Темы для бакалавров направления подготовки 38.03.02 «Менеджмент» профилей «Производственный менеджмент», «Управление человеческими ресурсами»

Темы для бакалавров направления подготовки 38.03.02 «Менеджмент» профилей «Производственный менеджмент», «Управление человеческими ресурсами». Альметьевский государственный нефтяной институт, факультет экономических и гуманитарных дисциплин, кафедра экономики и управления предприятием

Профиль «Производственный менеджмент»

Управление предприятием

1. Использование бизнес-прогнозирования для определения направлений развития компании.
2. Разработка системы принятия управленческих решений в компании.
3. Реинжиниринг в различных областях ведения бизнеса.
4. Планирование и проведение реорганизации в компании.
5. Комплексный анализ факторов внутренней и внешней среды как основа совершенствования системы управления предприятием.
6. Адаптация системы управления предприятием в рыночных условиях.
7. Управление процессом реструктуризации производства.
8. Управление организационно-техническим развитием предприятия методами производственного менеджмента.
9. Совершенствование управления эффективностью производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
10. Организация (совершенствование) оперативного управления производством на предприятии.
11. Совершенствование управления предприятием в условиях рынка.
12. Пути и средства повышения эффективности управления организацией.
13. Прогнозирование и планирование производственно-операционной деятельности предприятия.
14. Особенности организации и управления предприятиями малого бизнеса.
15. Формирование и управление системой экономической безопасности предприятия.
16. Формирование оптимальной программы выпуска продукции.
17. Проектирование диверсификации деятельности организации.
18. Управление рисками при осуществлении коммерческих операций.
19. Анализ структуры производственного менеджмента.
20. Совершенствование управления корпоративными структурами и внутрикорпоративными связями.
21. Внедрение технологии проектного менеджмента на предприятии.
22. Разработка системы показателей эффективности деятельности организации.
23. Стратегический анализ и разработка стратегии компании.
24. Анализ системы стратегического управления компанией.
25. Совершенствование системы стратегического управления компанией.
26. Разработка стратегии как основа долгосрочного успеха компании.
27. Управление проектами в российских компаниях.
28. Разработка проекта развития компании.
29. Управление по проектам как способ достижения стратегических целей компании.
30. Формирование бизнес портфеля организации.
31. Управление рисками в менеджменте организации.
32. Создание современной информационной системы управления предприятием.
33. Модели менеджмента на предприятиях различных форм собственности.
34. Организация системы стратегического планирования на предприятии.
35. Организация управления инновационными процессами на предприятии.
36. Основные направления оценки и минимизации предпринимательских рисков.
37. Применение системного анализа в управлении предприятием (организацией).
38. Проблема централизации и децентрализации в управлении организацией.
39. Концепция и практика управления изменениями в развитии организации.
40. Корпоративное управление и организационная культура.
41. Менеджмент в отраслях и сферах применения.
42. Менеджмент знаний в реализации бизнес-процессов.
43. Методы анализа портфеля продукции при выборе стратегий.
44. Инновационная политика как фактор повышения антикризисной устойчивости предприятий (организаций).
45. Информационное обеспечение системы управления предприятием.
46. Исследование систем управления предприятием (организацией) на основе методов количественного анализа.
47. Качественный анализ эффективности управленческих решений на предприятии (организации).

Конкурентоспособность и качество

1. Управления качеством продукции (работ, услуг).
2. Методы и пути развития систем управления качеством продукции (услуг).
3. Конкурентоспособность предприятия (продукции, услуг) и основные направления ее повышения.
4. Организация деятельности предприятия на внешнем рынке.
5. Оценка конкурентных преимуществ торговой фирмы.
6. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности товара (услуги).
7. Методические основы оценки качества и эффективности менеджмента на предприятии (организации).
8. Роль стратегического менеджмента в обеспечении конкурентного превосходства компании.
9. Совершенствование системы управления качеством.
10. Анализ подходов и пути совершенствования качества продуктов.
11. Анализ подходов и пути совершенствования качества услуг.
12. Анализ функционирования системы качества компании и её совершенствование.
13. Внедрение ТQМ-подхода как основы создания системы качества   в компании.
14. Повышение уровня конкурентоспособности компании на основе создания эффективной системы качества.
15. Анализ подходов к совершенствованию системы качества компании.
16. Анализ подходов к повышению уровня конкурентоспособности компании.
17. Анализ источников конкурентного преимущества и выбор конкурентной стратегии компании.
18. Адаптация предприятия в конкурентной среде.
19. Методы обеспечения конкурентоспособности продукции российских предприятий
20. Управление устойчивостью предприятия на основе обеспечения его конкурентоспособности.

Логистика

1. Развитие транспортного обеспечения логистики.
2. Разработка стратегии формирования логистических центров.
3. Менеджмент закупок (продаж) в логистике.
4. Менеджмент закупочной (сбытовой) деятельности предприятия.
5. Складское обеспечение логистики.
6. Совершенствование складского хозяйства предприятия.
7. Транспортное обеспечение логистики.
8. Управление каналами сбыта на предприятии.
9. Управление логистической системой предприятия.
10. Анализ подходов к внедрению интегральной концепции логистики.
11. Исследование состояния и методов развития электронной логистики.
12. Информационное обеспечение логистики.
13. Управление закупками и выбором поставщиков материально-технических ресурсов в логистической системе организации.
14. Формирование оптимальной конфигурации поставщиков комплектующих и  полуфабрикатов.
15. Оптимизация размера незавершенного производства.
16. Повышение уровня конкурентоспособности компании на основе создания эффективной системы управления запасами.
17. Повышение уровня конкурентоспособности компании на основе создания эффективной системы снабжения.
18. Повышение уровня конкурентоспособности компании на основе создания эффективной логистической системы.
19. Совершенствование закупочной деятельности компании.
20. Создание эффективной системы снабжения компании.
21. Организация и управление системой логистики отраслевого предприятия.
22. Методы управления запасами сырья и готовой продукции.
23. Автоматизация и механизация складских технологий.
24. Анализ подходов к разрешению межфункциональных / межорганизационных логистических конфликтов.

Маркетинг

1. Маркетинг в системе менеджмента организации.
2. Маркетинг инновационной деятельности на предприятии (организации).
3. Разработка нового продукта как инновационный процесс.
4. Сегментация рынка как способ повышения эффективности реализации продукции предприятия (организации).
5. Система маркетинговой информации в управлении предприятием (организацией) и пути её совершенствования.
6. Совершенствование маркетинговой деятельности предприятия.
7. Стратегическое планирование маркетинговой деятельности предприятия.
8. Управление сбытовой деятельностью предприятия на бизнес-рынке.

Производственный процесс

1. Оптимизация системы технической подготовки производства.
2. Совершенствование производственной системы компании.
3. Совершенствование производственных процессов компании.
4. Анализ подходов к совершенствованию производственных процессов в компании.
5. Анализ подходов к совершенствованию производственной системы компании.

Бережливое производство

1. Разработка подходов к внедрению концепции «Бережливое производство».
2. Анализ проблем внедрения концепции «Бережливое производство».
3. Создание эффективной производственной системы компании на основе концепции «Бережливое производство».
4. Повышение уровня конкурентоспособности компании на основе внедрения  системы «Бережливое производство».
5. Система производства «точно в срок» как способ повышения эффективности управлением предприятием.

Управление запасами

1. Анализ подходов к совершенствованию планирования в компании на основе прогнозирования.
2. Совершенствование системы контроля в организации.
3. Анализ и регулирование запасов материальных и финансовых ресурсов.
4. Управление издержками производства в российских и зарубежных компаниях.
5. Анализ затрат на качество.
6. Разработка логистической системы управления запасами в компании.
7. Анализ и совершенствование системы управления запасами в компании.
8. Совершенствование системы управления запасами предприятия.
9. Управление запасами (производственными, готовой продукции, товарными), пути его совершенствования.
10. Управление затратами на предприятии (организации).

Профиль «Управление человеческими ресурсами»

1. Управление персоналом в системе управления организацией.
2. Управление персоналом в условиях реструктуризации предприятия
3. Современные принципы реформирования управления кадрами: мировой опыт и его использование в России.
4. Анализ современных систем  управления персоналом (карьерная, договорная, виртуальная и др.).
5. Кризисное управление персоналом  в  современных условиях
6. Индивидуальная и коллективная мотивация  на предприятии.
7. Использование современных систем мотивации персонала.
8. Карьерная мотивация и условия ее эффективного использования.
9. Статусная мотивация и ее возможности в управлении персоналом.
10. Нематериальные факторы мотивации и их использование в современных условиях.
11. Гендерный аудит организации.
12. Методы определения потребности в персонале.
13. Отбор кадров и оценка персонала: условия эффективности.
14. Оценка персонала: условия эффективности.
15. Нетрадиционные методы оценки персонала.
16. Аттестация персонала: факторы эффективности.
17. Современные технологии   отбора персонала на примере организации……….
18. Внутрифирменное обучение персонала на основе корпоративного учебного центра на примере организации……
19. Организационная культура в системе управления персоналом на примере организации…
20. Практика применения аутсорсинга в развитии организации (на примере организации N).
21. Практика применения аутплейсмента в системе управления персоналом (на примере организации N).
22. Влияние организационной культуры на конкурентоспособность организации
23. Особенности организации кадровой работы на предприятии.
24. Человеческий капитал, как фактор конкурентоспособности современной организации.
25. Оценка трудового потенциала предприятия
26. Формирование и последующая актуализация системы обеспечения кадровой безопасности в организации.
27. Управление кадровыми рисками в системе HR- менеджмента современной организации.
28. Современные технологии   отбора персонала на примере организации……….
29. Технология формирования резерва на выдвижение в  современной организации (на примере организации N)
30. Роль кадровой службы в организационном развитии и управлении изменениями (на примере организации N)
31. Место кадровой политики в системе стратегического управления организации (на примере организации N)
32. Направления улучшения имиджа организации-работодателя на рынке труда (на примере организации N)
33. Конкурентные стратегии в сфере управления персоналом экономических организаций (на примере организации N)
34. Применение современных методов управления персоналом (аутсорсинга, аутстаффинга, и др) для повышения конкурентоспособности компании (на примере предприятий).
35. Технология ассессмента как инструмент оптимизации системы управления персоналом на предприятии (на примере конкретной компании).
36. Отраслевые особенности построения системы развития профессиональных компетенций работников (на примере российского предприятия).
37. Особенности организации процесса мотивации персонала кредитных организаций (на примере банка N)
38. Практическая реализация компетентностного подхода в системе HR-менеджмента.
39. Аудит эффективности системы HR-менеджмента (на примере организации N).
40. Управление процессом сокращения работников (на примере организации N).
41. Особенности управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации.
42. Управление конфликтами в организации как профилактика текучести кадров (на примере организации N)
43. Организация трудовых процессов и затрат рабочего времени (на примере организации N)
44. Проектирование рабочих мест (на примере организации N)
45. Аттестация рабочих мест (на примере организации N)
46. Оценка и последующее совершенствование элементов организации труда персонала (на примере организации N)
47. Управление процессом первичного обучения персонала (на примере организации N).
48. Управление процессом дополнительной профессиональной подготовки персонала (на примере организации N).
49. Технологии текущей оценки деятельности персонала современной организации (на примере организации N).
50. Внедрение модели профессиональных компетенций в HR-процессы организации
51. Оценка эффективности корпоративного обучения (на примере организации N).
52. Инновационные технологии дополнительного обучения персонала (на примере организации N).
53. Управление человеческими ресурсами как компонент процесса управления. Разработка концепции кадровой политики (на примере конкретного хозяйствующего субъекта).
54. Мотивация труда как фактор повышения эффективности процесса управления. Формы и методы мотивационного механизма конкретного хозяйствующего субъекта.
55. Организационные аспекты подбора персонала на предприятии.
56. Критерии оценки личных и профессиональных качеств кандидатов (на примере конкретного хозяйствующего субъекта).
57. Анализ структуры управленческого аппарата и затрат на управление производством. Расчёт оптимальных издержек на управление и разработка предложений по рационализации организационной структуры.
58. Теория и практика управления персоналом в саморазвивающейся организации.
59. Управление персоналом как ведущий фактор управления качеством.
60. Кадровый аудит в современных организациях
61. Методы оценки эффективности системы управления персоналом (стратегического управления персоналом).
62. Бенчмаркетинг как метод оценки эффективности системы управления персоналом.
63. Модель компетенций как основа управления человеческими ресурсами
64. Определение потребности в обучении персонала
65. Экономические аспекты обучения и развития персонала
66. Оценка эффективности обучения персонала
67. Оценка инвестиций в персонал организации
68. Системы оплаты труда руководителей высшего звена.
69. Анализ системы оплаты  труда ИТР на предприятии
70. Расчет экономической эффективности деятельности по повышению квалификации сотрудников.
71. Менторинг (наставничество) как технология развития персонала.
72. Обучение действием как технология развития менеджеров.
73. Планирование и бюджетирование обучения персонала.
74. Организация обучения персонала.
75. Управление кадровым резервом организации.
76. Построение системы кадрового резерва в организации.
77. Планирование и бюджетирование в системе кадрового резерва.
78. Формирование кадрового резерва организации.
79. Инструменты отбора в кадровый резерв организации.
80. Обучение и развитие кадрового резерва организации.
81. Мотивация в системе кадрового резерва организации.
82. Методы оценки эффективности кадровой стратегии организации.
83. Система оценки эффективности кадровой стратегии организации.
84. Финансовая эффективность управления персоналом организации.
85. Социальная эффективность управления персоналом организации.
86. Построение системы грейдинга.
87. Построение системы премирования персонала.
88. Построение системы нематериальной мотивации.
89. Применение методик контент-анализа в управлении персоналом.