Варианты мероприятий для диплома (52 направления мероприятий)

В статье представлены варианты мероприятий, которые можно рекомендовать для обоснования в третьей главе экономической дипломной работы, они разделены по направлениям совершенствования деятельности коммерческих и некоммерческих организаций.

Эти мероприятия опираются на выводы из второй главы (о чём писать во второй главе), то есть на проблемы, которые там были выявлены.

Ниже представлены возможные мероприятия, которые можно предложить для обоснования в третьей главе экономической работы

  1. Нематериальные активы
    1. Создание нематериальных активов
      1. Разработка программного продукта
    2. Продажа нематериальных активов
    3. Покупка нематериальных активов
  2. Основные средства
    1. Ликвидация основных средств
    2. Покупка основных средств
      1. Приобретение основных средств в кредит
      2. Приобретение основных средств в лизинг
    3. Обновление основных средств
      1. Модификация
      2. Модернизация
    4. Ремонт основных средств
    5. Сдача в аренду основных средств
    6. Продажа основных средств
    7. Консервация основных средств
    8. Снижение или ликвидация простоев основных средств
  3. Создание долгосрочных вложений в другие фирмы, фонды, ценности, депозиты и т.п.
  4. Уменьшение количества запасов у предприятия
    1. Улучшение планирование закупок
    2. Автоматизация контроля и учёта производственных и коммерческих запасов
    3. Распродажа неликвидных запасов со скидкой
    4. Продажа частично утративших свои свойства запасов как вторсырья
    5. Возврат запасов поставщикам
    6. Продажа товаров из запасов «в нагрузку» к ходовым товарам
    7. Стимулирование покупателей: сезонная распродажа, скидки, акции, подарки за покупки, розыгрыши
    8. Дополнительное стимулирование (поощрение) продавцов (менеджеров по продажам) за продажи неликвидных запасов
  5. Совершенствование управления запасами
    1. Создание новых фондов запасов
    2. Разнесение запасов по участкам склада в зависимости от типа, использования и т.п.
    3. Использование информационных меток и бирок
    4. Повышение «качества» поставщиков (работа с проверенными стабильными поставщиками)
  6. Уменьшение НДС посредством ввода в эксплуатацию незавершенного строительства, на которое он приходится
  7. Усиление работы с должниками предприятия (дебиторами)
    1. Разработка скоринговой системы оценки потребителей
    2. Ужесточение анализа кредитоспособности покупателей;
    3. Повышение требований к платежеспособности дебитора;
    4. Создание резервов сомнительных долгов;
    5. Совершенствование оценки деловой репутации контрагента;
    6. Конвертация (новация) дебиторской задолженности в заём;
    7. Погашение задолженности имуществом;
    8. Привлечение коллекторов;
    9. Направление должнику претензии;
    10. Подача иска в суд;
    11. Улучшение процесса мониторинга финансового состояния клиентов.
    12. Разработка системы скидок
    13. Применение процедуры факторинга (как оценить эффективность внедрения факторинга)
    14. Применение процедуры форфейтинга
    15. Применение отсрочки платежа
    16. Использование рассрочки
    17. Производить расчёты акциями
    18. Производить расчёты векселями
    19. Использовать бартер
    20. Получение частичной предоплаты
    21. Получение полной предоплаты
  8. Улучшение структуры и состава собственного капитала и резервов
    1. Увеличение уставного капитала
    2. Покупка акций у акционеров
    3. Эмиссия акций
    4. Проведение переоценки внеоборотных активов
    5. Формирование добавочного капитала
    6. Увеличение добавочного капитала
    7. Формирование резервного капитала
    8. Увеличение резервного капитала
  9. Улучшение структуры и состава долгосрочных и краткосрочных обязательств
    1. Получение долгосрочного займа (долгосрочное кредитование)
    2. Погашение долгосрочного займа
    3. Получение краткосрочного займа (краткосрочное кредитование)
    4. Погашение краткосрочного займа собственными средствами предприятия
    5. Погашение краткосрочного займа долгосрочными заёмными средствами
    6. Перевод краткосрочных заимствований в долгосрочную форму (пересмотр условий кредитования)
    7. Увеличение кредиторской задолженности
    8. Погашение кредиторской задолженности
      1. Совершенствование погашения (внедрение платёжного календаря)
      2. Распределение долгов по срочности погашения
      3. Создание резервов для погашения кредиторской задолженности
      4. Пересмотреть условия соглашений с поставщиками и подрядчиками
      5. Пересмотреть условия оплаты труда работников (в том числе условия премирования)
      6. Производить расчёты акциями
      7. Производить расчёты векселями
      8. Использовать бартер
    9. Погашение задолженности посредством передачи кредитору имущества должника:
      1. обмен задолженности на акции;
      2. погашение задолженности долговыми ценными бумагами;
      3. продажа долговых обязательств;
      4. погашение задолженности под залог имущества;
      5. погашение задолженности посредством отчуждения имущества должника.
    10. Погашение задолженности кредиторам путём частичного или полного списания задолженности
  10. Увеличение объёма продаж
    1. Поиск новых потребителей
    2. Выход на новые рынки внутри страны
    3. Продажа продукции за границу
    4. Увеличение объёма производства
    5. Повышение производительности труда
    6. Повышение производительности использования оборудования и других основных средств
    7. Повышение цен
    8. Продажа товаров комплектами
    9. Продажа товаров по низким ценам, а запчастей и комплектующих к ним — по высоким
    10. Проведение рекламной кампании
      1. Новые рекламные каналы (ТВ, радио, автобусы, штендеры и т.д.)
      2. Увеличение количества рекламных носителей
      3. Увеличение параметров отдельных рекламных носителей
      4. Адресная реклама
      5. Безадресная реклама
      6. Прямые продажи
    11. Создание интернет-сайта
      1. Сайт-визитка
      2. Интернет-магазин
    12. Модернизация интернет-сайта
  11. Организация продаж нового вида продукции
    1. Ребрендинг
    2. Изменение упаковки
      1. Продажа мелким / крупным оптом (в контейнерах, мешках и т.п.)
      2. Изменение качества упаковки
        1. Удешевление упаковки (дешевле материалы, отсутствие печати)
        2. Удорожание упаковки (дороже материалы, стилизация, многоцветная печать)
    3. Изменение качества продукции
      1. Повышение качества продукта
      2. Снижение качества продукта
    4. Изменение ассортимента
      1. Новые товары в ту же нишу
      2. Новые товары в новую нишу
      3. Отказ от невыгодных товаров
      4. Дублирование товаров
  12. Организация производства и продаж нового вида продукции
  13. Сокращение затрат
    1. Выполнение инвентаризации затрат
    2. Пересмотр состава статей и устранение лишних статей
    3. Корректировка бюджета затрат
    4. Уменьшение заработной платы сотрудников
    5. Увольнение лишних сотрудников
    6. Увольнение дорогих сотрудников и найм дешёвых сотрудников
    7. Улучшение контроля брака на производстве
    8. Устранение хищений работниками (например, хищений горюче-смазочных материалов (ГСМ))
    9. Сокращение продолжительности рабочего дня
    10. Сокращение количества рабочих смен в сутки
    11. Сокращение числа рабочих дней в неделю
    12. Замена сырья на более дешёвое
  14. Внедрение и совершенствование бюджетирования
    1. Бюджетирование закупок товаров
    2. Бюджетирование коммерческих расходов
    3. Бюджетирование расходов на маркетинг и рекламу
    4. Бюджетирование расходов на содержание автотранспорта
    5. Бюджетирование расходов на логистику
    6. Бюджетирование расходов на техобслуживание и ремонт оборудования
    7. Бюджетирование расходов по информационным и компьютерным технологиям
    8. Бюджетирование расходов по оплате труда
    9. Бюджетирование расходов на управление персоналом
  15. Внедрение инновационных технологий
    1. Энергосбережение
    2. Автоматизация документооборота
  16. Внедрение нормирования затрат
  17. Сокращение коммерческих расходов
  18. Оптимизация коммерческих расходов
    1. Аутсорсинг
  19. Сокращение управленческих расходов
    1. Смена поставщика корпоративной мобильной связи
    2. Пересмотр условий договоров технического обслуживания
    3. Пересмотр условий договоров консультирования
    4. Отказ от лишних помещений в аренде
  20. Оптимизация управленческих расходов
    1. Увольнение избыточного административного персонала
    2. Нормирование расходов на командировки
  21. Реструктуризация заимствований для сокращения процентов по кредитам и займам
  22. Оптимизация налогообложения
    1. Увеличение расходов для целей налогообложения
    2. Обоснование более выгодной системы налогообложения
  23. Повышение квалификации работников
    1. Обучение в вузах и на MBA — отечественных и зарубежных
    2. Курсы повышения квалификации — в учебных центрах и бизнес-школах
    3. Семинары и тренинги
    4. Обучение собственными лучшими сотрудниками остальных сотрудников
    5. Онлайн-обучение: семинары, вебинары, онлайн-институты
    6. Стажировки
    7. Участие сотрудников в нетипичных для них проектах
    8. Наставничество (менторство)
  24. Совершенствование организации производства
    1. Внедрение технологий нового поколения (изменение технологического уклада)
    2. Повышение уровня автоматизации производства
    3. Сертификация на стандарты ISO 9000 и т.п. (в то числе и на ГОСТ)
    4. Внедрение тотального менеджмента качества (TQM)
    5. Внедрение «бережливого производства»
    6. Внедрение системы «кайдзен»
  25. Изменение фактора предпринимательства
    1. Продажа организации
    2. Покупка организации
    3. Ликвидация организации
    4. Создание собственной франшизы
    5. Приобретение сторонних франшиз
  26. Финансовое оздоровление предприятия
    1. Отступное
    2. Взаимный зачёт встречных требований
    3. Покупка требований к кредитору у сторонних организаций с дальнейшим взаимозачетом
    4. Переоформление требований кредиторов с учётом обеспечения
    5. Оплата долга банковскими векселями
    6. Конверсия задолженности в ценные бумаги
    7. Смена вида деятельности
  27. Совершенствование информационной системы предприятия (системы управления информацией)
    1. Разработка и внедрение программных продуктов
    2. Приобретение и внедрение программных продуктов
    3. Ликвидация непроизводительных элементов информационной системы
  28. Совершенствование управления персоналом, совершенствование стимулирования и мотивации
    1. Устранение непроизводительных потерь времени
    2. Внедрение и оптимизация систем оплаты труда
    3. Развитие социального пакета для сотрудников
    4. Повышение квалификации персонала
    5. Разработка и внедрение стимулирующих мер

Как использовать этот список? Выберите десяток мероприятий, которые — как вам кажется — подходят к вашей теме. Затем их опишите (примерно 4-5 строк на каждое). Потом напишите, какие мероприятия на ваш взгляд самые подходящие (штуки 3) и дальше в работе описывайте только их.

Подробней данный вопрос рассмотрен в вот этой статье: что писать в третьей главе диплома.

Небольшой пример расчёта мероприятия для третьей главы представлен вот тут: расчёт мероприятия в третьей главе.

В 2020-м году появилась необходимость учитывать влияние коронавируса и кризиса. Подробно об этом можно почитать тут: какие экономические меры предложить при коронавирусе и кризисе.

С уважением, Александр Крылов. Diplom35.ru

Бывший старший преподаватель ЧГУ и СПбГИЭУ "Инжэкон" (2004-2011). Специализируюсь на финансовом состоянии организаций: коммерческих организаций, банков, бюджетных учреждений. Помогаю с подготовкой ВКР по экономике.

53 комментария на «“Варианты мероприятий для диплома (52 направления мероприятий)”»

  1. Анастасия:

    Добрый день! Александр, подскажите пожалуйста мероприятия по теме ВКР «Анализ и совершенствование рекламной деятельности предприятия» (и куда лучше разместить swot-анализ во вторую и третью главу).Предприятие(японская марка одежды) по которому я пишу ВКР занимается розничной торговлей одежды как в России,так и зарубежом .

    • Александр Крылов:

      Здравствуйте, Анастасия.

      Конкретно для такой темы можно предложить множество мер. Это и новые каналы рекламы — в том числе через интернет — сайты, приложения и т.п.
      И увеличение объёмов рекламы, и создание новых видов одежды, и привлечение разных медийных лиц.

      Единственное, что я бы ещё посоветовал зайти на сайты подобных предприятий за границей — и посмотреть, что они предлагают прямо сейчас. Поскольку такие меры у них уже учитывают и пандемию, и кризис.

      СВОТ-анализ может быть в любой части. Обычно его делают для организации — тогда во второй главе. Если же нужно оценить изменения после внедрения мер — то в третьей. И понятное дело, что он может быть и одновременно и там, и там.

  2. Валерия:

    Добрый день! Александр, подскажите пожалуйста мероприятия по теме ВКР «Повышение эффективности авиаперевозок» на примере транспортной — логистической компании. Возможно ли связать эту тему с нынешней эпидемиологической обстановкой или с внешнеэкономической деятельностью? Заранее благодарю за ответ

    • Александр Крылов:

      Здравствуйте, Валерия.
      Мероприятия тут могут быть очень разные. От снижения расходов до продажи части оборудования, выделения отдельных подразделений в самостоятельные юридические лица и т.д. Можно даже обанкротить организацию, если вопрос состоит в том, чтобы высвободить активы, сосредоточенные в организации.
      Скорее всего, есть необходимость связать тему и с кризисом, и с эпидемией. Можно и ВЭД привязать, но это ещё усложнит работу.

      Вот ещё эту статью можно посмотреть про учёт коронавирусной пандемии в мероприятиях: http://diplom35.ru/diplom/vliyanie-koronavirusa-i-krizisa-na-soderzhanie-i-zashhitu-ekonomicheskoj-vkr/

  3. Алексей:

    Здравствуйте, Александр!
    Подскажите не могли бы вы дать совет по поводу следующей ситуации.
    У компании настроена процедура оценки проверки надежности контрагента, но по факту проверяется учередительная информация, арбитражные дела, наличе прибли и выручки у потенциалнього контраегнта.
    В ходе анализа выявлен рост дебиторской задолженности и долгий срок ее оборачивоемости, что негативно сказывается на финансовом состоянии организайии. Также из анализа следует, что коэффициент абсолютной ликвидности нулевой (снизался по отношению к прошлым отчетным периодам).
    В рекомендациях указал следующее:
     повышение требований к платежеспособности дебитора;
     совершенствование оценки деловой репутации контрагента;
     конвертация (новация) дебиторской задолженности в займ;
     улучшение процесса мониторинга финансового состояния клиентов.
    На сколько правомерно сейчас конвертировать дебиторской задолженности в займ?
    И не могли бы подсказать, какие рекомендации могут подойти в данной ситуации.

    • Александр Крылов:

      Добрый день, Алексей.
      Ключевая сложность тут — это то, что анализ в организации как своего положения, так и положения контрагентов производится, скорее всего, по данным отчётности за год. Это очень медленно, что ухудшает качество анализа.
      Предложенные вами направления — правильные, на мой взгляд, нужно предлагать такие меры, которые позволят анализировать контрагентов сразу же.
      Вообще, идеальный вариант — это запрашивать у контрагентов отчётность на момент заключения договора и по ней смотреть.
      Только вот это сложно объяснить контрагентам.
      Значит, есть смысл смотреть по косвенным признакам. Например, по упоминаниям контрагентов в социальных сетях, по наличию рекламы, по данным от поставщиков и подрядчиков этих контрагентов, которых можно опросить и т.д.
      Конвертировать ДЗ в займ можно. Всё, что для этого потребуется, описано в ст. 818 ГК РФ — там довольно немного. Нужно только подходящие договора найти да практику посмотреть по судам и т.п.

      • Алексей:

        Александр, доброго дня! Спасибо за ответ на вопрос. Не могли бы дать рекомендацию, что делать в данной ситуации: организация использует стандарт проверки контрагентов другого предприятия из холдинга, своего нет.
        Целесообразно тогда им разработать свой стандарт?
        Если нет, то что можно сделать в данной ситуации?

        • Александр Крылов:

          Добрый день )
          Вообще, да, в этом есть смысл. Точнее сказать, улучшить существующий стандарт — с нуля его разрабатывать смысла нет.

  4. Мила:

    Здравствуйте. Пожалуйста подскажите какие можно предложить направления повышения прибыли, и как их обосновать. Примерное название темы диплома «Прибыль предприятия и экономическое обоснование направлений её повышения». Анализируется крупное ООО.

    • Александр Крылов:

      Здравствуйте. Тут могут быть любые меры, которые либо:
      — повышают доходы (обычно выручку)
      — сокращают расходы (обычно себестоимость продаж)
      Примеры таких мероприятий можно посмотреть в статье )

      Что касается обоснования — здесь тоже всё просто — вам нужно посчитать несколько показателей для всех мероприятий:
      1) расходы за время реализации мероприятий;
      2) доходы за время реализации мероприятий;
      3) эффект = доходы — расходы;
      4) эффективность = эффект / расходы * 100%.

      Конкретно для вашей темы этого в общем достаточно для обоснования.
      Потому что если эффект будет больше нуля, то на эту величину вырастет и прибыль до налогообложения предприятия в целом, что и является показателем достижения цели для вашей организации.
      Единственный момент — нужно, чтобы этот прирост был заметен для предприятия.
      То есть если у него по итогам года своей прибыли 50 000 000 руб., не стоит рассчитывать мероприятия с эффектом в 50 000 руб., должны быть меры, которые увеличат такую прибыль — например, на 20 000 000 руб.

  5. Елена:

    Здравствуйте. Пожалуйста подскажите мероприятия по теме ФИНАНСОВЫЕ РИСКИ В БИЗНЕСЕ: СПОСОБЫ ОЦЕНКИ И ПУТИ ИХ СНИЖЕНИЯ. Анализируется крупное ОАО.

    • Александр Крылов:

      Здравствуйте, Елена.
      Вообще, самые простые и известные мероприятия для любых рисков — это страхование и резервирование.
      Иными словами, есть какой-то риск (они во второй главе выявляются в ходе анализа), а дальше предлагаете, например, создать дополнительный резервный фонд в каком-то виде: вклад в банке, покупка валюты, покупка облигаций, долей в других организациях и т.д.
      Если предприятие прибыльное, а риски небольшие — резерв вполне хороший вариант. Если же денег на резервирование не хватает, а риски планируются большие — тогда их можно страховать.
      Ну, а другие варианты — это уже мероприятия связанные со снижением причин этих рисков. Это уменьшение займов, их разделение, изменение периодов кредитования и иного финансирования. Это поиск новых поставщиков ресурсов, готовых, например, на позднюю оплату либо на оплату по мере продажи или ещё как-то. Ну и так далее.

  6. Лера:

    Здравствуйте, подскажите пожалуйста мероприятие по теме ВКР «Внешнеэкономическая деятельность малого бизнеса в условиях глобализации». Предприятие по которому я пишу ВКР занимается розничной торговлей внутри России и импортирует товары из-за границы. Мне нужно написать мероприятие, которое связано с внешнеэкономической деятельностью.

    • Александр Крылов:

      Здравствуйте, Лера.
      Ну, как варианты:
      1) замена перевозчиков товаров
      2) создание собственного подразделения, которое будет доставлять товары, либо наоборот — выбор стороннего перевозчика (схоже с вариантом 1)
      3) смена поставщиков товаров за рубежом (в том числе из других стран)
      4) реализация импортозамещения
      5) расширение ассортимента поставок
      6) изменение размеров партий для экономии за счёт масштабов
      7) запуск рекламы на зарубежном рынке
      8) автоматизация чего-нибудь )

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *