Темы по направлению 38.03.03 «Управление персоналом» (профиль «Управление персоналом организации»)
Темы по направлению 38.03.03 «Управление персоналом» (профиль «Управление персоналом организации»). Братский государственный университет, факультет экономики и управления,
базовая кафедра менеджмента и информационных технологий.
Если вам нужна помощь с выбором темы из списка ниже - можно задать вопрос в комментариях под темами.
Если вы просто ищете простую тему для своей дипломной работы - самые простые темы тут: самые лёгкие темы выпускных экономических работ для экономистов.
Сборник понятий и терминов, которых лучше избегать в названии темы ВКР, чтобы не завалиться на защите: темы для ВКР, которые лучше не брать.
Если вы определились с темой, нужно обязательно утвердить её у руководителя ВКР, и следующий шаг для вас - это составление содержания ВКР (как подготовить содержание ВКР).
Кадровая работа в организации
- Совершенствование прогнозирования потребности в персонале и кадрового планирования в организации;
- Совершенствование маркетинга персонала;
- Совершенствование найма и отбора персонала;
- Совершенствование системы обучения и повышения квалификации персонала;
- Совершенствование системы управления персоналом: внедрение принципов аутплейсмента;
- Совершенствование организации аттестации персонала;
- Совершенствование адаптации и социализации персонала;
- Совершенствование деловой оценки персонала;
- Совершенствование управления трудовой карьерой персонала;
- Совершенствование системы социальных льгот и разработка внутрифирменных социальных программ;
- Совершенствование стимулирования труда на предприятии;
- Разработка кадровой политики предприятия;
- Совершенствование организации кадровой работы на предприятии.
Экономика труда
- Исследование рынка труда и разработка рекомендаций по повышению занятости;
- Совершенствование организации труда персонала;
- Совершенствование организации рабочих мест персонала;
- Совершенствование нормирования труда на предприятии;
- Разработка рекомендаций по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии;
- Разработка рекомендаций по улучшению использования рабочего времени;
- Совершенствование регламентации труда персонала;
- Организация системы развития персонала;
- Совершенствование оплаты труда персонала;
- Совершенствование условий, режима и дисциплины труда персонала;
- Совершенствование управления безопасностью труда персонала;
- Совершенствование анализа и описания работы и разработка профессиограмм;
- Совершенствование оценки затрат на персонал организации;
- Пути повышения производительности труда;
- Совершенствование управления трудовой мотивацией персонала;
- Исследование удовлетворенности работников трудом и разработка мероприятий по ее повышению;
- Управление расходами на персонал организации;
- Функционально-стоимостный анализ функционирования системы управления персоналом организации.
Общие вопросы управления персоналом организации
- Разработка рекомендаций по управлению организационной культурой;
- Разработка методик и техник изучения и управления конфликтами в организации;
- Совершенствование механизмов власти в организации;
- Разработка рекомендаций по повышению эффективности руководства и лидерства в организациях;
- Совершенствование информационного обеспечения процессов управления персоналом организаций;
- Совершенствование технического обеспечения системы управления персоналом;
- Совершенствование нормативно-методического и правового обеспечения системы управления персоналом;
- Совершенствование системы делопроизводства и кадрового документооборота;
- Совершенствование системы коммуникаций в организации;
- Совершенствование организационной структуры управления предприятием;
- Совершенствование методов управления персоналом на предприятии;
- Разработка инновационных методик управления персоналом организации;
- Развитие управленческих кадров на предприятии;
- Разработка внутрифирменных систем социального страхования;
- Разработка социального паспорта организации;
- Разработка рекомендаций по повышению эффективности группового взаимодействия в организации;
- Разработка рекомендаций по развитию функционального потенциала организации;
- Разработка системы управления персоналом организации;
- Управление социальным развитием организации;
- Разработка систем кадрового консалтинга и аудита;
- Разработка системы кадрового контроллинга персонала и др.