Варианты мероприятий для диплома (52 направления мероприятий)

В статье представлены варианты мероприятий, которые можно рекомендовать для обоснования в третьей главе экономической дипломной работы, они разделены по направлениям совершенствования деятельности коммерческих и некоммерческих организаций.

Эти мероприятия опираются на выводы из второй главы (о чём писать во второй главе), то есть на проблемы, которые там были выявлены.

Ниже представлены возможные мероприятия, которые можно предложить для обоснования в третьей главе экономической работы

  1. Создание нематериальных активов
    1. Разработка программного продукта
  2. Продажа нематериальных активов
  3. Покупка нематериальных активов
  4. Ликвидация основных средств
  5. Покупка основных средств
    1. Приобретение основных средств в лизинг
  6. Обновление основных средств
    1. Модификация
    2. Модернизация
  7. Ремонт основных средств
  8. Сдача в аренду основных средств
  9. Продажа основных средств
  10. Консервация основных средств
  11. Создание долгосрочных вложений в другие фирмы, фонды, ценности, депозиты и т.п.
  12. Уменьшение количества запасов у предприятия
    1. Улучшение планирование закупок
    2. Автоматизация контроля и учёта производственных и коммерческих запасов
    3. Распродажа неликвидных запасов со скидкой
    4. Продажа частично утративших свои свойства запасов как вторсырья
    5. Возврат запасов поставщикам
    6. Продажа товаров из запасов «в нагрузку» к ходовым товарам
    7. Стимулирование покупателей: сезонная распродажа, скидки, акции, подарки за покупки, розыгрыши
    8. Дополнительное стимулирование (поощрение) продавцов (менеджеров по продажам) за продажи неликвидных запасов
  13. Совершенствование управления запасами
    1. Создание новых фондов запасов
    2. Разнесение запасов по участкам склада в зависимости от типа, использования и т.п.
    3. Использование информационных меток и бирок
    4. Повышение «качества» поставщиков (работа с проверенными стабильными поставщиками)
  14. Уменьшение НДС посредством ввода в эксплуатацию незавершенного строительства, на которое он приходится
  15. Усиление работы с должниками предприятия (дебиторами)
    1. Разработка скоринговой системы оценки потребителей
    2. Ужесточение анализа кредитоспособности покупателей;
    3. Повышение требований к платежеспособности дебитора;
    4. Создание резервов сомнительных долгов;
    5. Совершенствование оценки деловой репутации контрагента;
    6. Конвертация (новация) дебиторской задолженности в заём;
    7. Погашение задолженности имуществом;
    8. Привлечение коллекторов;
    9. Направление должнику претензии;
    10. Подача иска в суд;
    11. Улучшение процесса мониторинга финансового состояния клиентов.
    12. Разработка системы скидок
    13. Применение процедуры факторинга
    14. Применение процедуры форфейтинга
    15. Применение отсрочки платежа
    16. Использование рассрочки
    17. Производить расчёты акциями
    18. Производить расчёты векселями
    19. Использовать бартер
    20. Получение частичной предоплаты
    21. Получение полной предоплаты
  16. Увеличение уставного капитала
  17. Покупка акций у акционеров
  18. Эмиссия акций
  19. Проведение переоценки внеоборотных активов
  20. Формирование добавочного капитала
  21. Увеличение добавочного капитала
  22. Формирование резервного капитала
  23. Увеличение резервного капитала
  24. Получение долгосрочного займа (долгосрочное кредитование)
  25. Погашение долгосрочного займа
  26. Получение краткосрочного займа (краткосрочное кредитование)
  27. Погашение краткосрочного займа собственными средствами предприятия
  28. Погашение краткосрочного займа долгосрочными заёмными средствами
  29. Перевод краткосрочных заимствований в долгосрочную форму (пересмотр условий кредитования)
  30. Увеличение кредиторской задолженности
  31. Погашение кредиторской задолженности
    1. Совершенствование погашения (внедрение платёжного календаря)
    2. Распределение долгов по срочности погашения
    3. Создание резервов для погашения кредиторской задолженности
    4. Пересмотреть условия соглашений с поставщиками и подрядчиками
    5. Пересмотреть условия оплаты труда работников (в том числе условия премирования)
    6. Производить расчёты акциями
    7. Производить расчёты векселями
    8. Использовать бартер
  32. Погашение задолженности посредством передачи кредитору имущества должника:
    1. обмен задолженности на акции;
    2. погашение задолженности долговыми ценными бумагами;
    3. продажа долговых обязательств;
    4. погашение задолженности под залог имущества;
    5. погашение задолженности посредством отчуждения имущества должника.
  33. Погашение задолженности кредиторам путём частичного или полного списания задолженности
  34. Увеличение объёма продаж
    1. Поиск новых потребителей
    2. Выход на новые рынки внутри страны
    3. Продажа продукции за границу
    4. Увеличение объёма производства
    5. Повышение цен
    6. Продажа товаров комплектами
    7. Продажа товаров по низким ценам, а запчастей и комплектующих к ним — по высоким
    8. Проведение рекламной кампании
      1. Новые рекламные каналы (ТВ, радио, автобусы, штендеры и т.д.)
      2. Увеличение количества рекламных носителей
      3. Увеличение параметров отдельных рекламных носителей
      4. Адресная реклама
      5. Безадресная реклама
      6. Прямые продажи
    9. Создание интернет-сайта
      1. Сайт-визитка
      2. Интернет-магазин
    10. Модернизация интернет-сайта
  35. Организация продаж нового вида продукции
    1. Ребрендинг
    2. Изменение упаковки
      1. Продажа мелким / крупным оптом (в контейнерах, мешках и т.п.)
      2. Изменение качества упаковки
        1. Удешевление упаковки (дешевле материалы, отсутствие печати)
        2. Удорожание упаковки (дороже материалы, стилизация, многоцветная печать)
    3. Изменение качества продукции
      1. Повышение качества продукта
      2. Снижение качества продукта
    4. Изменение ассортимента
      1. Новые товары в ту же нишу
      2. Новые товары в новую нишу
      3. Отказ от невыгодных товаров
      4. Дублирование товаров
  36. Организация производства и продаж нового вида продукции
  37. Сокращение затрат
    1. Выполнение инвентаризации затрат
    2. Пересмотр состава статей и устранение лишних статей
    3. Корректировка бюджета затрат
    4. Уменьшение заработной платы сотрудников
    5. Увольнение лишних сотрудников
    6. Увольнение дорогих сотрудников и найм дешёвых сотрудников
    7. Улучшение контроля брака на производстве
    8. Устранение хищений работниками (например, хищений горюче-смазочных материалов (ГСМ))
    9. Сокращение продолжительности рабочего дня
    10. Сокращение количества рабочих смен в сутки
    11. Сокращение числа рабочих дней в неделю
    12. Замена сырья на более дешёвое
  38. Внедрение и совершенствование бюджетирования
    1. Бюджетирование закупок товаров
    2. Бюджетирование коммерческих расходов
    3. Бюджетирование расходов на маркетинг и рекламу
    4. Бюджетирование расходов на содержание автотранспорта
    5. Бюджетирование расходов на логистику
    6. Бюджетирование расходов на техобслуживание и ремонт оборудования
    7. Бюджетирование расходов по информационным и компьютерным технологиям
    8. Бюджетирование расходов по оплате труда
    9. Бюджетирование расходов на управление персоналом
  39. Внедрение инновационных технологий
    1. Энергосбережение
    2. Автоматизация документооборота
  40. Внедрение нормирования затрат
  41. Сокращение коммерческих расходов
  42. Оптимизация коммерческих расходов
    1. Аутсорсинг
  43. Сокращение управленческих расходов
    1. Смена поставщика корпоративной мобильной связи
    2. Пересмотр условий договоров технического обслуживания
    3. Пересмотр условий договоров консультирования
    4. Отказ от лишних помещений в аренде
  44. Оптимизация управленческих расходов
    1. Увольнение избыточного административного персонала
    2. Нормирование расходов на командировки
  45. Реструктуризация заимствований для сокращения процентов по кредитам и займам
  46. Оптимизация налогообложения
    1. Увеличение расходов для целей налогообложения
    2. Обоснование более выгодной системы налогообложения
  47. Повышение квалификации работников
    1. Обучение в вузах и на MBA — отечественных и зарубежных
    2. Курсы повышения квалификации — в учебных центрах и бизнес-школах
    3. Семинары и тренинги
    4. Обучение собственными лучшими сотрудниками остальных сотрудников
    5. Онлайн-обучение: семинары, вебинары, онлайн-институты
    6. Стажировки
    7. Участие сотрудников в нетипичных для них проектах
    8. Наставничество (менторство)
  48. Совершенствование организации производства
    1. Внедрение технологий нового поколения (изменение технологического уклада)
    2. Сертификация на стандарты ISO 9000 и т.п. (в то числе и на ГОСТ)
    3. Внедрение тотального менеджмента качества (TQM)
    4. Внедрение «бережливого производства»
    5. Внедрение системы «кайдзен»
  49. Изменение фактора предпринимательства
    1. Продажа организации
    2. Покупка организации
    3. Ликвидация организации
    4. Создание собственной франшизы
    5. Приобретение сторонних франшиз
  50. Финансовое оздоровление предприятия
    1. Отступное
    2. Взаимный зачёт встречных требований
    3. Покупка требований к кредитору у сторонних организаций с дальнейшим взаимозачетом
    4. Переоформление требований кредиторов с учётом обеспечения
    5. Оплата долга банковскими векселями
    6. Конверсия задолженности в ценные бумаги
    7. Смена вида деятельности
  51. Совершенствование информационной системы предприятия (системы управления информацией)
    1. Разработка и внедрение программных продуктов
    2. Приобретение и внедрение программных продуктов
    3. Ликвидация непроизводительных элементов информационной системы
  52. Совершенствование управления персоналом
    1. Устранение непроизводительных потерь времени
    2. Повышение квалификации персонала
    3. Разработка и внедрение стимулирующих мер

Как использовать этот список? Выберите десяток мероприятий, которые — как вам кажется — подходят к вашей теме. Затем их опишите (примерно 4-5 строк на каждое). Потом напишите, какие мероприятия на ваш взгляд самые подходящие (штуки 3) и дальше в работе описывайте только их.

Подробней данный вопрос рассмотрен в вот этой статье: что писать в третьей главе диплома.

Небольшой пример расчёта мероприятия для третьей главы представлен вот тут: расчёт мероприятия в третьей главе

С уважением, Александр Крылов. Diplom35.ru

31 Comments:

  1. Виктория

    Здравствуйте! У меня диплом на тему «финансовая устойчивость» и по ходу написания нашлась проблема для третьей главы: показатель собственных оборотных средств в минусе (недостаток). В качестве решения предложила взять долгосрочный целевой кредит (на финансирование затянувшейся реконструкции нефтепровода). А как узнать сколько именно нужно взять денег в кредит? Какую сумму кредита указать? Я написала примерную цифру, в результате показатель СОС стал положительным, но как объяснить комиссии откуда я взяла эту сумму я не знаю.
    Помогите пожалуйста разобраться, спасибо!

    • Александр Крылов

      Здравствуйте, Виктория.
      Обосновать кредит можно нуждами производственной программы.
      И тут важно не забыть, что появившемуся кредиту в правой части баланса должен соответствовать какой-то актив в левой части баланса.

  2. Виктория

    Здравствуйте! Пишу диплом по теме «Финансовая устойчивость…» и по ходу написания нашлась проблема для третьей главы: показатель Собственных оборотных средств ушёл в минус. Предложила взять долгосрочный целевой кредит (на финансирование затянувшейся реконструкции нефтепровода). А как рассчитать нужную сумму кредита? Как узнать сколько именно нужно взять денег в кредит?
    Большое спасибо!

  3. Добрый день!
    В первой главе диплома провела анализ себестоимости, где были выявлены большие затраты на материалы. Я так полагаю в качестве мероприятия надо взять смену поставщиков? Подскажите пожалуйста, как написать данное мероприятие? Какие этапы анализа могут быть? Как выявить эффект от данного мероприятия? Может, вы подскажете, где взять образец данного мероприятия?
    Заранее благодарю за помощь.

    • Александр Крылов

      Алина, здравствуйте.
      Вам просто нужно представить, что ваши поставщики — это магазины продуктов у дома.
      А те, на которых вы хотите поменять — это торговики на окраине города.
      И дальше описать вот эту смену одних на других, только более наукообразным языком.

      Отмечу только, что в вузах часто не очень любят конкретно такое мероприятие.
      Поскольку руководителям кажется, что поставщики не пойдут на скидку.

  4. Добрый день!
    Подскажите, пожалуйста, какие мероприятия можно провести на тему: Совершенствование маркетинга персонала на предприятии?

    • Александр Крылов

      Здравствуйте, Мария.
      Это зависит от того, какая концепция у вас этого маркетинга
      Если персонал — выступает как клиенты для предприятия («платят» ему своим временем за возможность работать именно тут), то нужно изучать, что им требуется, чтобы более плодотворно работать для предприятия.
      А затем предлагать то, то повысит для них привлекательность предприятия как места работы.
      Конкретный вариант — зависит от того, что вытекает из анализа. Например, выполнили опрос и выяснили, что отдельные специалисты хотят работать вечерами. Дальше анализируете, можно ли для них перенести время начала работы середину дня. Например, это могут быть программисты, специалисты по SEO.
      Или, например, выяснили, что персонал напрягают серые стены помещения. Ну и предлагаете тогда обновление дизайна помещения. Ну и так далее.

      Второй вариант — это когда клиент — сама организация (платит деньгами сотрудникам). Тогда нужно изучать, какие потребности по персоналу у организации и думать, какие мероприятия тут можно предложить. Например, сделать сайт, где расписаны все потребности, обратиться в HR-агентство, создать отдел, который будет осуществлять контроль рабочего времени и т.п.

      Оба подхода можно скомбинировать.

  5. Виктория

    доброго утра!
    подскажите пожалуйста какие мероприятия можно провести при проектировании систем принятия управленческих решений

    • Александр Крылов

      Здравствуйте.
      Можно предложить какие-то коэффициенты для оценки таких решений.
      Можно ввести автоматизацию.
      Можно повысить квалификацию персонала.
      Можно также её дописать: какие-то правила, критерии и т.п. Исходя из того, чего не хватает по результатам анализа.

  6. Доброго дня!А какие можно предложить мероприятия для диплома по теме Анализ формирования и распределения прибыли предприятия, если это крупная сеть магазинов.Анализ неоднозначный: на фоне падение выручки и валовой прибыли, сокращается прибыль от продаж( в 7раз), одновременно на этом фоне идет рост чистой прибыл и нераспределенной. все показатели не соответствуют нормам.

    • Александр Крылов

      Здравствуйте, Дарья.
      Скорее всего, раз сокращается выручка и прибыль от продаж, и растёт чистая прибыль, то предприятие несёт убытки в своей деятельности и распродаёт лишнее.
      Предложить можно продажу всего предприятия конкурентам, мероприятия, направленные на сокращение расходов, улучшение оставшихся основных фондов за счёт чистой прибыли.

  7. Добрый день, а какие можно предложить мероприятия предложить по теме диплома Финансовое планирование в корпорации

    • Александр Крылов

      Здравствуйте, Анна. Здесь нужно улучшать систему финансового планирования:
      1) Можно добавить новых финансовых менеджеров или кого-то убрать
      2) Можно поднять их квалификацию
      3) Можно закупить новое программное обеспечения для анализа и финансового планирования
      4) Можно предложить какие-то нормативы, которые нужно соблюдать при планировании (нормирование займов, дебиторской и кредиторской задолженности и т.п.)
      5) Можно финансовое планирование отдать на аутсорс. И так далее.

      Возможно, руководитель захочет, правда, видеть ещё мероприятия по улучшению фин. состояния.
      Они к этой теме не относятся, но если вдруг захочет — можно оптимизировать внеоборотные активы, запасы, дебиторку, долгосрочные и краткосрочные обязательства. Но, повторюсь, — это уже отход от темы в сторону.

      • а как вообще анализ финансового состояния связан с финансовым планированием? и как потом выявить проблему, а то у меня проблемы появились, фин. анализ сделала, а дальше не знаю что делать

        • Александр Крылов

          Фин. анализ показывает проблемы фин. состояния. А проблемы фин. состояния указывают на те направления, которые были неправильно запланированы.
          Например, в ходе анализа выяснилось, что у предприятия проблемы с ликвидностью. Но ведь наверняка планировалось, что проблем не будет )
          А это значит, что финансовое планирование ликвидности некачественное.

          • так, хорошо, а что тогда делать, если при анализе финансового состояние не было вявлено никаких проблем?

          • Александр Крылов

            Тогда можно свободные деньги направлять на различные вложения: в капиталы других организаций, в какие-нибудь облигации, в валютные вклады.
            Можно также обновить оборудование, но тут уже нужно будет писать технико-экономическое обоснование.
            Если же средств на всё это не хватает, значит, проблемы всё же у предприятия есть )

  8. Татьяна

    Какие мероприятия можно предложить по совершенствованию методов кредитования юридических лиц?

    • Александр Крылов

      Добрый день, Татьяна )
      Ну, например, можно предложить новые коэффициенты, использование новых баз по предприятиям, использование расширенного анализа финансового состояния заёмщиков, использование залогов и закладов, поручительств.

  9. Здравствуйте. Посоветуйте, какие мероприятия можно разработать если по итогам таблицы «основные показатели финансово-хозяйственной деятельности», предприятие было не эффективным, так как наблюдается снижение всех видов прибыли и показателей рентабельности

    • Александр Крылов

      Здравствуйте, Анна.
      Ну, самый простой путь — снижать расходы: уменьшать брак, менять поставщиков, совершенствовать технологию и т.д.

  10. Добрый день!) Для дипломной работы выбрала несколько тем:
    — Исследование мотивации в системе управления предприятием
    — Совершенствование системы управления персоналом на предприятии
    — Пути повышения эффективности предпринимательской деятельности организации.
    Больше склоняюсь к первой. Сложная ли она из мной выбранных? Какую бы вы могли посоветовать из этих 3х?

    • Александр Крылов

      Здравствуйте, Ольга. Лично на мой взгляд, первая тема — самая сложная.
      Поскольку она шире, чем вторая, например. И вам в ней придётся сначала описывать систему управления персоналом, а потом отдельно описывать мотивацию.
      Поэтому вторая тема проще, чем первая тема.
      А третья тема — проще, чем первая или вторая.
      Поскольку она очень широкая. И если в первой или второй теме у вас могут возникнуть сложности с подбором информации и анализом, то вот для третьей темы материала крайне много.
      Так что я бы, наверно, остановился на последней теме.

  11. А у вас нет нигде на сайте примеров расчета экономической эффективности рекламы?

  12. Добрый день! А какие можно предложить мероприятия для диплома по теме Анализ формирования и распределения прибыли предприятия, вид деятельности которого строительство жилых домов и продажа квартир под долевое участие? По итогам анализа все показатели деятельности к концу исследуемого периода значительно выросли, дивиденды выплачиваются, чистая прибыль есть стабильно.

    • Александр Крылов

      Здравствуйте.
      Вы можете тут предложить мероприятия по двум большим направлениям.
      1) По формированию прибыли: мероприятия, направленные на повышение доходов, и мероприятия, направленные на снижение расходов.
      Новые продукты, новые рынки, снижение расходов, снижение брака, новые виды рекламы и т.д.
      2) По распределению прибыли: больше прибыли выводить собственникам или больше прибыли оставлять в деятельности предприятия в виде резервов и реинвестиций.
      Но по второму направлению обосновать мероприятия сложней. Поэтому лучше первое.

      • Вот и я так подумала, что обосновать и провести расчет экономической эффективности создания резервного фонда не получится, по крайней мере я не знаю как это сделать. Мероприятия направленные на повышение доходов для строительной компании, которые продают квартиры под долевое строительство тоже какая то сложность. С одной стороны можно снизить затраты, но тогда это надо делать анализ всех затрат и разбираться в калькуляции, что вроде как не относится к теме диплома. А увеличить прибыль это значит увеличить выручку и повысить товарооборот, была бы розничная торговля, то вариантов много как это сделать. А в таком виде деятельности когда у предприятия на носу сдача дома и больше половины квартир уже проданы по договорам долевого участия, что же тут можно запланировать… Придумалось мне рекламную кампанию провести и рассчитать ее экономический эффект (чего очень ждет руководитель, ну не устраивает ее конечно мои поверхностные рекомендации, надо говорит такие рекомендации, которые носят практический характер). Но ладно бы провести рекламную кампанию в розничной торговле, где конфеты продают и пойдут их после рекламы хотя бы на 5 % покупателей больше разбирать. А тут квартиры которые стоят миллионы… и их ограниченное количество, когда то они то продадутся, возможно что рекламная кампания позволит ускорить только срок их продажи, но не увеличить выручку за год…. В общем я все думаю, думаю да и ничего не придумаю((( Посоветуйте пожалуйста что же делать

        • Александр Крылов

          Обосновать увеличение резервного капитала можно необходимостью увеличения финансовой устойчивости.

          Возможно, есть смысл организовать более активные продажи: например, осуществлять прозвон тех, кто на сайтах / в газетах объявлений пишет «Куплю квартиру». А может, есть смысл продавать жильё иногородним: посмотреть, откуда люди едут в ваш город и разместить рекламу там.

          Ещё можно подумать, как поднять стоимость жилья, то есть какую дополнительную ценность предложить. Например, цветники разбить, интернет провести, кухонные гарнитуры в подарок ставить (самые простые варианты стоят копейки, а ценность повышают) и т.п.

          • то есть либо поднять цены квартиры в цене например на 100000 руб и покупать гарнитур за 20000 руб, эффект +80000 за каждую проданную квартиру+размещение рекламы а тут какой экономический эффект тогда?

          • Александр Крылов

            Как вариант:
            Разместили рекламу — квартиру купили быстрее — значит, появились деньги в обороте — значит, можно не брать кредитные средства для следующего объекта — экономия на процентах по кредитам

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *