Варианты мероприятий для диплома (52 направления мероприятий)
В статье представлены варианты мероприятий, которые можно рекомендовать для обоснования в третьей главе экономической дипломной работы.
Эти мероприятия опираются на выводы из второй главы (о чём писать во второй главе), то есть на проблемы, которые там были выявлены.
Самый простой способ подобрать мероприятие
На мой взгляд, самый простой способ найти мероприятия для ВКР или курсовой работы — состоит в том, чтобы найти лучшего конкурента — и посмотреть, что и как у него сделано. Например, есть сельхозпредприятие, занимающееся производством сырья и скотоводством.
Смотрим конкурента и видим, например, что у него расходы на брак меньше. И меньше они, потому что, например, на оборудовании стоит какой-то модуль или блок, или аппарат и т.п.
Соответственно, можно его приобрести и за счёт этого получить эффект.
Тот же комбайн для сельзохпредприятия — это нормально, если, например, мы знаем, что старый комбайн требует много ремонта, обслуживания и т.п.
Если берем новый — получаем эффект в виде экономии за счет снижения этих расходов
Если поделить эту экономию на стоимость комбайна — будет получена эффективность мероприятия
Если она выше текущей эффективности всей деятельности — меру следует использовать
Эффективность всей деятельности — это рентабельность
Варианты мероприятий можно смотреть по конкурентам внутри РФ и за рубежом. Находим 3-5 вариантов и согласуем с руководителем. Дескать, на рынке эффективные компании используют вот это. А мы не используем
Когда согласовали меры — дальше уже их можно будет оценивать
Направления, по которым можно предлагать меры
Ниже представлены возможные мероприятия, которые можно предложить для обоснования в третьей главе экономической работы
- Нематериальные активы
- Создание нематериальных активов
- Разработка программного продукта
- Продажа нематериальных активов
- Покупка нематериальных активов
- Создание нематериальных активов
- Основные средства
- Ликвидация основных средств
- Покупка основных средств
- Приобретение основных средств в кредит
- Приобретение основных средств в лизинг
- Обновление основных средств
- Модификация
- Модернизация
- Ремонт основных средств
- Сдача в аренду основных средств
- Продажа основных средств
- Консервация основных средств
- Снижение или ликвидация простоев основных средств
- Создание долгосрочных вложений в другие фирмы, фонды, ценности, депозиты и т.п.
- Уменьшение количества запасов у предприятия
- Улучшение планирование закупок
- Автоматизация контроля и учёта производственных и коммерческих запасов
- Распродажа неликвидных запасов со скидкой
- Продажа частично утративших свои свойства запасов как вторсырья
- Возврат запасов поставщикам
- Продажа товаров из запасов «в нагрузку» к ходовым товарам
- Стимулирование покупателей: сезонная распродажа, скидки, акции, подарки за покупки, розыгрыши
- Дополнительное стимулирование (поощрение) продавцов (менеджеров по продажам) за продажи неликвидных запасов
- Совершенствование управления запасами
- Создание новых фондов запасов
- Разнесение запасов по участкам склада в зависимости от типа, использования и т.п.
- Использование информационных меток и бирок
- Повышение «качества» поставщиков (работа с проверенными стабильными поставщиками)
- Уменьшение НДС посредством ввода в эксплуатацию незавершенного строительства, на которое он приходится
- Усиление работы с должниками предприятия (дебиторами)
- Разработка скоринговой системы оценки потребителей
- Ужесточение анализа кредитоспособности покупателей;
- Повышение требований к платежеспособности дебитора;
- Создание резервов сомнительных долгов;
- Совершенствование оценки деловой репутации контрагента;
- Конвертация (новация) дебиторской задолженности в заём;
- Погашение задолженности имуществом;
- Привлечение коллекторов;
- Направление должнику претензии;
- Подача иска в суд;
- Улучшение процесса мониторинга финансового состояния клиентов.
- Разработка системы скидок
- Применение процедуры факторинга (как оценить эффективность внедрения факторинга)
- Применение процедуры форфейтинга
- Применение отсрочки платежа
- Использование рассрочки
- Производить расчёты акциями
- Производить расчёты векселями
- Использовать бартер
- Получение частичной предоплаты
- Получение полной предоплаты
- Улучшение структуры и состава собственного капитала и резервов
- Увеличение уставного капитала
- Покупка акций у акционеров
- Эмиссия акций
- Проведение переоценки внеоборотных активов
- Формирование добавочного капитала
- Увеличение добавочного капитала
- Формирование резервного капитала
- Увеличение резервного капитала
- Улучшение структуры и состава долгосрочных и краткосрочных обязательств
- Получение долгосрочного займа (долгосрочное кредитование)
- Погашение долгосрочного займа
- Получение краткосрочного займа (краткосрочное кредитование)
- Погашение краткосрочного займа собственными средствами предприятия
- Погашение краткосрочного займа долгосрочными заёмными средствами
- Перевод краткосрочных заимствований в долгосрочную форму (пересмотр условий кредитования)
- Увеличение кредиторской задолженности
- Погашение кредиторской задолженности
- Совершенствование погашения (внедрение платёжного календаря)
- Распределение долгов по срочности погашения
- Создание резервов для погашения кредиторской задолженности
- Пересмотреть условия соглашений с поставщиками и подрядчиками
- Пересмотреть условия оплаты труда работников (в том числе условия премирования)
- Производить расчёты акциями
- Производить расчёты векселями
- Использовать бартер
- Погашение задолженности посредством передачи кредитору имущества должника:
- обмен задолженности на акции;
- погашение задолженности долговыми ценными бумагами;
- продажа долговых обязательств;
- погашение задолженности под залог имущества;
- погашение задолженности посредством отчуждения имущества должника.
- Погашение задолженности кредиторам путём частичного или полного списания задолженности
- Увеличение объёма продаж
- Поиск новых потребителей
- Выход на новые рынки внутри страны
- Продажа продукции за границу
- Увеличение объёма производства
- Повышение производительности труда
- Повышение производительности использования оборудования и других основных средств
- Повышение цен
- Продажа товаров комплектами
- Продажа товаров по низким ценам, а запчастей и комплектующих к ним — по высоким
- Проведение рекламной кампании
- Новые рекламные каналы (ТВ, радио, автобусы, штендеры и т.д.)
- Увеличение количества рекламных носителей
- Увеличение параметров отдельных рекламных носителей
- Адресная реклама
- Безадресная реклама
- Прямые продажи
- Создание интернет-сайта
- Сайт-визитка
- Интернет-магазин
- Модернизация интернет-сайта
- Организация продаж нового вида продукции
- Ребрендинг
- Изменение упаковки
- Продажа мелким / крупным оптом (в контейнерах, мешках и т.п.)
- Изменение качества упаковки
- Удешевление упаковки (дешевле материалы, отсутствие печати)
- Удорожание упаковки (дороже материалы, стилизация, многоцветная печать)
- Изменение качества продукции
- Повышение качества продукта
- Снижение качества продукта
- Изменение ассортимента
- Новые товары в ту же нишу
- Новые товары в новую нишу
- Отказ от невыгодных товаров
- Дублирование товаров
- Организация производства и продаж нового вида продукции
- Сокращение затрат
- Выполнение инвентаризации затрат
- Пересмотр состава статей и устранение лишних статей
- Корректировка бюджета затрат
- Уменьшение заработной платы сотрудников
- Увольнение лишних сотрудников
- Увольнение дорогих сотрудников и найм дешёвых сотрудников
- Улучшение контроля брака на производстве
- Устранение хищений работниками (например, хищений горюче-смазочных материалов (ГСМ))
- Сокращение продолжительности рабочего дня
- Сокращение количества рабочих смен в сутки
- Сокращение числа рабочих дней в неделю
- Замена сырья на более дешёвое
- Внедрение и совершенствование бюджетирования
- Бюджетирование закупок товаров
- Бюджетирование коммерческих расходов
- Бюджетирование расходов на маркетинг и рекламу
- Бюджетирование расходов на содержание автотранспорта
- Бюджетирование расходов на логистику
- Бюджетирование расходов на техобслуживание и ремонт оборудования
- Бюджетирование расходов по информационным и компьютерным технологиям
- Бюджетирование расходов по оплате труда
- Бюджетирование расходов на управление персоналом
- Внедрение инновационных технологий
- Энергосбережение
- Автоматизация документооборота
- Внедрение нормирования затрат
- Сокращение коммерческих расходов
- Оптимизация коммерческих расходов
- Аутсорсинг
- Сокращение управленческих расходов
- Смена поставщика корпоративной мобильной связи
- Пересмотр условий договоров технического обслуживания
- Пересмотр условий договоров консультирования
- Отказ от лишних помещений в аренде
- Оптимизация управленческих расходов
- Увольнение избыточного административного персонала
- Нормирование расходов на командировки
- Реструктуризация заимствований для сокращения процентов по кредитам и займам
- Оптимизация налогообложения
- Увеличение расходов для целей налогообложения
- Обоснование более выгодной системы налогообложения
- Повышение квалификации работников
- Обучение в вузах и на MBA — отечественных и зарубежных
- Курсы повышения квалификации — в учебных центрах и бизнес-школах
- Семинары и тренинги
- Обучение собственными лучшими сотрудниками остальных сотрудников
- Онлайн-обучение: семинары, вебинары, онлайн-институты
- Стажировки
- Участие сотрудников в нетипичных для них проектах
- Наставничество (менторство)
- Совершенствование организации производства
- Внедрение технологий нового поколения (изменение технологического уклада)
- Повышение уровня автоматизации производства
- Сертификация на стандарты ISO 9000 и т.п. (в то числе и на ГОСТ)
- Внедрение тотального менеджмента качества (TQM)
- Внедрение «бережливого производства»
- Внедрение системы «кайдзен»
- Изменение фактора предпринимательства
- Продажа организации
- Покупка организации
- Ликвидация организации
- Создание собственной франшизы
- Приобретение сторонних франшиз
- Финансовое оздоровление предприятия
- Отступное
- Взаимный зачёт встречных требований
- Покупка требований к кредитору у сторонних организаций с дальнейшим взаимозачетом
- Переоформление требований кредиторов с учётом обеспечения
- Оплата долга банковскими векселями
- Конверсия задолженности в ценные бумаги
- Смена вида деятельности
- Совершенствование информационной системы предприятия (системы управления информацией)
- Разработка и внедрение программных продуктов
- Приобретение и внедрение программных продуктов
- Ликвидация непроизводительных элементов информационной системы
- Совершенствование системы финансового управления
- разработка новых коэффициентов;
- определение нормативов для показателей
- уточнение нормативов для показателей
- предложение новых способов управления
- исключение ненужных управленческих процедур
- изменение числа менеджеров — уменьшение или увеличение
- разделение управления на подпроцессы и их изменение (изменение планирования, контроля, анализа и т.д.)
- изменение обеспечения управления (новая техника, новые компьютеры, новые программные продукты)
- Совершенствование управления персоналом, совершенствование стимулирования и мотивации
- Устранение непроизводительных потерь времени
- Внедрение и оптимизация систем оплаты труда
- Развитие социального пакета для сотрудников
- Повышение квалификации персонала
- Разработка и внедрение стимулирующих мер
Как использовать этот список?
Выберите 5-10 мероприятий, которые — как вам кажется — подходят к вашей теме.
Затем их опишите (примерно 4-5 строк на каждое).
Потом напишите, какие мероприятия на ваш взгляд самые подходящие (штуки 3) и дальше в работе описывайте только их.
Подробней данный вопрос рассмотрен в вот этой статье: что писать в третьей главе диплома.
Небольшой пример расчёта мероприятия для третьей главы представлен вот тут: расчёт мероприятия в третьей главе.
В 2020-м году появилась необходимость учитывать влияние коронавируса и кризиса. Подробно об этом можно почитать тут: какие экономические меры предложить при коронавирусе и кризисе.
С уважением, Александр Крылов. Diplom35.ru
Здравствуйте! Подскажите пожалуйста, какие мероприятия можно предложить по теме ВКР: Бухгалтерская отчетность организации:состав, содержание и использование в оценке и анализе ее деятельности
Здравствуйте, Анна.
Мероприятия тут вытекают из тех проблем, которые вы выявили в ходе выполнения аналитической части.
Проблемы могут быть 2-х видов:
1) связанные с тем, что вам чего-то не хватает в отчётности для анализа;
2) связанные с самой деятельностью.
И по первому направлению — можно предложить какие-то новые формы отчётности или анализа, регламенты, новые коэффициенты, уточнение нормативов и т.п. То есть то, что улучшит использование отчётных документов.
По второму направлению — можно предложить увеличение продаж, сокращение расходов, оптимизацию использования основных средств, сокращение запасов, дебиторской и кредиторской задолженности, увеличение вложений и т.д.
Здравствуйте, тема диплома: Управление инвестициями в социальную сферу региона и оценка их эффективности, какие мероприятия можно предложить и относительно чего должны быть изменения?
Спасибо!
Здравствуйте, Юлия.
Мероприятия должны быть относительно того предмета исследования и цели, которые вы выделили.
Вообще, правильный предмет у вас — управление указанными инвестициями, а цель — улучшение этого управления.
И если вы их определили так же, то мероприятиями может быть разработка каких-то управленческих нормативов, сокращение расходов на управление (например, путём увольнения лишних работников или устранения лишних процедур), можно предложить какие-то типовые решения для потребителей (например, образцы инвестиционных и бизнес-планов, которые они могут заполнить, желая осуществить инвестиции). Ещё одно направление — рост доходов от управления — можно предложить новые услуги потребителям, а если таких потребителей много — поднять стоимость своих услуг.
Но, возможно, вы определили как предмет сами инвестиции. Тогда тут нужно посмотреть, как развивают эти инвестиции в других странах и регионах — снизить ставки налогов, предложить какие-то инфраструктурные проекты (типа создания технопарка), улучшить работу с потенциальными инвесторами, в том числе теми, кто хотел, но не стал работать в данной сфере.
Здравствуйте! Какие мероприятия предложить по теме: формирование стратегии экономического развития предприятия в условиях конкурентного рынка?
Здравствуйте. Тут будут мероприятия двух видов:
1) мероприятия, направленные на физическое создание стратегии (как какого-то документа, описывающего, что нужно делать, чтобы было экономическое развитие на хотя бы 5 лет вперёд);
2) мероприятия соответствующие этой стратегии.
Выбор варианта стратегии зависит от проблем, которые вы выясняете во второй главе.
Например, вы выяснили, что самая большая проблема организации — снижающаяся выручка. Значит, стратегия может быть направлена на повышение выручки каким-то образом.
Предположим, что вы посмотрели на зарубежный опыт и выяснили, что в подобных условиях для похожих организаций самое лучшее — это увеличивать число маленьких торговых точек.
И тогда ваша стратегия будет — открытие какого-то количества таких точек (а не какой-то другой вариант).
У компании может быть несколько взаимосвязанных проблем, которые можно объединить в одну стратегию, поэтому обычно будет 3 какие-то идеи здесь.
Например, некачественные вывески и дорогие товары. И вот у вас уже появляется стратегия — создание множества точек с качественным оформлением и дешёвыми товарами.
И далее нужно предложить меры в рамках такой стратегии, которые покажут её потенциальную эффективность.
Например, открытие нескольких точек, их переоформление и наполнение дополнительными дешёвыми товарами.
В итоге получается 1 мероприятие по создание стратегии и 3 — как примеры её реализации.
здравствуйте. тема диплома таможенное регулирование в особых экономических зонах на примере оэз алабуга.
но у меня проблема, что данных очень мало. у меня там во второй главе есть различные рисунки. в 2.1 там у меня эффективность оэз РФ в целом. я просто все данные демонстрирую на рисунке, думала так нагляднее. науч рук написала украсила диаграммами и я не поняла..
не знаю даже как ее доделать, таблицы лучше сделать? что можно в анализ добавить?
и какие примерно проблемы и какие по ним мероприятия предложить можно? помогите, пожалуйста, разобраться.
Здравствуйте, Жанна. Тема, конечно, непростая. И ситуация тоже.
В работе должны быть и таблицы, и рисунки. Возможно, руководитель хочет, чтобы их было больше.
В аналитической части нужно показать, как таможенное регулирование влияет на показатели конкретной ОЭЗ Алабуга. Например, на экономические показатели (объёмы товарооборота, инвестиций, товарно-денежные потоки внутри ОЭЗ и за её пределами), социальные показатели (количество созданных рабочих мест, особенности социальной сферы и т.д.). То есть нужно понять, на что такое регулирование вообще может влиять — и показать, чем это измеряется.
Если проблема недостатка данных сохраняется, то в работе можно предложить в качестве мероприятия проведение дополнительного исследования и сбора данных.
То есть описать, как получить более полную и надежную информацию о таможенном регулировании в особых экономических зонах (предложив анализ документов, опрос экспертов, обзора исследований и т.д.).
Но если вы данные найдёте, то данное мероприятие предлагать не надо. И можно подумать в следующих направлениях:
1. Развитие сотрудничества органов таможенного регулирования и участников ОЭЗ таким образом, чтобы повлиять на показатели ОЭЗ Алабуга
2. Сравнение ОЭЗ ОЭЗ Алабуга с другими ОЭЗ в РФ и за её пределами. Это позволит посмотреть, что сделано в других подобных зонах и взять у них какие-то идеи.
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию таможенного регулирования. Тут можно предложить внести изменения в законодательство, упростить процедуры или разработать какие-то новые инструменты контроля.
Эти идеи можно рассказать руководителю — она может натолкнуть вас на другие варианты. Но к этим вариантам надо относиться осторожно, а то часто руководители советуют такое, что это ни обосновать, ни посчитать нельзя.
Здравствуйте! Подскажите, пожалуйста, какие мероприятия можно предложить к теме «оценка инновационного потенциала организации». Анализирую ковровый комбинат
Здравствуйте!
Разумно предложить меры, которые могут сделать вот что:
1) увеличить число инноваций (можно просматривать научные статьи, например, и внедрять из них что-то);
2) можно создать какой-то дополнительный фонд для поощрения инноваций;
3) можно предложить какие-то таблицы и формы для учёта инновационного потенциала;
4) можно попробовать найти способы сэкономить на тех инновациях, которые внедряются или планируются к внедрению;
5) можно предложить способы оценки инновационного потенциала, если существующими не получается что-то оценить;
6) можно обучить персонал каким-то техникам предложения инноваций (типа ТРИЗ);
7) можно договориться с какими-то структурами (фирмами, консультантами и т.д.), чтобы они выполнили аудит инновационной деятельности и потенциала;
8) можно предложить какие-то KPI — показатели, характеризующие эффективность использования инновационного потенциала.
Добрый день! Подскажите пожалуйста мероприятия по теме устранения неплатежеспособности. Предприятие производит стекло.
Почти все показатели платежеспособности, рентабельности, деловой активности, ликвидности не входят в норматив/динамика не очень хорошая. Предприятие финансово не устойчивое, и сильно закредитованное (недостаточно собственных средств), высокая доля дебеторки, и еще чистая прибыль падает каждый год.
Спасибо!
Здравствуйте, Анастасия. В этой ситуации разумно посмотреть, можно ли избавиться от части активов, продав их. В этом случае образуются свободные ДС, что приведёт к росту показателей платёжеспособности.
Продать можно ненужные объекты ОС и запасы.
Ещё есть смысл пробовать снизить расходы — материальные, на зарплату и т.д. В результате часть ДС будет сэкономлена — в этом случае аналогично улучшатся показатели ликвидности и платёжеспособности, а также вырастет прибыль.
Здравствуйте, подскажите пожалуйста, какие мероприятия провести. Тема: Кросс-тренинг как инструмент повышения квалификации персонала. Проблема в непостоянстве тренингов и в том, что персонал по итогам тренингов не оценивается
Здравствуйте, Ольга. Исходя из указанных проблем, нужно, во-первых, обеспечить постоянство тренингов, во-вторых, проведение оценки.
Соответственно, можно предложить составление календаря мероприятий, реализовывать тренинги силами собственных сотрудников, предложение способов оценки персонала и т.д.
Александр, здравствуйте. Подскажите, какие меры можно предложить в данной ситуации. Тема «управление оборотными активами в системе экономической безопасности в хозяйственном субъекте». Хоз. субъект государственное бюджетное учреждение здравоохранения. А ситуация такая, в связи с пандемией было много закуплено и передано ТМЦ, но такое количество запасов не было выработано, в связи со спадом заболевания и в связи с закрытием ПЦР-лаборатории. Ну,в связи с этим, естественно, также нерациональное использование денежных средств. А также проблема с большим ростом дебиторской задолженности — в основном льготные отпуска. Какие меры и предложения можно привести, и как их реализовать..
Здравствуйте, Александра.
Такие оборотные активы можно пробовать предложить другим организациям здравоохранения, в том числе, коммерческим.
Можно попробовать организовать какую-то акцию в стиле «купи одну услугу — получи вторую по минимальной стоимости».
Вообще, хорошая идея — посмотреть, как такую проблему решили аналогичные учреждения, причём как в РФ, так и за пределами страны.
Потому что это всеобщая проблема — куда деть неиспользованные тесты, маски и т.п.
Что касается большой дебиторки по отпускам… проще перестать считать это проблемой. Либо предлагать меры, на фоне которых относительный вес ДЗ будет сокращаться. Например, предлагать что-то по увеличению объёма оказываемых услуг с помощью активных продаж либо сокращать другие элементы ДЗ.
Добрый день. Тема ВКР:Финансовый механизм управления деятельностью организации (на примере Бюджетного учреждения «Комплексный центр социального обслуживания населения»). Анализ учреждения выполнила по Вашей программе, финансовый результат за три года отрицательный и уменьшился на 0,5% Скажите пожалуйста, какие мероприятия можно предложить по данной теме?
Здравствуйте, Елена. Здесь всё сложно с мероприятиями, поскольку нужно предложить какие-то изменения именно в финансовом механизме. А у бюджетного учреждения есть множество ограничений.
Как вариант, можно придумать какие-то новые документы для учёта, для анализа. Можно посмотреть на то, каким образом сейчас учреждение привлекает средства (кроме государственного задания) и расширять эту деятельность.
Ну и ещё можно придумать какой-то новый проект, который может быть интересен государству по разным планам и программам для получения финансирования по государственному заданию.
Какие бы мероприятия подошли по проблеме транспорта в Северных регионах?
Здравствуйте, Светлана. Вообще, это зависит от темы. Глобально — это может быть организация каких-то видов дополнительных перевозок (электрички, автобусы и т.п.). На уровне одного какого-то региона — например, организация ремонтных баз и обучения транспортного персонала.
Здравствуйте, подскажите, пожалуйста, мероприятия для темы ВКР «Организация системы муниципальных закупок: состояние и перспективы развития для города»
Здравствуйте, Анастасия. Выбор мероприятий зависит от тех проблем, которые вы выявили в ходе анализа.
В целом же, можно рекомендовать развитие информационного сопровождения в данной сфере (лучше сообщать потенциальным участникам системы о закупках), развитие технического сопровождения (новые компьютерные технологии и программы), увеличение охвата аудитории (путём оповещения о закупках всех доступных предпринимателей и компаний), обучение участников качественному использованию механизмов закупок (семинары и т.п.).
Ещё можно посмотреть передовые практики в других городах, а также за границей.
Здравствуйте! Помогите, пожалуйста. Моя тема ВКР «Анализ активов предприятия». Поле анализа были выявлены проблемы:
низкая величина собственного капитала относительно общей величины активов;
коэффициент текущей (общей) ликвидности ниже нормального значение;
коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности не укладывается в нормативное значение;
низкая рентабельность активов;
значительная отрицательная динамика рентабельности продаж;
отрицательная динамика собственного капитала относительно общего изменения активов организации;
не соблюдается нормальное соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения;
значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами является крайне неудовлетворительным;
крайне неустойчивое финансовое положение по величине собственных оборотных средств
Какие могут быть мероприятия по улучшению состояния? И как их экономические обосновать? Порекомендовала в основном мероприятия по переоценке ОС и уменьшение запасов, путем реализации. Научрук настоял это экономически обосновать(Сделать расчеты как изменится структура активов, эффективность их использования) но я голову ломаю и не знаю как это сделать. Подскажите, пожалуйста!
Здравствуйте, Юлия.
Нужно сокращать активы, в первую очередь, внеоборотные активы.
— продавать и сдавать в аренду объекты основных средств
— продавать запасы;
— истребовать дебиторку;
Чтобы выбрать, что конкретно уменьшить — нужно просто взять перечни основных средств и запасов — и подумать, что из них можно продать. А по дебиторке — подумать об организации работы с нею, а также о факторинге.
По обоснованию.
Сначала считаете расходы на мероприятия. Потом считаете доходы (или экономию) от них.
Доходы — расходы = эффект, а эффективность = эффект / расходы * 100%.
Раз вы продадите часть активов по указанным разделам, значит, они уменьшатся.
Возьмите данные из баланса по последнему году.
Уменьшите там активы на те изменения, которые будут от мероприятий — и будет новая структура.
Дальше возьмите эффект от всех мероприятий — это по факту новое значение прибыли от продаж.
Поделите его на новый объём активов — и получите новый показатель использования активов.
Сравните его со значением последнего года — и вы увидите положительную тенденцию.
Александр, здравствуйте! Тема моего ВКР «повышение уровня экономической безопасности сельскохозяйственного предприятия». Основной вид деятельности — реализация молока. Компания сама себя обеспечивает кормом, то есть пашни на которых растут нужные культуры.
Все показатели в норме, в целом анализ показал эффективную деятельность компании.
Но теперь встал вопрос с мероприятиями… я уже предложила повысить урожайность, изготавливать свою молочную продукцию. Но с 3 мероприятием совсем все туго. Хочется чего то простого уже, без больших сложных расчётов.. помогите пожалуйста! Буду очень вам признательна!
Здравствуйте )
Простые варианты:
— сдать что-то в аренду
— снизить расходы, возможно, уменьшить брак;
— продать что-то ненужное: машины, оборудование, здания и т.п.;
— продать избыточные запасы — лишнее сырьё, инвентарь, тару и т.п.
Здравствуйте. Специальность Экономичсекая безопасность. Тема вкр «Оценка уровня конкурентоспособности организации в систем экономической безопасности» на примере ОАО «Комбинат «русский хлеб». Во второй главе был проведён анализ финансового состояния и Оценка конкурентоспособностности динамическим методом относительно двух основных конкурентов. Анализ показал, что ликвидность и платежеспособность организации находятся на низком уровне, многие показатели деятельности имеют отрицательную динамику, происходит сокращение производства (резкое в 2019 и небольшое сокращение в 2020 в сравнении с 2019). В третьей главе сделала SWOT анализ и выявила такие угрозы 1. Увеличение себестоимости продукции за счет роста цен на сырье и материалы, электроэнергию, комплектующие и запчасти для оборудования и автомашин
2. Усиление конкуренции на рынке за счет резкого увеличения количества пекарен, ИП, производящих хлебобулочные изделия
3. Низкий уровень научно-технического прогресса в области
4. Спад покупательной способности населения
5. Нестабильная экономическая ситуация в стране
Не могу придумать предложения, есть вариант предложения рекламы, но актуально ли это для производства хлеба? Или снижение себестоимости выпускаемой продукции, но непонятно за счёт чего сделать снижение, т к цены на сырье и материалы всё возрастают и возрастают
Татьяна, здравствуйте.
Тема довольно непростая — именно потому что таким организациям тяжело повышать конкурентоспособность.
Из очевидных возможных мер — это покупка конкурентов или слияние с ними, либо продажа предприятия вообще. Но посчитать это сложно.
Как более простые варианты — расширение количества видов продукции (надо просто посмотреть, что продают пекарни), ещё можно открыть собственные торговые точки — например, поставить тонары.
Можно предложить развитие внутреннего технического сервиса, чтобы оборудование ремонтировать за счёт своих мощностей, а не за счёт сторонних исполнителей. Причём тогда такие услуги можно оказывать и конкурентам.
Можно попробовать реализовать идею «допродажи» — несколько продуктов дешевле, чем по отдельности (купил торт — эклер за полцены).
Можно организовать утренние или вечерние часы и продавать продукты со скидкой, чтобы на следующий день еда была максимально свежей.
Здравствуйте, подскажите, пожалуйста, тема ВКР «экономическая оценка логистической деятельности организации» направление логистика вообщем. Для рассмотрения взял Первую грузовую компанию ( занимается ЖД перевозками грузов). Не могли бы вы подсказать про что лучше написать в 3 главе, какие меры, анализ или нововведения предложить? Основную информацию беру из отчётности годовой за 2019 год, за 2020 ещё не вышла.
Здравствуйте, Дмитрий. Обычно в третьей части — уже только меры. А весь анализ того, почему они нужны — идёт во второй части.
Мне кажется, вам стоит повторно поискать отчётность за 2020 год, потому что данные в ней будут отличаться — 2020 год — это год кризиса и ограничений, это наверняка будет видно в отчётности. А в анализе по 2019 году такого не будет наблюдаться.
Ну, а меры — скорее всего, будут направлены на снижение расходов, на уменьшение объёма имущества — от ненужных объектов основных средств, запасов и т.д., на снижение и изменений заимствований. Конкретный выбор направления вытекает из проблем, установленных при анализе.
Добрый вечер!
У меня тема: «Управление поставками и контрактами строительного проекта», получается, что расчеты в дипломе связаны с оценкой поставщиков ламината (в преддверии начала стадии отделочных работ жилого комплекса). По моим расчетам вышло, что выгоднее заказывать у поставщика 1, хотя компания хотела использовать другого (из сотрудничества на прошлом объекте).
Какие мероприятия могут иметь место в данном случае?
Здравствуйте, Любовь.
Ну, во-первых, вы можете предложить сменить поставщика, раз получилось, что выгодней новый. Либо провести переговоры со старым, чтобы он снизил цены.
Второе — можно предложить проводить дополнительные периодические оценки поставщиков (как улучшение управления), поскольку ваши расчёты показали, что могут быть более выгодные варианты по одной закупочной группе, значит, они могут быть и по другим группам.
Ещё можно предложить какие-то новые формы документов (например, по учёту рекламаций) или подумать о найме человека, который будет работать с поставщиками в направлении повышения качества поставок.
Главное — помнить, что ваша тема — не про сами поставки, а про управление ими. Поэтому улучшать нужно именно процедуры управления.
Спасибо большое!
Всегда пожалуйста )
Добрый день! Александр, подскажите пожалуйста мероприятия по теме ВКР «Анализ и совершенствование рекламной деятельности предприятия» (и куда лучше разместить swot-анализ во вторую и третью главу).Предприятие(японская марка одежды) по которому я пишу ВКР занимается розничной торговлей одежды как в России,так и зарубежом .
Здравствуйте, Анастасия.
Конкретно для такой темы можно предложить множество мер. Это и новые каналы рекламы — в том числе через интернет — сайты, приложения и т.п.
И увеличение объёмов рекламы, и создание новых видов одежды, и привлечение разных медийных лиц.
Единственное, что я бы ещё посоветовал зайти на сайты подобных предприятий за границей — и посмотреть, что они предлагают прямо сейчас. Поскольку такие меры у них уже учитывают и пандемию, и кризис.
СВОТ-анализ может быть в любой части. Обычно его делают для организации — тогда во второй главе. Если же нужно оценить изменения после внедрения мер — то в третьей. И понятное дело, что он может быть и одновременно и там, и там.
Добрый день! Александр, подскажите пожалуйста мероприятия по теме ВКР «Повышение эффективности авиаперевозок» на примере транспортной — логистической компании. Возможно ли связать эту тему с нынешней эпидемиологической обстановкой или с внешнеэкономической деятельностью? Заранее благодарю за ответ
Здравствуйте, Валерия.
Мероприятия тут могут быть очень разные. От снижения расходов до продажи части оборудования, выделения отдельных подразделений в самостоятельные юридические лица и т.д. Можно даже обанкротить организацию, если вопрос состоит в том, чтобы высвободить активы, сосредоточенные в организации.
Скорее всего, есть необходимость связать тему и с кризисом, и с эпидемией. Можно и ВЭД привязать, но это ещё усложнит работу.
Вот ещё эту статью можно посмотреть про учёт коронавирусной пандемии в мероприятиях: https://diplom35.ru/diplom/vliyanie-koronavirusa-i-krizisa-na-soderzhanie-i-zashhitu-ekonomicheskoj-vkr/
Здравствуйте, Александр!
Подскажите не могли бы вы дать совет по поводу следующей ситуации.
У компании настроена процедура оценки проверки надежности контрагента, но по факту проверяется учередительная информация, арбитражные дела, наличе прибли и выручки у потенциалнього контраегнта.
В ходе анализа выявлен рост дебиторской задолженности и долгий срок ее оборачивоемости, что негативно сказывается на финансовом состоянии организайии. Также из анализа следует, что коэффициент абсолютной ликвидности нулевой (снизался по отношению к прошлым отчетным периодам).
В рекомендациях указал следующее:
повышение требований к платежеспособности дебитора;
совершенствование оценки деловой репутации контрагента;
конвертация (новация) дебиторской задолженности в займ;
улучшение процесса мониторинга финансового состояния клиентов.
На сколько правомерно сейчас конвертировать дебиторской задолженности в займ?
И не могли бы подсказать, какие рекомендации могут подойти в данной ситуации.
Добрый день, Алексей.
Ключевая сложность тут — это то, что анализ в организации как своего положения, так и положения контрагентов производится, скорее всего, по данным отчётности за год. Это очень медленно, что ухудшает качество анализа.
Предложенные вами направления — правильные, на мой взгляд, нужно предлагать такие меры, которые позволят анализировать контрагентов сразу же.
Вообще, идеальный вариант — это запрашивать у контрагентов отчётность на момент заключения договора и по ней смотреть.
Только вот это сложно объяснить контрагентам.
Значит, есть смысл смотреть по косвенным признакам. Например, по упоминаниям контрагентов в социальных сетях, по наличию рекламы, по данным от поставщиков и подрядчиков этих контрагентов, которых можно опросить и т.д.
Конвертировать ДЗ в займ можно. Всё, что для этого потребуется, описано в ст. 818 ГК РФ — там довольно немного. Нужно только подходящие договора найти да практику посмотреть по судам и т.п.
Александр, доброго дня! Спасибо за ответ на вопрос. Не могли бы дать рекомендацию, что делать в данной ситуации: организация использует стандарт проверки контрагентов другого предприятия из холдинга, своего нет.
Целесообразно тогда им разработать свой стандарт?
Если нет, то что можно сделать в данной ситуации?
Добрый день )
Вообще, да, в этом есть смысл. Точнее сказать, улучшить существующий стандарт — с нуля его разрабатывать смысла нет.
Здравствуйте. Пожалуйста подскажите какие можно предложить направления повышения прибыли, и как их обосновать. Примерное название темы диплома «Прибыль предприятия и экономическое обоснование направлений её повышения». Анализируется крупное ООО.
Здравствуйте. Тут могут быть любые меры, которые либо:
— повышают доходы (обычно выручку)
— сокращают расходы (обычно себестоимость продаж)
Примеры таких мероприятий можно посмотреть в статье )
Что касается обоснования — здесь тоже всё просто — вам нужно посчитать несколько показателей для всех мероприятий:
1) расходы за время реализации мероприятий;
2) доходы за время реализации мероприятий;
3) эффект = доходы — расходы;
4) эффективность = эффект / расходы * 100%.
Конкретно для вашей темы этого в общем достаточно для обоснования.
Потому что если эффект будет больше нуля, то на эту величину вырастет и прибыль до налогообложения предприятия в целом, что и является показателем достижения цели для вашей организации.
Единственный момент — нужно, чтобы этот прирост был заметен для предприятия.
То есть если у него по итогам года своей прибыли 50 000 000 руб., не стоит рассчитывать мероприятия с эффектом в 50 000 руб., должны быть меры, которые увеличат такую прибыль — например, на 20 000 000 руб.
Здравствуйте. Пожалуйста подскажите мероприятия по теме ФИНАНСОВЫЕ РИСКИ В БИЗНЕСЕ: СПОСОБЫ ОЦЕНКИ И ПУТИ ИХ СНИЖЕНИЯ. Анализируется крупное ОАО.
Здравствуйте, Елена.
Вообще, самые простые и известные мероприятия для любых рисков — это страхование и резервирование.
Иными словами, есть какой-то риск (они во второй главе выявляются в ходе анализа), а дальше предлагаете, например, создать дополнительный резервный фонд в каком-то виде: вклад в банке, покупка валюты, покупка облигаций, долей в других организациях и т.д.
Если предприятие прибыльное, а риски небольшие — резерв вполне хороший вариант. Если же денег на резервирование не хватает, а риски планируются большие — тогда их можно страховать.
Ну, а другие варианты — это уже мероприятия связанные со снижением причин этих рисков. Это уменьшение займов, их разделение, изменение периодов кредитования и иного финансирования. Это поиск новых поставщиков ресурсов, готовых, например, на позднюю оплату либо на оплату по мере продажи или ещё как-то. Ну и так далее.
Здравствуйте, подскажите пожалуйста мероприятие по теме ВКР «Внешнеэкономическая деятельность малого бизнеса в условиях глобализации». Предприятие по которому я пишу ВКР занимается розничной торговлей внутри России и импортирует товары из-за границы. Мне нужно написать мероприятие, которое связано с внешнеэкономической деятельностью.
Здравствуйте, Лера.
Ну, как варианты:
1) замена перевозчиков товаров
2) создание собственного подразделения, которое будет доставлять товары, либо наоборот — выбор стороннего перевозчика (схоже с вариантом 1)
3) смена поставщиков товаров за рубежом (в том числе из других стран)
4) реализация импортозамещения
5) расширение ассортимента поставок
6) изменение размеров партий для экономии за счёт масштабов
7) запуск рекламы на зарубежном рынке
8) автоматизация чего-нибудь )
Здравствуйте! Подскажите пожалуйста с мероприятиями, совсем непростая тема:( фондовые рынки и экономическая безопасность
Здравствуйте ) А как точно звучит тема?
Мероприятия — зависят от итогов анализа, поэтому если хотя бы с темой сориентируете (а лучше и с основными выводами по анализу) — смогу что-то вам подсказать по работе )
Тема «Оценка методов обеспечения экономической безопасности на фондовом рынке» с мероприятиями совсем беда:(
Здравствуйте, Диана. У вас довольно сложная тема. Одна из самых сложных, если нормально делать.
Из направлений мероприятий в голову приходят только страхование, резервирование, создание портфелей и т.п.
Здравствуйте. Какое мероприятие можно предложить для диплома на тему Бухгалтерский учет и анализ денежных средств?
Добрый день.
Скорее всего, вам потребуется как минимум 2 мероприятия.
Одно — по улучшению бухучёта ДС. Второе — по улучшению использования ДС.
Может, будет ещё третье — улучшение организации бухучёта и использования.
Меры должны вытекать из анализа.
Но если из него ничего не получается выявить, то такими мерами может быть автоматизация чего-нибудь, внедрение дополнительных классификационных признаков (пояснения в 1С о том, куда можно деньги использовать, например), документов и т.д. Ещё может быть внедрение кредитной линии, факторинга и т.д.
Но лучше бы всё это выявить из анализа. )
Здравствуйте, Александр ! Какое мероприятие (проект) можно взять за основу, если тема диплома «Event маркетинг в ресторанной сфере» ?
Здравствуйте, Анастасия.
Для такой темы однозначного решения нет, поскольку маркетинговые мероприятия довольно оригинальны.
Я бы посоветовал вам искать кейсы на данную тематику — у других аналогичных предприятий, в других городах и за границей.
Вообще, конечно, от целевой аудитории зависит.
Например, тот же Макдональдс (не ресторан, но хороший пример) — организует различные мероприятия для детей, у них есть детская комната и постоянные акции (например, наборы с игрушками, у которых есть некая история).
Отвлекаясь от темы ресторанов — есть, например, Леруа Мерлен — для своих клиентов проводят мастер-классы.
Нужно посмотреть, что организуют для своих клиентов рестораны, ориентированные на ту же аудиторию, что и ваш ресторан.
Здравствуйте! У меня диплом на тему «финансовая устойчивость» и по ходу написания нашлась проблема для третьей главы: показатель собственных оборотных средств в минусе (недостаток). В качестве решения предложила взять долгосрочный целевой кредит (на финансирование затянувшейся реконструкции нефтепровода). А как узнать сколько именно нужно взять денег в кредит? Какую сумму кредита указать? Я написала примерную цифру, в результате показатель СОС стал положительным, но как объяснить комиссии откуда я взяла эту сумму я не знаю.
Помогите пожалуйста разобраться, спасибо!
Здравствуйте, Виктория.
Обосновать кредит можно нуждами производственной программы.
И тут важно не забыть, что появившемуся кредиту в правой части баланса должен соответствовать какой-то актив в левой части баланса.
Здравствуйте! Пишу диплом по теме «Финансовая устойчивость…» и по ходу написания нашлась проблема для третьей главы: показатель Собственных оборотных средств ушёл в минус. Предложила взять долгосрочный целевой кредит (на финансирование затянувшейся реконструкции нефтепровода). А как рассчитать нужную сумму кредита? Как узнать сколько именно нужно взять денег в кредит?
Большое спасибо!
Добрый день!
В первой главе диплома провела анализ себестоимости, где были выявлены большие затраты на материалы. Я так полагаю в качестве мероприятия надо взять смену поставщиков? Подскажите пожалуйста, как написать данное мероприятие? Какие этапы анализа могут быть? Как выявить эффект от данного мероприятия? Может, вы подскажете, где взять образец данного мероприятия?
Заранее благодарю за помощь.
Алина, здравствуйте.
Вам просто нужно представить, что ваши поставщики — это магазины продуктов у дома.
А те, на которых вы хотите поменять — это торговики на окраине города.
И дальше описать вот эту смену одних на других, только более наукообразным языком.
Отмечу только, что в вузах часто не очень любят конкретно такое мероприятие.
Поскольку руководителям кажется, что поставщики не пойдут на скидку.
Добрый день!
Подскажите, пожалуйста, какие мероприятия можно провести на тему: Совершенствование маркетинга персонала на предприятии?
Здравствуйте, Мария.
Это зависит от того, какая концепция у вас этого маркетинга
Если персонал — выступает как клиенты для предприятия («платят» ему своим временем за возможность работать именно тут), то нужно изучать, что им требуется, чтобы более плодотворно работать для предприятия.
А затем предлагать то, то повысит для них привлекательность предприятия как места работы.
Конкретный вариант — зависит от того, что вытекает из анализа. Например, выполнили опрос и выяснили, что отдельные специалисты хотят работать вечерами. Дальше анализируете, можно ли для них перенести время начала работы середину дня. Например, это могут быть программисты, специалисты по SEO.
Или, например, выяснили, что персонал напрягают серые стены помещения. Ну и предлагаете тогда обновление дизайна помещения. Ну и так далее.
Второй вариант — это когда клиент — сама организация (платит деньгами сотрудникам). Тогда нужно изучать, какие потребности по персоналу у организации и думать, какие мероприятия тут можно предложить. Например, сделать сайт, где расписаны все потребности, обратиться в HR-агентство, создать отдел, который будет осуществлять контроль рабочего времени и т.п.
Оба подхода можно скомбинировать.
доброго утра!
подскажите пожалуйста какие мероприятия можно провести при проектировании систем принятия управленческих решений
Здравствуйте.
Можно предложить какие-то коэффициенты для оценки таких решений.
Можно ввести автоматизацию.
Можно повысить квалификацию персонала.
Можно также её дописать: какие-то правила, критерии и т.п. Исходя из того, чего не хватает по результатам анализа.
Доброго дня!А какие можно предложить мероприятия для диплома по теме Анализ формирования и распределения прибыли предприятия, если это крупная сеть магазинов.Анализ неоднозначный: на фоне падение выручки и валовой прибыли, сокращается прибыль от продаж( в 7раз), одновременно на этом фоне идет рост чистой прибыл и нераспределенной. все показатели не соответствуют нормам.
Здравствуйте, Дарья.
Скорее всего, раз сокращается выручка и прибыль от продаж, и растёт чистая прибыль, то предприятие несёт убытки в своей деятельности и распродаёт лишнее.
Предложить можно продажу всего предприятия конкурентам, мероприятия, направленные на сокращение расходов, улучшение оставшихся основных фондов за счёт чистой прибыли.
Добрый день, а какие можно предложить мероприятия предложить по теме диплома Финансовое планирование в корпорации
Здравствуйте, Анна. Здесь нужно улучшать систему финансового планирования:
1) Можно добавить новых финансовых менеджеров или кого-то убрать
2) Можно поднять их квалификацию
3) Можно закупить новое программное обеспечения для анализа и финансового планирования
4) Можно предложить какие-то нормативы, которые нужно соблюдать при планировании (нормирование займов, дебиторской и кредиторской задолженности и т.п.)
5) Можно финансовое планирование отдать на аутсорс. И так далее.
Возможно, руководитель захочет, правда, видеть ещё мероприятия по улучшению фин. состояния.
Они к этой теме не относятся, но если вдруг захочет — можно оптимизировать внеоборотные активы, запасы, дебиторку, долгосрочные и краткосрочные обязательства. Но, повторюсь, — это уже отход от темы в сторону.
а как вообще анализ финансового состояния связан с финансовым планированием? и как потом выявить проблему, а то у меня проблемы появились, фин. анализ сделала, а дальше не знаю что делать
Фин. анализ показывает проблемы фин. состояния. А проблемы фин. состояния указывают на те направления, которые были неправильно запланированы.
Например, в ходе анализа выяснилось, что у предприятия проблемы с ликвидностью. Но ведь наверняка планировалось, что проблем не будет )
А это значит, что финансовое планирование ликвидности некачественное.
так, хорошо, а что тогда делать, если при анализе финансового состояние не было вявлено никаких проблем?
Тогда можно свободные деньги направлять на различные вложения: в капиталы других организаций, в какие-нибудь облигации, в валютные вклады.
Можно также обновить оборудование, но тут уже нужно будет писать технико-экономическое обоснование.
Если же средств на всё это не хватает, значит, проблемы всё же у предприятия есть )
Какие мероприятия можно предложить по совершенствованию методов кредитования юридических лиц?
Добрый день, Татьяна )
Ну, например, можно предложить новые коэффициенты, использование новых баз по предприятиям, использование расширенного анализа финансового состояния заёмщиков, использование залогов и закладов, поручительств.
Здравствуйте. Посоветуйте, какие мероприятия можно разработать если по итогам таблицы «основные показатели финансово-хозяйственной деятельности», предприятие было не эффективным, так как наблюдается снижение всех видов прибыли и показателей рентабельности
Здравствуйте, Анна.
Ну, самый простой путь — снижать расходы: уменьшать брак, менять поставщиков, совершенствовать технологию и т.д.
Добрый день!) Для дипломной работы выбрала несколько тем:
— Исследование мотивации в системе управления предприятием
— Совершенствование системы управления персоналом на предприятии
— Пути повышения эффективности предпринимательской деятельности организации.
Больше склоняюсь к первой. Сложная ли она из мной выбранных? Какую бы вы могли посоветовать из этих 3х?
Здравствуйте, Ольга. Лично на мой взгляд, первая тема — самая сложная.
Поскольку она шире, чем вторая, например. И вам в ней придётся сначала описывать систему управления персоналом, а потом отдельно описывать мотивацию.
Поэтому вторая тема проще, чем первая тема.
А третья тема — проще, чем первая или вторая.
Поскольку она очень широкая. И если в первой или второй теме у вас могут возникнуть сложности с подбором информации и анализом, то вот для третьей темы материала крайне много.
Так что я бы, наверно, остановился на последней теме.
А у вас нет нигде на сайте примеров расчета экономической эффективности рекламы?
День добрый )
Посмотрите вот эту ссылку: https://diplom35.ru/pomoshh-i-konsultatsii-otvety-na-voprosy/kak-konkretizirovat-raschyoty-effektivnosti-dlya-marketingovyh-meropriyatij/
Возможно, она отвечает на ваш вопрос )
Добрый день! А какие можно предложить мероприятия для диплома по теме Анализ формирования и распределения прибыли предприятия, вид деятельности которого строительство жилых домов и продажа квартир под долевое участие? По итогам анализа все показатели деятельности к концу исследуемого периода значительно выросли, дивиденды выплачиваются, чистая прибыль есть стабильно.
Здравствуйте.
Вы можете тут предложить мероприятия по двум большим направлениям.
1) По формированию прибыли: мероприятия, направленные на повышение доходов, и мероприятия, направленные на снижение расходов.
Новые продукты, новые рынки, снижение расходов, снижение брака, новые виды рекламы и т.д.
2) По распределению прибыли: больше прибыли выводить собственникам или больше прибыли оставлять в деятельности предприятия в виде резервов и реинвестиций.
Но по второму направлению обосновать мероприятия сложней. Поэтому лучше первое.
Вот и я так подумала, что обосновать и провести расчет экономической эффективности создания резервного фонда не получится, по крайней мере я не знаю как это сделать. Мероприятия направленные на повышение доходов для строительной компании, которые продают квартиры под долевое строительство тоже какая то сложность. С одной стороны можно снизить затраты, но тогда это надо делать анализ всех затрат и разбираться в калькуляции, что вроде как не относится к теме диплома. А увеличить прибыль это значит увеличить выручку и повысить товарооборот, была бы розничная торговля, то вариантов много как это сделать. А в таком виде деятельности когда у предприятия на носу сдача дома и больше половины квартир уже проданы по договорам долевого участия, что же тут можно запланировать… Придумалось мне рекламную кампанию провести и рассчитать ее экономический эффект (чего очень ждет руководитель, ну не устраивает ее конечно мои поверхностные рекомендации, надо говорит такие рекомендации, которые носят практический характер). Но ладно бы провести рекламную кампанию в розничной торговле, где конфеты продают и пойдут их после рекламы хотя бы на 5 % покупателей больше разбирать. А тут квартиры которые стоят миллионы… и их ограниченное количество, когда то они то продадутся, возможно что рекламная кампания позволит ускорить только срок их продажи, но не увеличить выручку за год…. В общем я все думаю, думаю да и ничего не придумаю((( Посоветуйте пожалуйста что же делать
Обосновать увеличение резервного капитала можно необходимостью увеличения финансовой устойчивости.
Возможно, есть смысл организовать более активные продажи: например, осуществлять прозвон тех, кто на сайтах / в газетах объявлений пишет «Куплю квартиру». А может, есть смысл продавать жильё иногородним: посмотреть, откуда люди едут в ваш город и разместить рекламу там.
Ещё можно подумать, как поднять стоимость жилья, то есть какую дополнительную ценность предложить. Например, цветники разбить, интернет провести, кухонные гарнитуры в подарок ставить (самые простые варианты стоят копейки, а ценность повышают) и т.п.
то есть либо поднять цены квартиры в цене например на 100000 руб и покупать гарнитур за 20000 руб, эффект +80000 за каждую проданную квартиру+размещение рекламы а тут какой экономический эффект тогда?
Как вариант:
Разместили рекламу — квартиру купили быстрее — значит, появились деньги в обороте — значит, можно не брать кредитные средства для следующего объекта — экономия на процентах по кредитам