Что должно быть в третьей главе диплома (ВКР)

Добрый день, уважаемый читатель. В этой главе рассмотрим, как и о чём писать третью главу дипломной работы (ну или похожей работы, например, магистерской диссертации).

Третья глава дипломной работы (бакалавра или специалиста) состоит обычно из трёх подразделов. Её заглавие часто похоже на наименование темы диплома и начинается со слов типа «разработка предложений, разработка мер» и т.п.

Например, если у вас тема «повышение финансовой устойчивости предприятия», то третья глава может называться «разработка мер по повышению финансовой устойчивости предприятия».

Наиболее типичный объём третьей главы — 23-25 страниц. Значительно реже встречаются варианты, где требуют 15 страниц или 35 страниц.

Далее идёт три подраздела:

  1. Условия разработки мероприятий (обозначаются основные проблемы из второй главы (как писать вторую главу диплома по экономике) и определяются возможные направления их решения). Например, здесь могут быть перечислены самые большие сложности предприятия, выявленные при анализе (к примеру, высокая доля себестоимости в цене продукции), а затем перечисляются различные варианты их решения (сокращение ненужных элементов, внедрение инноваций и т.п.).
    Проблем у любого предприятия будет не меньше трёх. Для их решения может быть предложено по несколько мер.
    В конце первого подраздела пишете: «из предложенных мер для решения поставленных проблем можно выбрать 3 мероприятия» и дальше их перечисляете. Есть смысл выбрать то, что для вас наиболее просто понять.
  2. Проект мероприятий. В этом подразделе нужно выбранные 3 мероприятия (их может быть и больше, но не меньше), подробно описать: как их выполнять, кто их будет выполнять, из каких стадий состоит выполнение, сколько ресурсов (людских, финансовых и т.д.) требует каждая стадия каждого мероприятия.
    Если у вас три мероприятия, то для каждого из них у вас должны быть определены затраты, доходы и эффект за период реализации. Эффект — это разница между доходами и затратами.
  3. Оценка экономической эффективности или экономических показателей. В этом разделе вы на базе предыдущих двух разделов считаете совокупные затраты по всем мероприятиям, совокупные доходы, совокупный эффект, эффективность мероприятий, срок их окупаемости.

Принцип наполнения параграфов третьей главы такой же, как и для остальных глав: как писать параграфы выпускной квалификационной работы.

Если упростить, то всё выглядит так:

Сначала в третьей главе вы перечисляете проблемы предприятия (п. 3.1) из анализа и пишете направления решения. Из всех решений выбираете 3-5, называете их мероприятиями.

Потом переходите в 3.2, по каждому мероприятию пишете:
1) Механизм выполнения мероприятия (этапы, кто делает, сроки и т.п.)
2) Расходы на реализацию (сколько и на что нужно потратить)
3) Доходы или экономию (что будет получено или сэкономлено)

Переходите в 3.3. Пишете общие расходы, общие доходы (экономию), считаете эффект (доходы — расходы), эффективность (эффект / расходы *100%)

Помните, что в конце каждого раздела третьей главы и в конце всей этой проектной (практической) главы нужно писать коротенькие выводы. Подробней — тут: как писать выводы по третьей главе ВКР.

Также обычно в третьей главе — довольно много таблиц — обычно в первом разделе пара таблиц, во втором не меньше 5-ти таблиц, в третьем — не меньше 3-х таблиц.

Желательно вообще все расчёты сводить в таблицы, добавлять по ним диаграммы. О том, как выглядят эти таблицы — тут: как выглядят таблицы в ВКР

Теперь коснёмся объёма этих разделов. Как было сказано ранее, обычно вся третья глава составляет порядка 25 страниц.

В этом случае первый подраздел будет содержать  общие выводы из анализа, выполненного во второй главе. То есть тут идёт перечисление проблем, которые показал анализ. Примерно 1-2 страницы.

Затем пишете, в каких направлениях можно решить эти проблемы (это будут пути и направления улучшения в работе), а затем идёт перечисляете варианты мероприятий, которыми эти проблемы можно решить — это ещё до 3-х страниц. Вариантов этих может быть 10-15 штук.

Глава 2 отвечает на вопросы, в каком положении сейчас предприятие и какова тенденция

Глава 3 отвечает на вопросы — как улучшить положение, изменить, если нужно, тенденции, и какие результаты это даст.

Итого первый подраздел третьей главы обычно составляет до 5 страниц. Его итог — выбор 3-х или более мероприятий. То есть в конце этого подраздела пишете:

К реализации можно рекомендовать 3 мероприятия:

  1. Мероприятие 1;
  2. Мероприятие 2;
  3. Мероприятие 3.

В следующем разделе рассмотрим подробней данные мероприятия.

И переходим ко второму разделу выпускной квалификационной работы.

Второй подраздел третьей главы — для большинства работ самый объёмный, в нём осуществляется подробное описание выбранных мероприятий. Он будет составлять не менее 7-15 страниц.

Самые общие примеры мероприятий для ВКР (дипломов) экономической и финансовой тематики, которые подходят практически к любой работе, можно посмотреть вот тут: http://diplom35.ru/diplom/kakie-mogut-byt-meropriyatiya-dlya-tret/

А вот на этой странице http://diplom35.ru/diplom/meropriyatiya-dlya-diploma/ приведён большой перечень различных вариантов в зависимости от проблем, определённых во второй главе работы.

Третий подраздел составляет около 5-10 страниц. В нём содержится расчёт эффективности предложенных мероприятий.

Что конкретно нужно считать в третьей главе экономической работы?

В третьей части диплома должны быть как минимум три группы показателей:

1. Показатели, самостоятельно характеризующие проект мероприятий

По обоснованию мероприятий:
Единовременные расходы на мероприятия
Ежегодные расходы
Ежегодные доходы

По эффективности мероприятий:
Эффект от мероприятий
Эффективность мероприятий
Срок окупаемости

Автоматически посчитать перечисленные показатели можно вот здесь: показатели проекта мероприятий онлайн

2. Показатели, характеризующие изменение состояния предприятия в результате внедрения мероприятий

По влиянию на положение предприятия:
Товарооборот до и после
Активы до и после
Чистая прибыль до и после

По изменению эффективности работы предприятия:
Рентабельность продаж до и после
Рентабельность активов до и после
Рентабельность деятельности до и после

3. Показатели, характеризующие изменения того, что совершенствовали

Эта группа показателей зависит от темы работы. Например, если у вас тема финансовое состояние, значит, надо посчитать обновлённые показатели финансового состояния — ликвидности, платёжеспособности и т.д.

Подробней о финансовом анализе можно посмотреть вот тут: http://anfin.ru/category/finansovyj-analiz-onlajn/

Если у вас тема, например, про совершенствование управления чем-нибудь, тогда тут будет изменение показателей, с помощью которых вы оценивали уровень управления во второй главе работы.

И так далее.

Групп показателей может быть и больше. Измерять нужно то, что менялось. Если, например, изменяли количество сотрудников, то это добавляем в показатели. Покупали оборудование — тогда описываем изменение внеоборотных активов и т.п.

Основной вопрос: можно ли сделать показателей меньше? Да, можно. Обязательно нужно считать первые показатели, а вторую и третью группу — желательно.

Рассмотрим небольшой пример.

В ходе анализа вы находите проблемы, потом для каждой проблемы пишете, каким должно быть направление решения, потом — какими мероприятиями можно это решить.

Например, у предприятия низкая платежеспособность в целом, она объясняется рядом проблем. Например, одна из них — очень много кредиторской задолженности.

Направление решения для нее — снижение кредиторской задолженности.

Идете в интернет и смотрите мероприятия, которые помогают снизить кредиторскую задолженность. Для этого вводите запрос типа «мероприятия по снижению кредиторской задолженности». Копируете названия двух-трех мероприятий.

Затем точно также делаете для других проблем (их обычно у предприятий 3-5 штук).
У вас в итоге получается список из 5-15 мероприятий.

Выбираете из них те, которые проще всего выполнить (идеально 3 мероприятия), пишете алгоритм выполнения, срок и ответственное лицо, считаете для них расходы, доходы.

Потом по расходам и доходам считаете эффект, эффективность и срок окупаемости мероприятий и изменение показателей предприятия.

Если остаются вопросы, их можно задать прямо под этой заметкой или по контактам: vk.com/diplom35 и aldex@bk.ru.

После того как вы закончили третью главу, можно переходить к заключению диплома.

С уважением, Александр Крылов. Diplom35.ru

Если статья вам понравилась, пожалуйста, поделитесь ею в социальных сетях, нажав на подходящую кнопку ниже. Спасибо большое.

61 Comments:

  1. как рассчитать эффективность от тиражирования опыта в другие орг-ии? если наша социально обеспечена на 100 процентов, если проблем в соц.развитии нет.

  2. как рассчитать эффективность тиражирования опыты в другие организации связанные с перевозками?если проблем нет, а наоборот все хорошо все в социальном развитии. тема социальное развитие персонала

    • Здравствуйте )

      Если вы туда переносите опыт, там должны либо вырасти доходы, либо возникнуть экономия.
      Соответственно, на перенос опыта нужны расходы на мероприятие, а доходом от мероприятия будет либо указанный выше рост, либо экономия.

      Эффект от мероприятия = доходы от мероприятия — расходы на мероприятие
      Эффективность мероприятия = эффект от мероприятия / расходы на мероприятие * 100%

      Но лично на мой взгляд, даже если всё в вашей организации хорошо, то выгодней не опыт куда-то транслировать, а сокращать уровень издержек на социальное развитие.

  3. Что делать? Если проведенный анализ показал, что деятельность организации стремительно развивается. Может быть предложить инвестиционный проект направленный на расширение деятельности организации?

    • Можно так. Или сокращать затраты в уже существующей деятельности, повышать скорость работы и т.п.
      Обычно выгодней развивать то, что есть, чем начинать новое.

  4. Здравствуйте, подскажите пожалуйста какие мероприятия по эффективному использованию фонда рабочего времени в ООО можно предложить.

    • Здравствуйте, Дмитрий. Это зависит от результатов анализа.
      А так — можно предложить повысить квалификацию работников, обновить оборудование, отремонтировать его, сделать совмещение видов работы, убрать непроизводительные операции в труде.

  5. Добрый день, Александр!

    Подскажите пожалуйста, как определить сколько составляет избыток денежных средств исходя из ББ.
    Оборачиваемость ДС составила 425, коэф. абсолютной ликвидности 3.28.
    Получается, что у меня огромное количество денежных средств просто так лежат на расчётном счете предприятия.
    Руководитель диплома сказал, что надо найти кол-во денежных средств, которое мы можем высвободить.
    Не знаю, как это точно сделать. Думаю, что из денежных средств надо вычесть краткосрочные обязательства. Подскажите, как всё-таки правильно это рассчитывается?
    А после того, как найдем значение высвобожденных денежных средств, их надо куда-то вложить. Я полагаю, что их можно пустить на погашение краткосрочных обязательств (можно ли ими гасить долгосрочные?).
    Оставшиеся средства, после погашения обязательств, вложить на депозитный счет в банке под %, с учётом что мы сможем снять деньги в любой момент по требованию. Что вы думаете по поводу этих мероприятий?

    Справочно: денежные средства = 73 797 462 т.р.; краткосрочные об-ва = 22 469 252 т.р. (заемные средства = 6 320 485 т.р, кредиторка = 9 196 894, оценночные об-ва = 6 638 751 т.р.); сумма долгосрочных = 321 116 845 т.р.

    • Здравствуйте, Артём.
      Вариантов того, как оценить избыток — несколько.

      Самый простой исходит из того, что норматив абсолютной ликвидности находится в пределах 0,2-0,5. То есть достаточно, чтобы было покрыто 20-50% краткосрочных обязательств, а остальное — уже можно использовать.
      Следующий вариант уже сложней — считать расход ДС ежемесячный. И оставить сумму, которой хватит на покрытие месячных обязательств.
      Мне кажется, можно попробовать первый вариант посчитать. Если уж не подойдёт руководителю — тогда дальше думать.

      Полученными средствами можно гасить любые обязательства. Желательно — закрыть долгосрочные и краткосрочные займы, поскольку они дорогие.
      Ну и да, остаток — на депозит, чтобы сформировать краткосрочные финансовые вложения.

  6. Добрый день…увидела что даёте годные такие ответы. И хотела конечно же посоветоваться… моя тема дипломной работы «организация деятельности отелей в игорных зонах «

    • Так вот, Если в первой части и во второй могу что нибудь выжить, то про третью часть вообще заглохла(( предзащита через две недели, а паника растёт, а работа не движется, потому что не знаю что писать

      • Здравствуйте, Анна.
        В вашей теме есть разные варианты третьей главы. Это зависит от того, на какой специальности вы учитесь и того, что показывают результаты анализа.
        Скорее всего, нужно предлагать меры по продвижению отеля (если на примере отеля). Придумывать рекламные кампании, предлагать дополнительные услуги, повышать количество повторных клиентов и т.п.

        • Спасибо большое за быстрый ответ.
          Специальность гостиничное дело.
          А нашем регионе в калининградской области строится игорная зона, но действуют только два казино, проектов гостиниц нет. Инвесторов пока нет. И как бы делать рекомендации к отелю которого даже нет… вот а думках.
          Точнее не предзащита, а защита через две недели 😂

          • Ну, это даже проще. Поскольку первая ваша рекомендация — это просто открыть отель. Можно посмотреть аналогичные отели в подобных зонах. Посмотреть посещаемость таких зон и показатели, которые там получают отели.

            Потом пропорционально пишете для своего отеля: сколько средств нужно, чтобы его открыть, какие текущие расходы отель несёт, какие доходы можно ожидать.

            Вторая рекомендация — это разработка рекламной кампании, например. Варианты: в интернете, в тематических журналах, размещение в специальных сервисах, партнёрство с турфирмами и т.д.

            Третья — это тоже по рекламе, но уже внешней: вывески, штендеры, указатели на улицах.

        • Допустим. первая глава : теория .1.1 Уменя классификация гостиниц при казино.1.2 особенности функционирования 1.3 особенности обслуживания
          Вторая. Анализ. 2.1 мирового опыта , так же анализ цен гостиниц при казино , сравнение обычных и при казино. 2.2 игорные зоны России 2.3 анализ самой зоны в Куликово в калининградской области

          А третья… по вашим советам… разработки рекомендация по развитию и продвижению гостиниц в игорной зоне а Куликово , 3.1 способы привлечения путешественников в игорную зону( то что открывается гостиница, туристок рекреационная зона)
          3.2 формулированаие рекомендация по развитию комплекса а игорной зоне
          3.3 разработка рекламной компании по продвижению …
          так годно?
          Мой научный рук. так для галочки

          • Если у вас план утверждён и первые две главы вы уже написали — то можно оставить так.
            Если же нет, есть смысл поправить содержание. У вас тема про организацию деятельности отелей в игорных зонах.
            При этом в содержании нет ничего про эту организацию деятельности.
            В первой главе нужно написать сначала, что такое вообще организация деятельности отелей
            Потом в чём отличие организации деятельности в игорных зонах и вне их.
            Потом описать показатели и методику оценки организации деятельности отелей.
            Во второй главе — можно оставить почти так, как есть, если у вас не на примере конкретного предприятия.
            Но вам нужно понять, что у вас тема не про игорные зоны и не про сравнение гостиниц.
            У вас тема — про организацию деятельности
            Это значит, что вы должны ответить во второй главе на 2 вопроса:
            1) Как организуется деятельность отелей в целом.
            2) В чём отличие организации деятельности отелей в игорных зонах.
            Вам нужно прочувствовать эту разницу, поскольку сейчас вы её пока не видите
            Ну а третья глава в целом хорошо. Но опять же — осознайте разницу.
            Во второй главе вы пишете о том, в чём специфика организации деятельности отелей в игорных зонах.
            В третьей — о том, как улучшить организацию деятельности.
            Ещё раз: не деятельность вам нужно улучшить. А её организацию.

          • Организацию… тут вы правы, как то мой можг зацепился ща игровые зоны и отели , а не за саму организацию…
            спасибо вам огромное, правда скажем так советом сильно помогли, меняю и иду завтра за хоть каким нибудь мнением научного руководителя… но как вы думаете, можно за две недели добить эту тему?… боюсь завалить, ил что тема ещё не раскрыта, а раскрою ли я ее,
            Какие вопросы польются…

          • Да всегда пожалуйста )

            Я думаю, что получится.

            Просто представьте, что вам нужно организовать работу обычного отеля — как бы это у вас выглядело?

            А потом — как бы вы организовали работу отеля в игорной зоне.

            А дальше — подумайте, как можно было бы улучшить вот эту организацию работы отеля в игорной зоне.

            Смысл в том, что сначала делается кое-как деятельность и это анализируется в главе 2, а потом предлагаются меры по улучшению — в главе 3.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *