Темы направления подготовки бакалавров 38.03.03 «Управление персоналом» профиль подготовки «Управление персоналом организации»

Подборка тем направления подготовки бакалавров 38.03.03 «Управление персоналом» профиль подготовки «Управление персоналом организации». Красноярский институт железнодорожного транспорта  –
филиал ФГБОУ ВПО «Иркутский государственный университет путей сообщения»

1. Нематериальное поощрение персонала на предприятии
2. Адаптация молодых специалистов на предприятии
3. Совершенствование маркетинговой деятельности в области персонала
4. Совершенствование коммуникационных связей организации с субъектами рынка труда
5. Создание и внедрение системы мотивации на основании ключевых показателей эффективности
6. Совершенствование использования форм и методов обучения персонала
7. Создание проекта мероприятий по релаксации к поддержке здоровья персонала организации
8. Совершенствование кадровой политики организации
9. Совершенствование системы адаптации персонала
10. Создание программы исследования и снижение текучести кадров
11. Совершенствование организации рабочих мест персонала на предприятии
12. Создание мероприятий по снижению сопротивления персонала внедрению инновациям
13. Формирование кадровой политики
14. Совершенствование системы управления социальным развитием
15. Внедрение методики KPI в работу дистанции электроснабжения
16. Формирование брендориентированного поведения
17. Совершенствование системы премирования работников
18. Совершенствование мотивации персонала на предприятии
19. Совершенствование организации и методов нематериального стимулирования персонала
20. Создание проекта взаимодействия организации-работодателя с внешним рынком труда
21. Организация профессиональной подготовки и переподготовки безработных на региональном рынке труда
22. Совершенствование работы службы занятости населения региона (города, муниципального округа, района) по обеспечению занятости слабозащищенных слоев населения
23. Формирование целей системы управления персоналом организации
24. Формирование функций системы управления персоналом организации
25. Проектирование взаимосвязей кадровой службы с другими подразделениями организации
26. Совершенствование кадрового обеспечения системы управления персоналом организации
27. Совершенствование кадрового обеспечения системы управления персоналом организации
28. Совершенствование документационного обеспечения системы управления персоналом организации
29. Организация документационного обеспечения системы управления персоналом вновь созданной организации
30. Создание документационного обеспечения при регламентации труда персонала организации
31. Создание системы управления персоналом малой организации
32. Обоснование структуры и штатной численности службы управления персоналом организации
33. Создание стратегии управления персоналом организации
34. Формирование организационно-методического процесса формирования кадровой политики организации
35. Совершенствование регламентации труда управленческого персонала
36. Формирование направлений прогнозирования потребности в персонале организации
37. Формирование качественной потребности в персонале организации
38. Совершенствование процесса нормирования труда персонала организации
39. Определение и обеспечение потребности организации в персонале
40. Совершенствование качественного и количественного состава работающих в организации
41. Создание квалификационной характеристики и компетенций менеджера по управлению персонала
42. Организация процесса подбора и расстановки персонала
43. Совершенствование технологии оценки персонала при найме
44. Совершенствование процесса отбора персонала
45. Совершенствование методов отбора персонала
46. Организация процесса деловой оценки персонала
47. Совершенствование использования методов оценки персонала
48. Использование результатов деловой оценки персонала
49. Совершенствование процесса введения в должность
50. Создание программ адаптации для различных категорий персонала
51. Совершенствование организации рабочих мест персонала
52. Создание проекта использования информационных технологий управления персоналом
53. Формирование модели компетенций для оценки/развития персонала
54. Совершенствование управления социально-психологической адаптацией персонала организации
55. Проектирование системы электронных рабочих мест
56. Создание программы закрепления молодых специалистов в организации
57. Совершенствование организации труда персонала на малом предприятии
58. Проектирование технологий профессионального отбора персонала с учетом психофизиологических особенностей и потенциальных способностей кандидата
59. Организация профессиональной, психофизиологической и социально-психологической адаптации личности в коллективе
60. Создание модели планирования численности персонала организации
61. Совершенствование индивидуального рабочего стиля руководителя
62. Организация системы развития персонала
63. Совершенствование организации обучения персонала
64. Организация проведения аттестации персонала
65. Совершенствование управления служебно-профессиональным продвижением персонала
66. Создание проекта организации системы дистанционного обучения персонала
67. Организация аттестации рабочих мест по условиям труда
68. Совершенствование системы показателей оценки социальной эффективности управления персоналом
69. Совершенствование системы управления мотивацией персонала
70. Совершенствование системы оплаты труда персонала
71. Разработка системы профилактики конфликтов в организации
72. Совершенствование условий труда персонала определенных категорий
73. Создание проекта совершенствования режима и дисциплины руда
74. Организация стимулирования персонала свободны временем
75. Создание проекта предупреждения межличностных конфликтов в организации
76. Создание программы повышения производительности труда персонала на предприятии
77. Совершенствование организации и условий труда персонала организации
78. Совершенствование методов управления мотивацией и стимулированием менеджеров по персоналу
79. Создание программы исследования и снижения текучести кадров организации
80. Создание благоприятных условий труда в организации
81. Формирование политики заработной платы на предприятии
82. Оптимизация доходов работников предприятия
83. Рационализация режимов труда и отдыха персонала
84. Управление трудовой дисциплиной в организации
85. Роль менеджера по персоналу в формировании морально-психологического климата в организации
86. Влияние мотивации персонала на сокращение текучести кадров
87. Создание системы льгот и компенсаций в организации
88. Формирование системы оплаты труда персонала организации с учетом деловой оценки
89. Создание системы материального и морального стимулирования по итогам работы за год
90. Совершенствование системы оценки мотивационного потенциала организации
91. Совершенствование системы поощрения (премирования) персонала организации
92. Исследование причин пониженной работоспособности
93. Оптимизация технологий управления безопасностью труда в организации
94. Совершенствование методов оценки результатов труда персонала организации
95. Формирование и оценка эффективности затрат на персонал организации
96. Создание проекта оценки регулирования текучести персонала (в нестабильных условиях функционирования)
97. Организация внутреннего аудита труда и его оплаты на предприятии
98. Использование компетентностного подхода в управлении персоналом организации
99. Создание моделей должностных компетенций в управлении персоналом организации
100. Развитие системы безопасности труда в непроизводственных организациях