Темы направления подготовки 38.03.02 «Менеджмент» профиля «Менеджмент организации»

Темы направления подготовки 38.03.02 «Менеджмент» профиля «Менеджмент организации».

Пензенский государственный университет, факультет экономики и управления, кафедра «Менеджмент и экономическая безопасность».

1. Организация и планирование деятельности предприятия по производству … (продукция выбирается обучающимся)
2. Разработка системы менеджмента культурно-развлекательного центра
3. Создание и управление деятельностью рекламного агентства
4. Организация и менеджмент торгового центра
5. Исследование перспектив создания и эффективного управления HR-агентства
6. Разработка системы управления ресторана
7. Создание и управление деятельностью кондитерской фабрики
8. Организация и менеджмент спортивно-развлекательного цента
9. Исследование перспектив создания и эффективного управления строительной организации
10. Организация и разработка системы управления медицинской клиники
11. Организация и планирование деятельности детского дошкольного учреждения
12. Разработка системы менеджмента гостиницы
13. Организация и разработка системы управления сельскохозяйственного предприятия
14. Создание и управление деятельностью ЖСК
15. Организация и разработка системы управления ТСЖ
16. Исследование перспектив создания и эффективного управления ателье
17. Организация и планирование деятельности сотового оператора
18. Организация и разработка системы управления кафедры университета
19. Создание и управление деятельностью лесоперерабатывающего предприятия
20. Организация и менеджмент туристического агентства
21. Организация и планирование деятельности дорожно-строительной организации
22. Разработка системы управления салона красоты
23. Организация и разработка системы управления мебельного предприятия
24. Создание и управление деятельностью СТО
25. Исследование перспектив создания и эффективного управления банка
26. Организация и планирование деятельности лизинговой компании
27. Разработка системы менеджмента страховой компании
28. Исследование перспектив создания и эффективного управления консалтинговой компании
29. Бизнес-планирование производства …… как инструмент управления деятельностью организации
30. Планирование и организация исследования системы управления предприятием.
31. Управление предприятием на основе разработки стратегии и тактики его развития.
32. Стратегии деятельности организации на основе внедрения системы сбалансированных показателей.
33. Управление работой предприятия на основе маркетинговых исследований.
34. Управление рисками на предприятии.
35. Управление инвестиционными проектами на предприятии.
36. Управление конкурентоспособностью предприятия в современных условиях.
37. Управления качеством продукции в современных условиях.
38. Управление основными фондами предприятия.
39. Управление оборотными средствами предприятия.
40. Управление издержками производства.
41. Управление производственной программой предприятия.
42. Управление качеством продукции на основе ее стандартизации и сертификации.
43. Управление ассортиментом выпускаемой продукции.
44. Системы управления на основе бизнес-процессов организации .
45. Системы управления на основе управления бизнес-единицами.
46. Внутренняя диагностика компании: определение сильных и слабых сторон.
47. Организационная структура как составляющая реализации стратегии.
48. Контроль и оценка реализации избранной стратегии.
49. Стратегическое лидерство: основные составляющие и пути формирования.
50. Образовательная стратегия организации как фактор повышения конкурентоспособности компании.
51. Управление компанией на основе системы сбалансированных показателей (или ключевых показателей эффективности).
52. Стратегическое планирование в системе управления компанией.
53. Бизнес-планирование и управление инвестиционным проектом.
54. Управление внешнеэкономической деятельностью предприятия (на примере).
55. Управление организационной структурой предприятия.
56. Управление лизинговыми операциями как фактор повышения эффективности производства.
57. Управления маркетинговой деятельностью предприятия.
58. Управление проектами на предприятии.
59. Финансовый менеджмент на предприятии.
60. Управление трудовыми ресурсами на предприятии.
61. Система стимулирования персонала предприятия.
62. Управление внедрением нового вида продукции на предприятии.
63. Управление инновационным потенциалом предприятия.
64. Управление капитальными вложениями на предприятии.
65. Управление производительностью труда на предприятии.
66. Управление себестоимостью продукции на основе внедрения системы «директ-костинг».
67. Разработка проекта оптимизации использования материальных ресурсов.
68. Управление предприятием на основе внедрения новой техники и технологии.
69. Системы управления персоналом предприятия.
70. Информационное обеспечение управления предприятием.
71. Управление рекламной деятельностью предприятия.
72. Конкурентные стратегии деятельности предприятия.
73. Управление предприятием на основе внедрения франчайзинга.
74. Управления материальными ресурсами.
75. Управление прибылью предприятия.
76. Управления предприятием на основе формирования и распределения прибыли.
77. Управления рентабельностью предприятия.
78. Управления производительностью труда на основе использования экстенсивных и интенсивных факторов.
79. Управление производительностью труда на основе стимулирования производственного персонала.
80. Управление себестоимостью продукции.
81. Управление на основе показателей KPI.
82. Системы стратегического управления фирмой.
83. Обоснование стратегии развития фирмы.
84. Управление структурными подразделениями компании.
85. Управление малым предприятием.
86. Управление проектом реструктуризации компании.
87. Управление проектом диверсификации бизнеса.
88. Управление проектом внедрения системы качества менеджмента.
89. Управление инвестиционным проектом.
90. Управление технологическими инновациями на предприятии.
91. Организация инновационной деятельности на предприятии.
92. Управление инновационным процессом на предприятии.
93. Механизм реализации стратегии развития предприятия.
94. Стратегии развития инновационного предприятия.
95. Программы повышения эффективности использования персонала.
96. Мотивационной стратегии фирмы.
97. Производственной стратегии фирмы.
98. Стратегии управления персоналом.
99. Совершенствование финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере).
100. Повышение эффективности производственной деятельности предприятия.
101. Совершенствование организационной структуры управления предприятием.
102. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта.
103. Разработка кадровой политики организации.
104. Разработка стратегии управления персоналом организации.
105. Технологии управления персоналом предприятия.
106. Совершенствование управления развитием персонала.
107. Совершенствование управления мотивацией персонала организации.
108. Совершенствование методов мотивации персонала организации (на примере).
109. Формирование и развитие кадрового потенциала.
110. Организации труда руководителя предприятия.
111. Системы оценки человеческого капитала инновационной компании.
112. Использование современных информационных технологий в системе менеджмента предприятия.
113. Эффективность менеджмента фирмы.
114. Эффективность деятельность менеджера.
115. Эффективность управления фирмой.
116. Управление качеством на предприятии.
117. Внедрение системы менеджмента качества на предприятии.
118. Управление бизнес-процессами на предприятии (на примере).
119. Внедрение системы управления бизнес-процессами на предприятии.
120. Управление рекламой на предприятии.
121. Совершенствование информационного обеспечения работы менеджера.
122. Повышение уровня организации труда управленческого персонала.
123. Формирование и реализация концепции безопасности предприятия.
124. Анализ и оценка эффективности деятельности предприятия.
125. Анализ кадровой безопасности на предприятии.
126. Безопасность механизма функционирования рынка ценных бумаг и его институтов.
127. Информационная аналитическая деятельность в системе экономической безопасности хозяйствующего субъекта.
128. Информационно-аналитическая работа в торговом бизнесе.
129. Историческое развитие систем управления и безопасности.
130. Структура и содержание безопасность-менеджмента организации.
131. Формирование кадровой безопасности организации.
132. Кадровые процессы в организации и кадровая безопасность.
133. Методика оценки безопасности туристической фирмы.
134. Методология измерения уровня безопасности предприятия.
135. Формирование внешней и внутренней среды организации в соответствии с концепцией безопасности.
136. Формирование стратегий безопасности хозяйствующих субъектов.
137. Методы укрепления защиты коммерческой тайны хозяйствующего субъекта.
138. Методики оценки экономической эффективности функционирования службы безопасности компании.
139. Эффективность применения ситуационного подхода в управлении предприятием.
140. Системный подход и его использование в менеджменте.
141. Оплата труда и стимулирование трудовой деятельности организации.
142. Экономическая эффективность подготовки и повышения квалификации кадров.
143. Управление внешнеторговой деятельностью фирмы.
144. Формирование научно-технической и ассортиментной политики на предприятии.
145. Информационное и техническое обеспечение процесса управления.
146. Обеспечение конкурентоспособности предприятия в современных условиях.
147. Влияние организационной культуры на эффективность работы фирмы.
148. Разработка инвестиционной политики фирмы.
149. Технология принятия управленческих решений.
150. Критерии и показатели эффективности деятельности системы управления.
151. Прогнозирование поведения системы управления с использованием математического моделирования.
152. Регулирование и контроль в системе менеджмента.
153. Методология и организация стратегического планирования в фирме.
154. Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
155. Стимулирование и мотивация труда на предприятии.
156. Формирование ресурсно-рыночной стратегии предприятия
157. Организация управления международной деятельностью фирмы.
158. Организация управления производственной инфраструктурой предприятия.
159. Современное оперативное управление производством на предприятии.
160. Управление реструктуризацией предприятия.
161. Оценка эффективности инвестиционного проекта.
162. Оценка риска инвестиций в инновационные проекты.
163. Разработка и реализация инновационных проектов.