Темы направления 38.03.03 «Управление персоналом», профиль Управление трудовой деятельностью в организации

Темы направления 38.03.03 «Управление персоналом», профиль Управление трудовой деятельностью в организации. Тверской государственный университет, институт экономики и управления, кафедра управления персоналом.

Если вам нужна помощь с выбором темы из списка ниже - можно задать вопрос в комментариях под темами.

Если вы просто ищете простую тему для своей дипломной работы - самые простые темы тут: самые лёгкие темы выпускных экономических работ для экономистов.

Сборник понятий и терминов, которых лучше избегать в названии темы ВКР, чтобы не завалиться на защите: темы для ВКР, которые лучше не брать.

Если вы определились с темой, то следующий шаг для вас - это составление содержания ВКР (как подготовить содержание ВКР).

  1. Аудит рабочего времени как условие внедрения бережливого производства.
  2. Повышение эффективности использования персонала (рабочего времени) в условиях бережливого производства.
  3. Стимулирование персонала к экономии производственных ресурсов в условиях внедрения бережливого производства.
  4. Совершенствование расстановки работников в условиях бережливого производства.
  5. Совершенствование планировки рабочих мест в условиях бережливого производства.
  6. Организационная поддержка персонала в системе непрерывных производственных улучшений (кайдзен).
  7. Организация обучения персонала, направленная на формирование системы непрерывных производственных улучшений (кайдзен).
  8. Развитие системы управления персоналом при внедрении бережливого производства.
  9. Совершенствование оценки персонала в условиях бережливого производства.
  10. Внедрение и поддержание системы 5S на рабочих местах.
  11. Информационное обеспечение деятельности управления персоналом
  12. Кадровый потенциал организации: оценка состояния и эффективности использования.
  13. Оплата труда работников и ее совершенствование.
  14. Оценка влияния системы адаптации и обучения персонала на текучесть кадров.
  15. Оценка влияния условий труда на рост его производительности
  16. Оценка персонала: состояние и направления совершенствования
  17. Повышение конкурентных преимуществ фирмы за счет улучшения использования кадрового потенциала
  18. Профессиональное обучение персонала: состояние и перспективы развития
  19. Организационная культура предприятия: оценка состояния и перспективы развития.
  20. Разработка и внедрение системы управления персоналом на предприятии.
  21. Наставничество в адаптации персонала.
  22. Система адаптации персонала: состояние и пути совершенствования.
  23. Система управления персоналом организации: оценка состояния и направления совершенствования.
  24. Совершенствование кадрового планирования в организации.
  25. Совершенствование системы подготовки кадров на предприятии.
  26. Совершенствование системы стимулирования персонала организации
  27. Современные технологии набора, отбора персонала в фирме и пути их развития (роботы, интернет технологии, чат-боты).
  28. Управление затратами на персонал и их эффективностью.
  29. Управление конфликтами в организации как профилактика текучести кадров
  30. Управление процессом адаптации персонала организации
  31. Управление текучестью персонала предприятия.
  32. Управление трудовой карьерой менеджеров.
  33. Формирование и повышение эффективности деятельности управленческой команды менеджеров.
  34. Формирование организационной культуры на российских предприятиях.
  35. Формирование системы стимулирования труда персонала организации
  36. Формирование эффективной системы управления конфликтами на предприятии
  37. Экономическая эффективность совершенствования оплаты труда работников.
  38. Управление развитием персонала организации.
  39. Лизинг персонала как новая форма организации работы с кадрами.
  40. Аутсорсинг как современный метод управления занятостью персонала.
  41. Стимулирование труда: состояние и пути совершенствования.
  42. Управление конфликтами и их влияние на эффективность деятельности организации.
  43. Совершенствование методов аттестации персонала.
  44. Совершенствование системы работы с резервом кадров.
  45. Управление конфликтами и стрессами на предприятии.
  46. Применение инновационных технологий в системе управления персоналом.
  47. Аттестация как инструмент управления кадрами
  48. Управление системой повышения квалификации персонала.
  49. Совершенствование функционального разделения труда в системе управления персоналом организации.
  50. Разработка организационной структуры системы управления персоналом
  51. Реализация требований профессиональных стандартов в системе управления персоналом.
  52. Повышение эффективности инвестиций в человеческий капитал организации.
  53. Пути решения проблемы бедности и малообеспеченности в Российской Федерации.
  54. Совершенствование регулирования оплаты труда в организации.
  55. Оценка кадрового потенциала организации и разработка стратегии его совершенствования.
  56. Антикризисное управление персоналом организации.
  57. Кадровая политика организации в условиях экономического кризиса.
  58. Совершенствование использования методов определения количественной и качественной потребности в персонале организации.
  59. Основные направления повышения эффективности научной организации труда в организации.
  60. Совершенствование регламентации и нормирования труда персонала в организации.
  61. Совершенствование организации труда персонала.
  62. Анализ и планирование трудовых показателей в организации.
  63. Совершенствование разделения и кооперации труда персонала в организации.
  64. Анализ и планирование трудовых показателей в организации.
  65. Совершенствование разделения и кооперации труда персонала в организации.
  66. Совершенствование технологий найма персонала в организации
  67. Совершенствование технологий деловой оценки персонала в организации.
  68. Развитие методов адаптации персонала в организации.
  69. Совершенствование организации рабочих мест персонала.
  70. Формирование корпоративных стандартов рабочих мест.
  71. Организация процесса высвобождения персонала.
  72. Разработка проекта использования информационных технологий управления персоналом.
  73. Совершенствования технологий управления дистанционным персоналом.
  74. Развитие обучения персонала организации на основе использования современных цифровых технологий.
  75. Совершенствование организации обучения персонала
  76. Планирование деловой карьеры персонала в организации.
  77. Планирование и бюджетирование обучения персонала организации.
  78. Технологии самоменеджмента в управлении деловой карьерой.
  79. Совершенствование управления социальным развитием организации.
  80. Совершенствование разработки и реализации внутрифирменных социальных программ
  81. Повышение качества трудовой жизни персонала организации.
  82. Эффективный подбор и найм сотрудников как факторы снижения внутриорганизационных затрат.
  83. Развитие технологий управления вовлеченностью персонала.
  84. Формирование / совершенствование системы материального денежного стимулирования персонала.
  85. Формирование /совершенствование системы материального неденежного стимулирования персонала.
  86. Формирование / совершенствование системы нематериального стимулирования персонала.
  87. Совершенствование системы оплаты труда персонала.
  88. Разработка системы оплаты труда персонала организации с учетом квалификационных факторов.
  89. Разработка системы льгот и компенсаций в организации.
  90. Повышение эффективности формирования и расходования средств на оплату труда на предприятии
  91. Совершенствование управления безопасностью труда персонала.
  92. Разработка проекта мероприятий по релаксации и поддержке здоровья персонала организации.
  93. Организация трудовых соревнований работников.
  94. Разработка программы исследования и снижения текучести кадров организации
  95. Разработка программы повышения производительности труда персонала на предприятии
  96. Выявление и использование резервов роста производительности труда на предприятии
  97. Разработка программ безопасности труда в организации.
  98. Выявление негативных факторов воздействия психологического климата на здоровье персонала организации.
  99. Совершенствование внутреннего трудового распорядка как инструмент эффективной организации труда персонала.
  100. Совершенствование регламентации труда персонала организации.
  101. Совершенствование организации и методов проведения анализа и описания работы и рабочего места.
  102. Совершенствование планирования и оценки затрат на персонал организации.
  103. Разработка проекта развития аудита персонала организации
  104. Неэффективно работающий персонал и пути повышения производительности и качества труда в организации.
  105. Совершенствование документационного обеспечения системы управления персоналом предприятия
  106. Оптимизация системы управления персоналом на предприятии малого бизнеса
  107. Оптимизация системы управления персоналом на предприятии среднего бизнеса
  108. Совершенствование системы управления вспомогательным персоналом
  109. Оптимизация системы контроля персонала
  110. Разработка программы оптимизации использования рабочего времени персонала
  111. Совершенствование системы управления трудовой дисциплиной в организации
  112. Совершенствование технологии высвобождения персонала
  113. Оптимизация системы высвобождения персонала
  114. Разработка системы внутрифирменного обучения сотрудников
  115. Разработка программы формирования и развития кадрового резерва
  116. Оптимизации системы оплаты труда персонала
  117. Совершенствование системы стимулирования труда персонала
  118. Совершенствование системы управления конфликтами
  119. Совершенствование социальной политики
  120. Формирование оперативного плана работы с персоналом
  121. Разработка программы наставничества
  122. Совершенствование социальной среды организации
  123. Разработка системы локальных нормативных актов в управлении социальным развитием организации
  124. Управление социальным развитием
  125. Развитие социальных программ как форма реализации социального развития
  126. Разработка системы локальных нормативных актов в управлении организационной культуры
  127. Разработка программы повышения лояльности сотрудников в организации
  128. Оптимизации технологий закрытия вакансий в кадровом агентстве
  129. Разработка оценочных процедур на основании модели компетенций
  130. Разработка и внедрение корпоративного стандарта организации
  131. Разработка KPI
  132. Оценка финансовой эффективности кадровой стратегии
  133. Расчет экономической эффективности деятельности по повышению квалификации сотрудников
  134. Разработка проекта оценки результативности управленческого персонала
  135. Подготовка персонала к системным изменениям в организации
  136. Применение японской системы управления персоналом.
  137. Применение американской системы управления персоналом
  138. Кризисное управление персоналом
  139. Формирование модели компетенций менеджеров по продажам как средство совершенствования системы найма
  140. Совершенствование системы кадровой безопасности на предприятии
  141. Управление формальными и неформальными каналами коммуникации.
  142. Технологии самоменеджмента как инструмент управления персоналом.
  143. Внедрение контроллинга в систему управления персоналом
  144. Совершенствование процесса производственной адаптации рабочих
  145. Способы нейтрализации нежелательного влияния контр-культуры в организации.
  146. Корпоративная культура как средство удержания персонала
  147. Маркетинг персонала в современной организации.
  148. Повышение эффективности отбора кадров
  149. Повышение эффективности оценки персонала
  150. Центр оценки персонала и его использование на предприятии
  151. Факторы повышения эффективности аттестации персонала
  152. Совершенствование трудовых отношений
  153. Использование корпоративных тренингов в стратегическом развитии организации.
  154. Деловые игры как метод развития персонала
  155. Бенчмаркетинг как метод развития системы управления персоналом
  156. Модель компетенций как основа управления персоналом
  157. Определение потребности в обучении персонала
  158. Проектирование системы обучения персонала
  159. Планирование обучения персонала
  160. Корпоративный университет как институт развития персонала.
  161. Формы и методы подготовки кадрового резерва
  162. Проектирование рабочих мест.
  163. Применение научной организации труда в современных коммерческих компаниях
  164. Разработка кодекса внешнего вида для предприятия
  165. Совершенствование оплаты труда ИТР
  166. Совершенствование оплаты труда работников творческих профессий.
  167. Построение карт карьерных перемещений
  168. Управленческое содействие профессиональному саморазвитию персонала.
  169. Профессиональная адаптация и обучение в системе управления карьерой.
  170. Составление личностных профилей идеальных кандидатов для работы
  171. Составление профессиональных профилей идеальных кандидатов
  172. Построение карт развития карьер сотрудников
  173. Формы и принципы подготовки резерва на выдвижение.
  174. Принципы построения эффективной системы кадрового контроля.
  175. Использование дистанционных технологий в корпоративном обучении.
  176. Оценка эффективности должностных конкурсов
  177. Менторинг (наставничество) как технология развития персонала
  178. Обучение действием как технология развития персонала
  179. Планирование и бюджетирование в системе кадрового резерва
  180. Управление талантами в российских организациях
  181. Управление талантами в международных организациях
  182. Молодежная политика российских компаний.
  183. Молодежная политика зарубежных компаний.
  184. Основные технологии управления знаниями в современных организациях.
  185. Социальный паспорт эффективной организации.
  186. Совершенствование методов удержания рабочих
  187. Инструменты управления поведением группы.
  188. Современные методы управления поведением сотрудников.
  189. Управление коммуникациями персонала как инструмент управления организационной культурой.
  190. Управление эстетикой рабочих мест в организации.
  191. Эффективность современных подходов к подбору персонала
  192. Эффективность подбора персонала через кадровые агентства (на примере кадровых агентств).
  193. Оценка персонала как основа принятия управленческих решений.
  194. Использование модели компетенций в системе подбора персонала отдела продаж
  195. Социальная защита работников в условиях экономической нестабильности
  196. Методы подбора персонала в кадровом агентстве.
  197. Характеристика и развитие элементов системы организационного обучения в компании
  198. Оценка результатов деятельности сотрудника в целях повышения эффективности его труда.
  199. Эффективный контракт как средство профессионального развития персонала
  200. Оценка и выбор методов привлечения и развития молодых специалистов
  201. Технологии PR-деятельности в управлении персоналом
  202. Пути совершенствования организации работы с кадровыми документами.
  203. Модульные технологии в повышении квалификации персонала
  204. Интерактивные методы обучения персонала в корпоративном университете
  205. Профориентация в системе управления персоналом.
  206. Профилактика девиантного поведения работников предприятия
  207. Разработка системы мониторинга профессиональных компетенций персонала организации
  208. Оценка эффективности деятельности службы управления персоналом организации
  209. Управление социально-психологическим климатом трудового коллектива организации.
  210. Анализ системы управления коммуникациями в организации
  211. Формирование и совершенствование имиджа организации-работодателя на рынке труда
  212. Анализ и рекомендации по совершенствованию коммуникационных связей организации с субъектами рынка труда.
  213. Организация и пути совершенствования нормирования управленческого труда в организации
  214. Разработка квалификационной характеристики и компетенций менеджера по управлению персоналом организации
  215. Организация процесса подбора и расстановки персонала организации
  216. Совершенствование использования методов оценки персонала.
  217. Совершенствование управления социально-психологической адаптацией персонала в организации
  218. Совершенствование организации труда персонала на малом предприятии
  219. Разработка проекта организации системы дистанционного обучения персонала
  220. Анализ и рекомендации по совершенствованию развития персонала организации на основе технологии коучинга.
  221. Разработка проекта формирования кадрового резерва на основе технологии «оценочного центра»
  222. Анализ и рекомендации по совершенствованию организации и оплаты труда управленческого персонала организации
  223. Анализ факторов, влияющих на работоспособность человека и его здоровье на предприятии
  224. Исследование причин пониженной работоспособности персонала организации
  225. Формирование политики безопасности труда в организации
  226. Совершенствование методов оценки результатов труда персонала организации
  227. Совершенствование оценки результатов деятельности подразделений управления персоналом
  228. Совершенствование оценки результатов деятельности подразделений организации
  229. Совершенствование планирования и оценки затрат на персонал организации совершенствование контроллинга персонала предприятия
  230. Разработка программы повышения эффективности использования рабочего времени на предприятии
  231. Совершенствование использования технологий кадрового аудита и контроллинга в управлении персоналом
  232. Использование результатов аудита персонала для совершенствования системы кадрового управления
  233. Кадровая политика предприятия в условиях экономического кризиса
  234. Кадровый потенциал предприятия (организации) и основные направления его совершенствования
  235. Конкурентоспособность предприятия и ее повышение за счет эффективной кадровой политики
  236. Обоснование структуры и штатной численности службы управления персоналом организации
  237. Оптимизация системы управления персоналом на основе аутсорсинга
  238. Оптимизация социально-профессиональной и квалификационной структуры персонала организации
  239. Организация документационного обеспечения системы управления персоналом вновь созданной организации
  240. Организация и пути совершенствования нормирования управленческого труда.
  241. Кадровое планирование организации и пути его совершенствования.
  242. Совершенствование планирования и прогнозирования потребности в персонале.
  243. Маркетинг персонала как технология управления.
  244. Организация системы развития персонала.
  245. Непрерывная система обучения персонала в организации.
  246. Организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала.
  247. Аутсорсинг и эффективность его использования в организации.
  248. Особенности управления персоналом в растущих компаниях.
  249. Управление движением персонала в организации.
  250. Организация системы оплаты труда.
  251. Разработка организационной структуры системы управления персоналом.
  252. Организация службы управления персоналом.
  253. Кадровые риски в организации и методы их предупреждения.
  254. Политика вознаграждения персонала в организации и оценка ее эффективности.
  255. Формирование и развитие лояльности, вовлеченности и сплоченности персонала.
  256. Организация трудовой мобильности персонала.
  257. Оценка эффективности службы управления персонала.
  258. Оценка затрат на персонал организации и пути их оптимизации.
  259. Аудит персонала и направления его развития.
  260. Аудит и контроллинг системы управления персоналом.
  261. Роль кадровых агентств в регулировании рынка труда.
  262. Механизмы разрешения трудовых споров и конфликтов.
  263. Лидерство и власть как инструменты влияния на персонал.
  264. Управление по целям как метод повышения эффективности персонала.
  265. Организация инновационных изменений в системе управления персоналом. HR-бенчмаркинг в системе управления персоналом.
  266. Совершенствование организации труда на предприятии.
  267. Технология центра оценки персонала.
  268. Современные методы обучения и развития персонала.
  269. Управление производительностью персонала (Performance Management).
  270. Компенсационная политика организации.
  271. Внутрикорпоративная социальная ответственность бизнеса.
  272. Аутсорсинг как технология оптимизации численности персонала.
  273. Организация процесса высвобождения персонала.

Бывший старший преподаватель ЧГУ и СПбГИЭУ "Инжэкон" (2004-2011). Специализируюсь на финансовом состоянии организаций: коммерческих организаций, банков, бюджетных учреждений. Помогаю с подготовкой ВКР по экономике.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *