меня описание построения модели. в 3.2 построение регрессионной модели уровня процентного риска. А что писать в 3.3? Называется этот параграф экономическая эффективность предложенных мероприятий
Здравствуйте, Аля.
По идее, раз вы предложили эту модель, она должна снизить риск. Результатом данного снижения будет экономия — это доход от мероприятия.
Единовременные расходы на мероприятие — это расходы на внедрение модели, обучение персонала пользоваться ею и, наверно, ещё какие-то расходы.
Если при применении модели возникают какие-то издержки — это будут текущие расходы.
Эффект = доход — текущие расходы
Эффективность текущих расходов = эффект / текущие расходы * 100%
Эффективность единовременных расходов = эффект / единовременные расходы * 100%
Здравствуйте, мне очень понравилась ваша статья. нужна помощь, у меня тема дипломного улучшение корпоративного управление , и на 3,1 я написала о улучшение через внедрение индекса, национального. а на 3,2 и 3,3 думаю улучшение корпоративного управления ао нк ктж, это казахстанская железнодорожная компания. ну 3,2 может буду сравнивать корпоративное управление других стран в жд компаниях, а на 3,3 напишу как улучшить корпоративный секретарь в компании, и чем это поможет ао нк ктж. но вот у меня проблема, я не знаю как можно сравнить корпоративное управление Канадской жд и Японской, как мне найти различие, и как определить как она подходит и может улучшить КУ ао нк ктж. пожалуйста направьте меня на нужный путь, а то сама я запуталась
Здравствуйте. Мне кажется, сравнивать канадскую железную дорогу и японскую железную дорогу будет очень объёмно.
Может, лучше сравнить с какой-то идеальной моделью?
Если же оставить так, то у вас будет, скорее всего, несколько таблиц, в которых будет по 4 колонки — одна «показатель» и 3 — «значения» — для казахстанской компании, для японской и для канадской.
Основное, что вам нужно сделать, это выбрать какой-то список показателей, характеризующих управление, для этих таблиц.
Как вариант — можно посмотреть сбалансированную систему показателей Нортона-Каплана. И оттуда взять блоки и показатели, по которым сравнить эти компании. Если, конечно, у вас нет других вариантов.
Информация была очень полезной. Изложено доступным языком. Теперь проблем с написанием 3 главы не будет.
Очень рад, что вам помогло )
Добрый день!
Хотелось бы посоветоваться по поводу третьей главы ВКР и рекомендаций. Подскажите, пожалуйста, эффективные мероприятия по хеджированию валютных рисков в компании.
Екатерина, здравствуйте.
Самые эффективные мероприятия связаны с использованием одних и тех же валют для всех поступлений и платежей.
Иными словами, если у вашей компании все поступления и платежи будут в евро, то риски сразу снижаются.
Формально, это можно считать хеджированием рисков.
Но, наверно, в вашей теме нужно писать про разные срочные сделки и т.п.
Тогда вам просто нужно рассчитать две вещи:
1) Ожидаемые потери от изменений курса
2) Расходы на хеджирование
И сравнив две эти вещи, установить, что потери выше расходов, тогда разница между ними будет эффектом, а отношение эффекта к расходам — эффективностью.
Добрый день. Не могу придумать рекомендации к своей работе. «Улучшение системы экономической безопасности предприятия»
Полистал данный раздел на сайте, еще раз внимательно глянул баланс и увидел схожую проблему как Артёма.
У предприятия коэф. абсолютной ликвидности — 3,29. Оборачиваемость Денежных средств -13,21. Долгосрочных обязательств 74 тысячи, краткосрочные 339 тысячи. Каким образом можно изменить структуру капитала после того как мы найдём «лишние» денежные средства? За их счёт можем погасить свои обязательства. Часть средств можно вложить, а с остальной частью что делать?
Есть ли варианты с изменением структуры баланса?
Здравствуйте, Фёдор.
Ну, как вариант, можно их положить на депозит, сформировав краткосрочные финансовые вложения и получая проценты на эти средства.
Здравствуйте, подскажите пожалуйста какие мероприятия можно предложить по совершенствованию деятельности мебельного комбината? и как оценить эффективность
Здравствуйте, Кристина.
По мероприятиям: это может быть устранение брака, новая продукция, новая реклама, новые каналы сбыта.
Посмотрите на эту статью: https://diplom35.ru/diplom/meropriyatiya-dlya-diploma/
По эффективности:
1) Считаете единовременные расходы (чтобы запустить мероприятие)
2) Считаете текущие расходы за год (которые будут от момента запуска в течение года)
3) Считаете текущие доходы за год
4) Текущие доходы — текущие расходы = эффект
5) Эффект / текущие расходы * 100% = эффективность текущих затрат
6) Эффект / единовременные расходы * 100% = эффективность единовременных затрат
как рассчитать эффективность от тиражирования опыта в другие орг-ии? если наша социально обеспечена на 100 процентов, если проблем в соц.развитии нет.
как рассчитать эффективность тиражирования опыты в другие организации связанные с перевозками?если проблем нет, а наоборот все хорошо все в социальном развитии. тема социальное развитие персонала
Здравствуйте )
Если вы туда переносите опыт, там должны либо вырасти доходы, либо возникнуть экономия.
Соответственно, на перенос опыта нужны расходы на мероприятие, а доходом от мероприятия будет либо указанный выше рост, либо экономия.
Эффект от мероприятия = доходы от мероприятия — расходы на мероприятие
Эффективность мероприятия = эффект от мероприятия / расходы на мероприятие * 100%
Но лично на мой взгляд, даже если всё в вашей организации хорошо, то выгодней не опыт куда-то транслировать, а сокращать уровень издержек на социальное развитие.
Что делать? Если проведенный анализ показал, что деятельность организации стремительно развивается. Может быть предложить инвестиционный проект направленный на расширение деятельности организации?
Можно так. Или сокращать затраты в уже существующей деятельности, повышать скорость работы и т.п.
Обычно выгодней развивать то, что есть, чем начинать новое.
Здравствуйте, подскажите пожалуйста какие мероприятия по эффективному использованию фонда рабочего времени в ООО можно предложить.
Здравствуйте, Дмитрий. Это зависит от результатов анализа.
А так — можно предложить повысить квалификацию работников, обновить оборудование, отремонтировать его, сделать совмещение видов работы, убрать непроизводительные операции в труде.
Добрый день, Александр!
Подскажите пожалуйста, как определить сколько составляет избыток денежных средств исходя из ББ.
Оборачиваемость ДС составила 425, коэф. абсолютной ликвидности 3.28.
Получается, что у меня огромное количество денежных средств просто так лежат на расчётном счете предприятия.
Руководитель диплома сказал, что надо найти кол-во денежных средств, которое мы можем высвободить.
Не знаю, как это точно сделать. Думаю, что из денежных средств надо вычесть краткосрочные обязательства. Подскажите, как всё-таки правильно это рассчитывается?
А после того, как найдем значение высвобожденных денежных средств, их надо куда-то вложить. Я полагаю, что их можно пустить на погашение краткосрочных обязательств (можно ли ими гасить долгосрочные?).
Оставшиеся средства, после погашения обязательств, вложить на депозитный счет в банке под %, с учётом что мы сможем снять деньги в любой момент по требованию. Что вы думаете по поводу этих мероприятий?
Справочно: денежные средства = 73 797 462 т.р.; краткосрочные об-ва = 22 469 252 т.р. (заемные средства = 6 320 485 т.р, кредиторка = 9 196 894, оценночные об-ва = 6 638 751 т.р.); сумма долгосрочных = 321 116 845 т.р.
Здравствуйте, Артём.
Вариантов того, как оценить избыток — несколько.
Самый простой исходит из того, что норматив абсолютной ликвидности находится в пределах 0,2-0,5. То есть достаточно, чтобы было покрыто 20-50% краткосрочных обязательств, а остальное — уже можно использовать.
Следующий вариант уже сложней — считать расход ДС ежемесячный. И оставить сумму, которой хватит на покрытие месячных обязательств.
Мне кажется, можно попробовать первый вариант посчитать. Если уж не подойдёт руководителю — тогда дальше думать.
Полученными средствами можно гасить любые обязательства. Желательно — закрыть долгосрочные и краткосрочные займы, поскольку они дорогие.
Ну и да, остаток — на депозит, чтобы сформировать краткосрочные финансовые вложения.
Добрый день…увидела что даёте годные такие ответы. И хотела конечно же посоветоваться… моя тема дипломной работы «организация деятельности отелей в игорных зонах «
Так вот, Если в первой части и во второй могу что нибудь выжить, то про третью часть вообще заглохла(( предзащита через две недели, а паника растёт, а работа не движется, потому что не знаю что писать
Здравствуйте, Анна.
В вашей теме есть разные варианты третьей главы. Это зависит от того, на какой специальности вы учитесь и того, что показывают результаты анализа.
Скорее всего, нужно предлагать меры по продвижению отеля (если на примере отеля). Придумывать рекламные кампании, предлагать дополнительные услуги, повышать количество повторных клиентов и т.п.
Спасибо большое за быстрый ответ.
Специальность гостиничное дело.
А нашем регионе в калининградской области строится игорная зона, но действуют только два казино, проектов гостиниц нет. Инвесторов пока нет. И как бы делать рекомендации к отелю которого даже нет… вот а думках.
Точнее не предзащита, а защита через две недели ?
Ну, это даже проще. Поскольку первая ваша рекомендация — это просто открыть отель. Можно посмотреть аналогичные отели в подобных зонах. Посмотреть посещаемость таких зон и показатели, которые там получают отели.
Потом пропорционально пишете для своего отеля: сколько средств нужно, чтобы его открыть, какие текущие расходы отель несёт, какие доходы можно ожидать.
Вторая рекомендация — это разработка рекламной кампании, например. Варианты: в интернете, в тематических журналах, размещение в специальных сервисах, партнёрство с турфирмами и т.д.
Третья — это тоже по рекламе, но уже внешней: вывески, штендеры, указатели на улицах.
Допустим. первая глава : теория .1.1 Уменя классификация гостиниц при казино.1.2 особенности функционирования 1.3 особенности обслуживания
Вторая. Анализ. 2.1 мирового опыта , так же анализ цен гостиниц при казино , сравнение обычных и при казино. 2.2 игорные зоны России 2.3 анализ самой зоны в Куликово в калининградской области
А третья… по вашим советам… разработки рекомендация по развитию и продвижению гостиниц в игорной зоне а Куликово , 3.1 способы привлечения путешественников в игорную зону( то что открывается гостиница, туристок рекреационная зона)
3.2 формулированаие рекомендация по развитию комплекса а игорной зоне
3.3 разработка рекламной компании по продвижению …
так годно?
Мой научный рук. так для галочки
Если у вас план утверждён и первые две главы вы уже написали — то можно оставить так.
Если же нет, есть смысл поправить содержание. У вас тема про организацию деятельности отелей в игорных зонах.
При этом в содержании нет ничего про эту организацию деятельности.
В первой главе нужно написать сначала, что такое вообще организация деятельности отелей
Потом в чём отличие организации деятельности в игорных зонах и вне их.
Потом описать показатели и методику оценки организации деятельности отелей.
Во второй главе — можно оставить почти так, как есть, если у вас не на примере конкретного предприятия.
Но вам нужно понять, что у вас тема не про игорные зоны и не про сравнение гостиниц.
У вас тема — про организацию деятельности
Это значит, что вы должны ответить во второй главе на 2 вопроса:
1) Как организуется деятельность отелей в целом.
2) В чём отличие организации деятельности отелей в игорных зонах.
Вам нужно прочувствовать эту разницу, поскольку сейчас вы её пока не видите
Ну а третья глава в целом хорошо. Но опять же — осознайте разницу.
Во второй главе вы пишете о том, в чём специфика организации деятельности отелей в игорных зонах.
В третьей — о том, как улучшить организацию деятельности.
Ещё раз: не деятельность вам нужно улучшить. А её организацию.
Организацию… тут вы правы, как то мой можг зацепился ща игровые зоны и отели , а не за саму организацию…
спасибо вам огромное, правда скажем так советом сильно помогли, меняю и иду завтра за хоть каким нибудь мнением научного руководителя… но как вы думаете, можно за две недели добить эту тему?… боюсь завалить, ил что тема ещё не раскрыта, а раскрою ли я ее,
Какие вопросы польются…
Да всегда пожалуйста )
Я думаю, что получится.
Просто представьте, что вам нужно организовать работу обычного отеля — как бы это у вас выглядело?
А потом — как бы вы организовали работу отеля в игорной зоне.
А дальше — подумайте, как можно было бы улучшить вот эту организацию работы отеля в игорной зоне.
Смысл в том, что сначала делается кое-как деятельность и это анализируется в главе 2, а потом предлагаются меры по улучшению — в главе 3.
Здравствуйте! У меня оценка фин состояния.
и получилось так анализ показал что все коэффициенты привешены, ( то есть надо работать на уменьшение?-вложила свободные ден.средства в ОС все равно превышены). В итоге изменила баланс, чтобы показатели были по норме, теперь в балансе большой % нераспределенной прибыли, дебиторской и кредиторской задолженности. Нужно работать на уменьшение последних двух, как можно расписать это в теории, за счет чего? пересмотр договоров или как? спасибо!
Здравствуйте.
Если показатели были превышены — это не обязательно означает, что их надо уменьшать. Например, если у вас избыточная финансовая устойчивость или ликвидность, или платёжеспособность — это даже хорошо при условии, что растёт товарооборот организации и показатели её прибыли, отдачи и рентабельности.
Сейчас, когда вы внесли изменения в баланс — да, есть смысл сокращать дебиторскую и кредиторскую задолженность.
По дебиторской задолженности обычно рекомендуют использовать скидки, процедуру факторинга и т.п. — задача — как можно быстрей вернуть деньги в оборот.
Здесь можно подойти по аналогии: представьте, что вы выполнили какую-то работу, а ваш клиент пока не оплачивает её.
Что бы вы себе порекомендовали в таком случае? Аналогичная ситуация будет и в организации: звонки с напоминаниями, предложить оплатить векселем, предложить скидку, если оплатит оперативно и т.п.
Кредиторская задолженность часто возникает как раз от того, что дебитор не платит организации, а у той нет средств, чтобы оплатить своему кредитору.
Соответственно, как только вы получаете средства от дебиторов, вы можете погасить часть задолженности кредиторов.
Варианты мероприятий в целом вы можете посмотреть вот тут: diplom35.ru/diplom/meropriyatiya-dlya-diploma/
Спасибо вам огромное!
Пожалуйста ) Удачи!
у меня тема анализ прибыльности банка. и по итогам анализа получилось что в 16 году все показатели выросли и они в норме, т.е. у банка все отлично какие рекомендации можно давать?
Ну кстати есть одно «но» в 1 году у банка был убыток
Здравствуйте.
В вашей теме вам в любом случае нужно давать рекомендации по росту прибыльности: увеличивать доходы, сокращать уровень расходов, уменьшать задействованные активы и обязательства, сокращать стоимость используемых ресурсов и т.п.
Коммерческие организации всегда стремятся к росту прибыльности, поэтому даже сейчас отдельные показатели деятельности банка соответствуют нормативам — это не означает, что их не нужно улучшать.
Тем более, что нормативам, скорее всего, отвечают не показатели прибыльности (для которых нормативов и нет), а показатели фин. состояния, такие как значения ликвидности и платёжеспособности.
Здравствуйте! Как рассчитать экономическую оценку внедрения нового товара?
Добрый день )
Это зависит от того, это товар для перепродажи или это своё производство.
Если для перепродажи — то всё просто.
(цена реализации — цена закупа) * количество товаров = доход от реализации
Дальше нужно посчитать прибыль — из вот этого дохода вычитаем все расходы по мероприятию (транспортировка, хранение, переупаковка, дополнительные рабочие и т.д.)
Если же это продукция своего производства, то всё куда сложней. Нужно считать вложения в производство, а дальше — считать инвестиционные показатели.
Добрый день.
Вот берешь какой-нибудь диплом из интернета — читаешь. Мероприятия, бла, бла, бла…. и туб бац- благодаря работе над дебиторкой, последняя снизится на 20%. Или продажи например возрастут на 15%. Вопрос: Как это рассчитать?
День добрый. )
В таких работах обычно данные вставляют случайным образом )
В реальности же это делается на основе какой-то статистики.
Например, в компании есть статистика: делают 1000 холодных звонков, происходит 50 продаж.
Вы предлагаете нанять нового человека, дать ему норму 20 звонков в день, за рабочий месяц он сделает примерно 450 звонков, из них с высокой вероятностью будет 23 заказа.
Перемножаете на стоимость заказа — получаете рост продаж.
Тема «Импортозамещение как фактор обеспечения экономической безопасности» во 2ой главе расписал машиностроительную отрасль как одну из важнейших где нужно увеличивать производство. В связи с этим вопрос, что писать в третьей главе и что расчитать
Добрый вечер.
Можно попробовать посчитать, сколько средств расходуется на импорт в данной отрасли.
Затем описать, какой объём производства может быть реализован внутри страны.
Указать нормативную эффективность и посчитать, какая прибыль будет оставаться внутри РФ.
А также можно посчитать основные налоги, которые при этом будут: налог на прибыль, на имущество и т.п.
Здравствуйте. Запуталась совсем с прогнозным балансом и фин рез-ми. до внедрения мероприятий и после. Как составить их. Если я прогнозный баланс до внедрения срисую с онлайн сервиса(линейный тренд у вас вроде). Как составить прогноз после внедрения и с чем его сравнивать?
Здравствуйте.
Тут есть два варианта:
1) Если прогнозную отчётность взять с сервиса, дальше вы внедряете мероприятия. У мероприятий есть расходы и доходы.
Их раскидываете по статьям отчётности, увеличивая или уменьшая их. Получаете новую отчётность на основе прогнозной.
Сравнивая их между собой — оцениваете показатели внедрения.
2) Можно сделать проще. За основу берёте данные последнего года анализа. Дальше описываете внедрение мероприятий.
Аналогично раскидываете по статьям отчётности. Получаете новую отчётность на основе последней фактической.
Сравниваете и делаете выводы.
Второе — быстрее и проще.
спасибо
Всегда пожалуйста )
Добрый вечер. Если я пишу про совершенствование инвестиционной деятельности предприятия, то какие коэффициенты мне целесообразно рассматривать?
Здравствуйте.
Во второй главе у вас должны быть, как минимум, показатели оценки инвестиционной деятельности предприятия:
1) Абсолютные (например, объём инвестиций, объём активов предприятия, состав инвестиционного портфеля и т.д.)
2) Относительные (эффективность активов, отдача активов, эффективность инвестиций, отдача инвестиций, доходность по видам и срокам вложений и т.д.)
Затем в третьей главе вы предлагаете мероприятия, направленные на совершенствование инвестиционной деятельности предприятия, и заново пересчитываете указанные показатели, а затем их сравниваете со значениями во второй главе. Если показатели улучшились, значит, инвестиционная деятельность улучшилась.
Конкретный набор показателей зависит от того, что вы найдёте — в разных дипломных работах в интернете, в статьях и т.п.
У меня вопрос, в роботе, у предприятия все хорошо,но вот, себестоимость увеличивается из-за материалоемкости. Какие мероприятия могут быть для снижения материальных затрат.(или вообще себестоимости, как их обосновать?)
Добрый день.
Варианты — смена поставщиков, смена технологии, сокращение брака, внедрение нормирования, автоматизация и так далее.
Тут уже к чему больше есть склонность. Разные варианты мероприятий тут: варианты мероприятий
Обосновывать так:
1) Определить единовременные затраты на реализацию всех мероприятий
2) Определить текущие затраты на их реализацию
3) Определить экономию от их внедрения — это будет доход
Потом подставить вот тут расчёт показателей проекта мероприятий — посчитать показатели и написать к ним выводы.
Ок, спасибо еще раз) а можно в третьей главе описывать мероприятия по «совершенствованию системы обучения и адаптации новых сотрудников», если проблема в том , что численность уменьшается с каждым годом и компании нужно набирать новый персонал
Да, такое можно.
Но упор нужно делать не на самом факте сокращения численности. Может быть, сокращение — даже хорошо.
То есть надо точно определить, что сокращение вредит. Тогда меры, направленные на противодействие ему, будут совершенствовать и социальное развитие сотрудников. Но это тоже надо явно написать.
мероприятия написала по совершенствованию системы обучения и адаптации (этапы адаптации, наставничество, обучение MBA, материальное стимулирование и т. п.) тогда что о чем можно написать в расчете эффективности предложенных мероприятий? подскажите пожалуйста)
Для каждого мероприятия вам нужно описать несколько элементов:
1) Вложения до старта мероприятий
2) Ежегодные расходы
3) Ежегодные доходы
Доходами может быть либо прирост экономического результата, либо экономия.
А затем можно использовать вот эти таблицы: таблицы для расчёта эффективности мероприятий
поняла)а вложения до старта это примерные числа?
Да. Они в любом случае будут примерными, хотя есть смысл расписать, на что вы собираетесь расходовать средства и в каких количествах.
здравствуйте, как посчитать эффективность тиражирования опыта в другие организации связанные с перевозками?
Добрый день, подскажите пожалуйста!Тема моего диплома «Управление соц.развитием персонала орг-ии», проанализировав все данные, поняли что работники моей орг-ии социально обеспечены, и проблем можно сказать и нет с темой моей связанных..( какие можно предположить проблемы для 3 главы?
Здравствуйте. В вашей теме нужно анализировать то, как управляют социальным развитием, а не только само развитие.
То есть не то, как они обеспечены, а как управляют этим обеспечением.
Если проблем особо не видно — всегда можно сокращать расходы: материальные, временные, повышать качество того, что используется прямо сейчас.
Огромное спасибо! а достаточно во второй главе трех таблиц? финансово-хозяйственная деятельность, анализ движения кадров, и показатели наличия и структуры трудовых ресурсов?
Лично на мой взгляд таблиц должно быть больше. И они должны характеризовать объект и предмет исследования в вашей работе.
То есть помимо перечисленных вами таблиц, нужны ещё
1) таблицы, характеризующие уровень и динамику соц. развития персонала,
2) таблицы, характеризующие качество и динамику управления соц. развитием
СПАСИБО!)»Социально – экономические результаты совершенствования управления » такая еще есть, вы об этом?
Результаты совершенствования управления — это в третьей главе.
А во второй главе перед этим нужно оценить текущий уровень управления )
и еще, какими показателями можно оценивать эффективность? если тема «управление соц. развитием»? и проблем особо никаких нет в орг-ии, связанных с темой именно. Есть недостаток финансирования и уход на пенсию..сокращение численности с каждым годом
Эффективность — это отношение прибыли к использованным для её получения ресурсам.
Нужно разбить управление соц. развитием на элементы, потом измерить эти элементы и сравнить с тем, что должно быть.
Например, предполагается каждый год реализация 10 каких-то проектов. Берёте период в 3 года, смотрите: в первом году реализовано 7, во втором 8, в третьм опять 7.
Значит, степень реализации проектов составила, соответственно, 70%, 80% и 70%. Эти цифры уже можно анализировать в динамике.
А чтобы разбить управление соц. развитием на элементы, нужна какая-то классификация: что туда входит и какими показателями это измеряют.
Спасибище))
Всегда пожалуйста )
А если я оценила финансовое состояние предприятия розничной и оптовой торговли и коэффициенты ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами на критическом уровне, то я попыталась высвободить деньги из дебиторской задолженности, уменьшив кредиторскую и сдала в аренду под кофейные автоматы небольшую территорию, увеличив прибыль. Каким образом можно повысить коэффициенты быстрой, текущей и абсолютной ликвидности?
Здравствуйте, Елена.
Для повышения абсолютной ликвидности — нужно увеличивать денежные средства и краткосрочные финансовые вложения и сокращать статьи раздела 5 баланса.
Для повышения быстрой ликвидности — увеличивать дебиторскую задолженность и аналогично сокращать статьи раздела 5 баланса
Для повышения текущей ликвидности — увеличивать запасы и сокращать и также сокращать статьи раздела 5 баланса
Повышение ДС, КФВ, запасов и ДЗ имеет смысл, только если пропорционально растёт товарооборот. Поэтому можно рекомендовать сокращать кредиторку и краткосрочные заимствования.
Добрый день.
Если я внедряю программный продукт для улучшения финансового планирования на предприятии.
Какими показателями оценить эффективность?
я знаю какие будут расходы от внедрения, а вот по доходам не знаю.
Здравствуйте.
Доходы могут быть разные:
1) Может быть экономия рабочего времени сотрудников, которые выполняют финансовое планирование. Перемножаете время экономии на ставку оплаты труда — получаете доход;
2) Экономия на уменьшении количества ошибок. Например, известно, что до внедрения программы допускались определённые ошибки в планировании, на устранение которых тратились деньги каждый год. С новой программой этих ошибок не будет — возникнет экономия на расходах на устранение ошибок.
3) Экономия на затратах. Например, до внедрения программы предприятие покупало услуги и товары сторонних организаций, когда получится.
А если вы, например, внедряете платёжный календарь — то теперь можно распланировать все покупки на год вперёд и покупать в период скидок или оптом (тоже со скидкой, но за объём)
В принципе, можно считать как по одному варианту, так и сразу все три взять. Или ещё придумать. Может, например, это позволит уволить пару лишних сотрудников. Ну и так далее.
Добрый День!
Если я разрабатываю стратегию развития организации, то какими показателями оценить эффективность?
Здравствуйте, Анастасия.
Основное — это изменение товарооборота (до и после внедрения стратегии).
Также поменяются расходы (до и после), а значит, изменится и прибыль.
Скорее всего, как-то уменьшатся или увеличатся основные средства и активы в общем.
Вот эти все показатели образуют абсолютные показатели.
И по ним уже можно посчитать разные показатели эффективности — тоже до и после внедрения стратегии.
Например, рентабельность продаж до и после, производственная рентабельность до и после, рентабельность активов до и после.