Дипломная работа по бизнес-планированию

Доброго дня. В этой статье — несколько слов о дипломных работах по бизнес-планированию

Если вы обратили своё внимание на тему типа «создание бизнес-плана предприятия (на примере ООО «Вектор-М»)«, нужно учитывать ряд моментов — есть множество разновидностей таких планов и нужно сразу решить, какой будет ваша.

Бизнес-планирование — это сразу же больше цифр, чем в работе типа «разработка маркетинговой стратегии». Но само по себе бизнес-планирование — элементарно: все методики давно разработаны, нужно их просто применить к своей деятельности.

Практическая часть при бизнес-планировании будет зависеть от того, насколько полезную работу вам хочется. Есть как минимум два варианта:

• Первый — работа для ВУЗа. Тогда в аналитической части диплома у вас будет анализ рынка, например, анализ идеи. А в практической — составление операционного плана, организационного плана и т.п.

•  Второй — работа для себя. Тогда всё, что в работе для ВУЗа находится в практической части переедет в аналитическую. А в практике появится внедрение в практику и описание полученных результатов

Предположим, что одновременно с написанием дипломной работы вы хотите также получить практические навыки.
С одной стороны такие навыки — очень полезная штука, которые очень высоко оцениваются рынком. С другой стороны нужно понимать, кто целевая аудитория. И также нужно помнить, что востребованное бизнес-планирование — это достоверные цифры.

Например, вот есть я. В принципе — вполне целевая аудитория. Поскольку оказываю платные услуги по написанию работ. Я бы не отказался от плана своей деятельности. То есть от бизнес-плана.

И для меня такой бизнес-план нового направления выглядит так:

1. Ниша — 3000 человек, определена по такому-то источнику, уровень достоверности 90%, погрешность по рынку — 50%
2. Стоимость целевого контакта — 6 рублей
3. Уровень целевого действия рекламы — 20%, уровень конверсии отдела продаж — 20%
4. Стоимость товара — 15-18 тыс. руб., величина наценки — 5 тыс. руб.

Дальше всё перемножается — и можно оценивать фин. результат — такой бизнес-план имеет размер буквально в одну-две страницы, делается за несколько часов, а стоит для предпринимателя тысяч 15-20.

А есть, предположим, относительно крупное предприятие. Человек на 500. Там бизнес-план будет строиться по какому-то стандарту. Например, нужно будет взять Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов» (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ 21.06.1999 N ВК 477) и по ним просто посчитать, и разброс цен составит от нескольких тысяч до нескольких миллионов рублей.

То есть вопрос целевой аудитории — принципиален. Целевая аудитория — тот, кто будет пользоваться результатами вашей деятельности, кто будет внедрять или как-то по-другому использовать ваш бизнес-план.

Несколько слов о  том, какие же разновидности бизнес-планов для дипломных (а также магистерских и бакалаврских работ) существуют.

Классификация дипломных работ по бизнес-планированию

• По целевой аудитории
  • Учебное заведение (чтобы просто сделать диплом для ВУЗа)
  • Внешний потребитель (привлечение инвестора)
  • Для собственных нужд (создание собственного предприятия)
• По этапу развития предприятия
  • Бизнес-план развития существующего предприятия
  • Бизнес-план нового предприятия
• По подходу к реализации
  • Финансово-инвестиционные бизнес-планы (упор сделан на оценке финансово-инвестиционных потоков и показателей)
  • Маркетинговые бизнес-планы (основное — это оценка спроса, исследование ниши и т.п.)
  • Бизнес-планы по компетенциям (на направления деятельности приглашаются признанные профессионалы, опыт которых отражается в плане)

Какую структуру имеет бизнес-план?

1. Резюме (Идея, обзор, основные цифры)
2. Описание предприятия, для которого выполняется бизнес-план
3. Описание продукта (товаров, работ, услуг)
4. Анализ рынка, маркетинг и продажи
5. План производства
6. Организационный план
7. Окружение и нормативная информация
8. Финансовый план
9. Риски проекта
10. Календарный план реализации проекта

Это типовая структура, но практически в каждом бизнес-плане структура чуть-чуть отличается. В дипломной работе перечисленные пункты вставляют во вторую и третью часть работы.

Что является результатом подготовки бизнес-плана? Должен ли этот бизнес-план быть внедрен обязательно, и результаты такого внедрения будут описаны в дипломе или диссертации?

Бизнес-план не обязательно должен быть внедрён

Результатами дипломной работы или диссертации по бизнес-планированию могут быть:

• Практическое внедрение
• Новая методика
• Выявленная закономерность
• Математическая модель и т.п.

О какой научной новизне можно говорить в проектной диссертации или дипломной работе?

Есть ли вероятность, что руководитель может раскритиковать такую тему?

Вряд ли раскритикует. Тема довольно обычная и без особых узких мест

Все вопросы вы можете задать в контакте: vk.com/diplom35 или на почту: aldex@bk.ru.

С уважением, Александр Крылов