Подборка тем по управлению персоналом
Подборка тем по управлению персоналом
Если вам нужна помощь с выбором темы из списка ниже - можно задать вопрос в комментариях под темами.
Если вы просто ищете простую тему для своей дипломной работы - самые простые темы тут: самые лёгкие темы выпускных экономических работ для экономистов.
Сборник понятий и терминов, которых лучше избегать в названии темы ВКР, чтобы не завалиться на защите: темы для ВКР, которые лучше не брать.
Если вы определились с темой, нужно обязательно утвердить её у руководителя ВКР, и следующий шаг для вас - это составление содержания ВКР (как подготовить содержание ВКР).
- Разработка проекта взаимодействия организации-работодателя с внешним рынком труда.
- Совершенствование работы службы занятости населения города (муниципального округа, района) по обеспечению занятости слабозащищённых слоев населения.
- Организация деятельности рекрутинговых агентств.
- Разработка проекта совершенствования системы управления персоналом организации.
- Разработка организационной структуры системы управления персоналом.
- Разработка регламентирующих документов при обеспечении безопасности труда персонала организации.
- Обоснование структуры и штатной численности службы управления персоналом организации.
- Разработка стратегии управления персоналом организации.
- Совершенствование регламентации труда управленческого персонала.
- Совершенствование регламентации труда производственного персонала.
- Разработка трудовых показателей в бизнес–плане развития организации.
- Совершенствование организации работы по нормированию труда на предприятии.
- Организация и пути совершенствования нормирования управленческого труда.
- Формирование профессиональной «модели» менеджера по управлению персоналом.
- Организация процесса подбора и расстановки персонала.
- Разработка программ адаптации для различных категорий персонала.
- Разработка программы использования информационных технологий управления персоналом.
- Совершенствования технологий управления персоналом в режиме удалённого доступа.
- Формирование модели компетенций для оценки/развития персонала организации.
- Формирование корпоративных профессиональных стандартов рабочих мест.
- Совершенствование использования форм и методов обучения персонала.
- Совершенствование технологии подготовки и реализации обучения персонала организации.
- Организация системы непрерывного обучения персонала организации.
- Совершенствование управления деловой карьерой персонала.
- Совершенствование управления кадровым резервом для замещения руководящих должностей в организации.
- Совершенствование системы управления социальным развитием компании в связи с освоением новых рынков.
- Разработка системы стимулирования инновационной активности персонала организации.
- Разработка системы нематериальных стимулов в управлении персоналом.
- Совершенствование процесса материального стимулирования в организации.
- Совершенствование организационной культуры в системе управления персоналом.
- Совершенствование управления конфликтами в организации.
- Совершенствование условий труда персонала определенных категорий.
- Совершенствование системы материального неденежного стимулирования персонала.
- Разработка проекта развития организационной культуры при слиянии/поглощении организаций.
- Совершенствование организации и условий труда персонала организации.
- Разработка программы диагностики и профилактики профессионального выгорания сотрудников предприятия.
- Разработка модели компетенций в системе стимулирования персонала предприятия.
- Разработка программы исследования и снижения текучести кадров организации.
- Рационализация режимов труда и отдыха персонала.
- Совершенствование организации и методов проведения анализа и описания работы и рабочего места.
- Совершенствование методов оценки результатов труда персонала организации.
- Совершенствование оценки результатов деятельности подразделений управления персоналом.
- Совершенствование оценки экономической эффективности проектов развития системы и технологии управления персоналом.
- Разработка проекта развития аудита персонала организации.
- Использование результатов аудита персонала для совершенствования системы кадрового управления.
- Формирование и оценка эффективности затрат на персонал организации.
- Оценка результатов труда работников службы управления персоналом организации.
- Разработка моделей должностных компетенций в управлении персоналом организации.
- Использование ИТ-технологий в управлении человеческими ресурсами.
- Управление талантами в высоко-технологических и интеллектуально-емких компаниях.
