Темы по направлению 38.03.03 «Управление персоналом», профиль Управление персоналом организации

Темы по направлению 38.03.03 «Управление персоналом», профиль Управление персоналом организации.

Московский экономический институт, кафедра «Жилищное хозяйство и управление персоналом».

Где заказать работу — 3 надёжных сайта с 63 предложениями: посмотреть!
Ручной рерайт — 3 сайта и 21 отклик: посмотреть!
Проверки на АП ВУЗ по 90 руб. вместо 472 руб. — посмотреть!

Если вам нужна помощь с выбором темы из списка ниже - можно задать вопрос в комментариях под темами.

Если вы просто ищете простую тему для своей дипломной работы - самые простые темы тут: самые лёгкие темы выпускных экономических работ для экономистов.

Сборник понятий и терминов, которых лучше избегать в названии темы ВКР, чтобы не завалиться на защите: темы для ВКР, которые лучше не брать.

Если вы определились с темой, нужно обязательно утвердить её у руководителя ВКР, и следующий шаг для вас - это составление содержания ВКР (как подготовить содержание ВКР).

  1. Совершенствование организационной структуры коммерческой организации (на примере).
  2. Информационное обеспечение деятельности по управлению персоналом в организации (на примере).
  3. Совершенствование кадровой работы в организации (на примере).
  4. Организация кадровой работы в органах государственной власти (на примере)
  5. Организация служебно-профессионального продвижения персонала (на примере).
  6. Кадровое планирование в организации и его совершенствование (на примере).
  7. Кадровая работа в органах местного самоуправления (на примере).
  8. Технологии аудита кадрового потенциала (на примере).
  9. Развитие кадрового потенциала органов муниципальных образований (на примере).
  10. Развитие кадрового потенциала органов государственного (муниципального) управления (на примере).
  11. Совершенствование системы адаптации персонала (на примере).
  12. Совершенствование системы управления персоналом с применением коучинга (на примере).
  13. Управление процессом высвобождения персонала в организации (аутстаффинг) (на примере).
  14. Методы оценки результатов труда персонала организации (на примере).
  15. Особенности гендерного подхода в процессе управления персоналом (на примере).
  16. Совершенствование организации труда персонала (на примере).
  17. Совершенствование процесса нормирования труда персонала (на примере).
  18. Совершенствование системы профессионального развития персонала (на примере).
  19. Организация системы обучения персонала организации (на примере).
  20. Разработка системы внутрифирменного обучения персонала организации (на примере).
  21. Совершенствование системы внутрифирменного обучения персонала (на примере).
  22. Совершенствование процедуры аттестации персонала (на примере).
  23. Управление нововведениями в организации (на примере).
  24. Управление нововведениями в органах государственной власти (на примере).
  25. Исследование и совершенствование коммуникационных связей в организации (на примере).
  26. Управленческое консультирование как средство совершенствования системы управления персоналом (на примере).
  27. Документационное обеспечение в управленческой деятельности организации (на примере).
  28. Управление информационными ресурсами организации (на примере).
  29. Методы набора и отбора персонала в органах государственной власти (на примере).
  30. Совершенствование профессионального обучения персонала организации (на примере).
  31. Система охраны труда в организации и разработка мероприятий по ее совершенствованию (на примере).
  32. Управление безопасностью труда персонала в организации (на примере).
  33. Совершенствование организационной культуры в организации (на примере).
  34. Совершенствование системы мотивации трудовой деятельности персонала организации (на примере).
  35. Системы мотивации и стимулирования труда персонала коммерческой организации (на примере).
  36. Модели (системы) материального стимулирования персонала в современной организации (на примере).
  37. Программы профессионального роста управленческого персонала (на примере).
  38. Управление конфликтами в организации (на примере).
  39. Создание благоприятного социально-психологического климата в организации (на примере).
  40. Оценки результатов деятельности службы управления персоналом (на примере).
  41. Мероприятия профилактики профессиональных деформаций персонала (на примере).
  42. Совершенствование кадрового делопроизводства в организации (на примере).
  43. Мониторинг профессиональных компетенций персонала организации (на примере).
  44. Процесс командообразования в организации (на примере).
  45. Управление коммуникациями в организации (на примере).
  46. Пути повышения эффективности работы территориальной службы занятости (региона, города и т.п.).
  47. Анализ и пути совершенствования взаимодействия организаций с вузами и другими учебными заведениями в подготовке и повышении квалификации персонала (на примере).
  48. Пути совершенствования взаимодействия служб управления персоналом организации с территориальными службами занятости (региона, города и т.п.) (на примере).
  49. Пути совершенствования деятельности службы управления персоналом организации (на примере).
  50. Разработка предложений по высвобождению персонала организации: экономическая и социальная значимость, методы и варианты решений (на примере).
  51. Разработка предложений по уточнению должностных функций, выполняемых менеджером по обучению персонала организации (на примере).
  52. Разработка предложений по уточнению должностных функций, выполняемых менеджером по персоналу организации (на примере).
  53. Совершенствование организации труда персонала организации (на примере).
  54. Разработка мероприятий по сокращению численности персонала организации (на примере).
  55. Аттестация рабочих мест: содержание, анализ и пути совершенствования проведения в организации (на примере).
  56. Влияние мотивации персонала на повышение эффективности управления персоналом (на примере).
  57. Влияние мотивации персонала на сокращение текучести кадров (на примере).
  58. Влияние организационной культуры на мотивацию и стимулирование труда в организации (на примере).
  59. Влияние условий труда на лояльность персонала в организации (на примере).
  60. Вознаграждение за труд в системе регулирования трудовых отношений организации : системы, формы, методы (на примере).
  61. Выбор методов высвобождения персонала в зависимости от состояния рынка труда (на примере).
  62. Выявление и использование резервов роста производительности труда организации (на примере).
  63. Выявление негативных факторов воздействия психологического климата на здоровье персонала организации (на примере).
  64. Гуманизация труда как составная часть политики управления персоналом (на примере).
  65. Деловое поведение работников: методологические подходы к исследованию (на примере).
  66. Женщина в современном мире труда: место на рынке труда, управление и стимулирование занятости.
  67. Изучение потребностей, способностей и мотивации работников к обучению в организации (на примере).
  68. Использование аутсорсинга в управлении персоналом организации (на примере).
  69. Использование компетентностного подхода в управлении персоналом организации (на примере).
  70. Использование методов аутплейсмента в управлении персоналом (на примере).
  71. Использование методов стимулирования для решения задач кадровой политики (на примере).
  72. Использование результатов аудита персонала для совершенствования системы кадрового управления (на примере).
  73. Использование результатов деловой оценки персонала (на примере).
  74. Использование результатов процесса отбора персонала для его дальнейшего развития (на примере).
  75. Использование элементов организационной культуры при совершенствовании системы управления персоналом (на примере).
  76. Исследование внутренних и внешних рынков труда для поиска кадровых ресурсов: методологические подходы и принципы (на примере).
  77. Исследование конъюнктуры рынка труда на примере конкретной организации региона (города).
  78. Кадровая политика организации в условиях экономического кризиса (на примере).
  79. Кадровый потенциал организации и основные направления его совершенствования (на примере).
  80. Конкурентоспособность организации и ее повышение за счет эффективной кадровой политики (на примере).
  81. Консультирование в области управления человеческими ресурсами организаций: профессиографическое описание (на примере).
  82. Линейные руководители и менеджеры по персоналу: социальные факторы совместной деятельности (на примере).
  83. Личность и управление ее развитием в организации (на примере).
  84. Оптимизация системы управления персоналом на основе аутсорсинга (на примере).
  85. Оптимизация социально-профессиональной и квалификационной структуры персонала организации (на примере).
  86. Оптимизация технологий управления безопасностью труда в организации (на примере).
  87. Опыт и проблемы использования лизинга персонала организации (на примере).
  88. Организационная культура компании и ее совершенствование (на примере).
  89. Организация аттестации рабочих мест по условиям труда (на примере).
  90. Организация внутреннего аудита труда и его оплаты в организации (на примере).
  91. Организация деятельности рекрутинговых агентств (на примере).
  92. Организация документационного обеспечения системы управления персоналом вновь созданной организации (на примере).
  93. Организация и пути совершенствования нормирования управленческого труда (на примере).
  94. Организация обучения персонала на базе организации (фирмы, организации) (на примере).
  95. Организация проведения аттестации персонала (на примере).
  96. Организация профессиональной подготовки и переподготовки безработных на региональном рынке труда (на примере).
  97. Организация профессиональной, психофизиологической и социально-психологической адаптации личности в коллективе (на примере).
  98. Организация процесса высвобождения персонала (на примере).
  99. Организация процесса деловой оценки персонала (на примере).
  100. Организация процесса подбора и расстановки персонала (на примере).
  101. Организация системы непрерывного обучения персонала (на примере).
  102. Организация системы развития персонала (на примере).
  103. Организация социально-профессионального перемещения персонала как фактор стабилизации трудового коллектива (на примере).
  104. Организация трудовых соревнований работников (на примере).
  105. Оценка деятельности по управлению персоналом и пути ее повышения в организации (на примере).
  106. Оценка кадрового потенциала организации и его совершенствование в организации (на примере).
  107. Перепроектирование системы управления персоналом в связи с ребрендингом компании (на примере).
  108. Планирование и оптимизация затрат на персонал организации (на примере).
  109. Планирование работы с персоналом организации (на примере).
  110. Планирование развития персонала организации на основе повышения его квалификации (на примере).
  111. Повышение мотивации управленческого труда в организации (на примере).
  112. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов в регионе (городе, муниципальном округе, районе) (на примере).
  113. Повышение эффективности работы отдела кадров организации (на примере).
  114. Повышение эффективности системы мотивации персонала организации (на конкретном примере).
  115. Применение информационных технологий в кадровой политике организации (на примере).
  116. Принципы и методы построения системы управления персоналом организации (на примере).
  117. Программа по совершенствованию организационной структуры системы управления персоналом организации (на конкретном примере).
  118. Производственные конфликты и пути их решения в организации (на примере).
  119. Профессиональная адаптация менеджеров по персоналу: разработка управленческой программы (на примере).
  120. Разработка автоматизированной системы деловой оценки персонала (на примере).
  121. Разработка документационного обеспечения при регламентации труда персонала организации (на примере).
  122. Разработка кадрового документооборота при найме (адаптации, аттестации, деловой оценке и др.) персонала организации (на примере).
  123. Разработка кодекса корпоративной культуры организации (на примере).
  124. Разработка концепции по совершенствованию и развитию кадрового аудита в организации (на примере).
  125. Разработка концепции по совершенствованию системы управления безопасностью труда и здоровья персонала организации (на примере).
  126. Разработка концепции социальной политики организации (на примере).
  127. Разработка мероприятий по оптимизации системы подбора персонала организации (на примере).
  128. Разработка мероприятий по повышению эффективности системы управления деловой карьерой работников организации (на примере).
  129. Разработка мероприятий по снижению сопротивления персонала внедрению инновациям (на примере).
  130. Разработка мероприятий по совершенствованию информационного и технического обеспечения системы управления персоналом организации (на примере).
  131. Разработка мероприятий по совершенствованию организации рабочих мест персонала организации (на конкретном примере).
  132. Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации деятельности HR – консультанта (на примере).
  133. Разработка мероприятий по совершенствованию системы оценки и аттестации персонала организации (на примере).
  134. Разработка мероприятий по совершенствованию системы стимулирования молодых работников организации (на примере).
  135. Разработка мероприятий по совершенствованию трудовой адаптации персонала в организации (на примере).
  136. Разработка методики подготовки и проведения деловой оценки персонала (на примере).
  137. Разработка моделей должностных компетенций в управлении персоналом организации (на примере).
  138. Разработка модели «корпоративного университета» при обучении персонала организации (на примере).
  139. Разработка модели внедрения оценки персонала на основе компетентностного подхода (на примере).
  140. Разработка модели использования норм этики деловых отношений в управлении персоналом организации (на примере).
  141. Разработка модели компетенций в системе стимулирования персонала организации (на примере).
  142. Разработка модели оценки и повышения уровня лояльности персонала (на примере).
  143. Разработка программы по совершенствованию системы внутрифирменных коммуникаций (на примере).
  144. Роль менеджера по персоналу в формировании морально-психологического климата в организации (на примере).
  145. Совершенствование адаптации административно-управленческого персонала в организации (на примере).
  146. Совершенствование взаимодействия организации-работодателя с кадровыми агентствами (на примере).
  147. Совершенствование взаимосвязей кадровой службы с другими подразделениями организации (на примере).
  148. Совершенствование видов и направлений адаптационной работы в организации (на примере).
  149. Совершенствование индивидуального рабочего стиля руководителя (на примере).
  150. Совершенствование кадровой политики производственной компании (на примере).
  151. Совершенствование корпоративной культуры организации сферы услуг (на примере).
  152. Совершенствование управления организационной структурой организации (на примере).
  153. Совершенствование управления трудовыми ресурсами организации (на примере).
  154. Совершенствование системы стимулирования персонала организации (на примере).
  155. Совершенствование управления производительностью труда на предприятии (на примере).
  156. Совершенствование системы управления персоналом организации (на примере).
  157. Совершенствование информационного обеспечения управления персоналом организации (на примере).
  158. Совершенствование управления производительностью труда на основе стимулирования производственного персонала (на примере).
  159. Совершенствование системы стратегического управления персоналом организацией (на примере).
  160. Разработка программы повышения эффективности использования персонала (на примере).
  161. Совершенствование мотивационной стратегии фирмы (на примере).
  162. Совершенствование технологии управления персоналом организации (на примере).
  163. Совершенствование управления развитием персонала (на примере).
  164. Совершенствование управления мотивацией персонала организации (на примере).
  165. Совершенствование формирования и развития кадрового потенциала (на примере).
  166. Совершенствование организации труда руководителя организации (на примере).
  167. Использование современных информационных технологий в системе кадрового менеджмента организации (на примере).
  168. Повышения эффективности деятельности специалиста по управлению персоналом (на примере).
  169. Управление временем руководителя организации (на примере).
  170. Совершенствование информационного обеспечения работы менеджера по персоналу (на примере).
  171. Повышение уровня организации труда управленческого персонала (на примере).
  172. Совершенствование кадровой безопасности организации (на примере).
  173. Формирование кадровой безопасности организации (на примере).
  174. Кадровые процессы в организации и кадровая безопасность  (на примере).
  175. Особенности подбора персонала в коммерческих структурах (на примере).
  176. Разработка и реализация кадровой политики фирмы (на примере).
  177. Оплата труда и стимулирование трудовой деятельности организации (на примере).
  178. Влияние организационной культуры на эффективность работы фирмы (на примере).
  179. Регулирование и контроль в деятельности специалиста по управлению персоналом (на примере).
  180. Совершенствование стимулирования и мотивации труда организации (на примере).
  181. Улучшение использования кадрового потенциала фирмы (на примере).
  182. Совершенствование системы коммуникаций в организации (на примере).
  183. Развитие организационной культуры организации (на примере).
  184. Совершенствование системы стимулирования нововведений организации (на примере).
  185. Совершенствование системы контроля качества труда персонала в организации (на примере).
  186. Совершенствование внутрифирменной системы обучения персонала (на примере).
  187. Совершенствование системы адаптации персонала (на примере).
  188. Совершенствование системы оценки персонала (на примере).
  189. Совершенствование системы обучения персонала (на примере).
  190. Совершенствование корпоративной культуры в организации (на примере).
  191. Управление кадровым потенциалом современной организации: проблемы и перспективы (на примере).

Старший преподаватель ЧГУ и СПбГИЭУ "Инжэкон" в 2004-2011 годах. Специализируюсь на финансовом состоянии организаций: коммерческих организаций, банков, бюджетных учреждений. Помогаю с подготовкой ВКР по экономике.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *