Какие могут быть мероприятия для третьей части экономического диплома
Мероприятия зависят от того, что показал анализ финансово-хозяйственной деятельности или анализ экономической деятельности (расчёты во второй части). Подробней о написании второй главы вот тут: о чём писать во второй главе диплома. Содержание третьей главы диплома приведено здесь: о чём писать в проектной части диплома
Для диплома финансовой тематики
В общем случае можно рекомендовать, например, такие:
А. В активах
1. Увеличение оборачиваемости дебиторской задолженности (в оборотах)
2. Управление запасами в сторону их снижения
3. Перевод неликвидных активов в ликвидные
4. Снижение уровня незавершённого производства
Б. В пассивах
1. Перевод краткосрочных займов в долгосрочные
2. Снижение или увеличение объёмов заимствования (зависит от уровня финансового рычага)
В. В отчёте о прибылях и убытках
1. Увеличение выручки
2. Снижение себестоимости
3. Увеличение различных доходов, фигурирующих в отчёте
4. Уменьшение различных расходов. Там же
5. Управление налоговой нагрузкой
Подробный список мероприятий, которые можно использовать в дипломе — тут: экономические мероприятия для диплома
Для диплома экономической тематики
Крайне желательно предлагать мероприятия, направленные на повышение прибыльности уже существующих процессов. Например:
Просто поднимаем цены на свои товары на 10% (ещё можно процент увеличить для продавцов за продажу именно этих товаров)
Поднимаем цены на 10%, количество клиентов сокращается на 10%.
Но величина прибыли вырастет
Образец расчёта для третьей части:
100 продаж по 100 рублей, (покупателей было 100) Очень оригинально. )) А товар стоит 50.
Прибыль была: 100 * 100 — 50 * 100 = 5 000.
Теперь цены стали составлять 110 рублей, продаж стало 90 (покупатели частично ушли). Товар также стоит 50
Прибыль стала: 110*90 — 50 * 90 = 9 900 — 4 500 = 5 400
Получается эффект на пустом месте 400 рублей. Затрат вообще нет.
Единственная сложность тут — определить, на какую величину сокращается количество покупателей при росте цены. То есть оценить эластичность спроса. Это делается во второй части работы на основании данных за прошлые годы.
Если у вас мероприятия направлены на рост товарооборота, то можно поступить вот так:
Нужно посчитать, сколько у вас будет клиентов.
Шаг 1: сколько будет охвачено человек (например, 10 000)
Шаг 2: сколько будет с них процент пришедших на занятия (например, 1%)
Шаг 3: сколько выручки на одного клиента
Шаг 4: сколько затрат на одного клиента
Шаг 5: перемножаем разницу между выручкой и затратами на количество человек — получаем валовую прибыль
Добрый день!
В первую очередь хочу сказать спасибо за проделанную работу над сайтом, очень помог в написании первых двух глав диплома.
Пишу диплом на тему «Улучшение финансового состояния организации «АО Глория Джинс».
В ходе анализа я выявила рост кредиторской задолженности на 1,5 млн за исследуемый период, рост дебиторской задолженности, показатели ликвидности падают.
Какие мероприятия лучше провести в данном случае и как рассчитать прогнозные показатели после применения этих мероприятий
Здравствуйте, Александра.
Рост кредиторской задолженности говорит о том, что у компании не хватает средств, чтобы платить по своим счетам так же быстро, как раньше.
Можно предложить ряд мер по направлениям:
1) снижение величины внеоборотных активов (например, продать часть ОС);
2) снижение величины ДЗ (например, факторинг);
3) снижение величины запасов (часть их тоже можно распродать);
4) повышение прибыли, для этого нужно сокращать разные расходы (себестоимость, коммерческие, управленческие и другие расходы);
5) можно краткосрочную задолженность перевести в долгосрочную (привлечь долгосрочные займы и ими погасить краткосрочные).
Что лучше провести — то, что вы сможете нормально обосновать.
Чтобы посчитать прогнозные показатели, нужно сформировать сначала прогнозную отчётность (баланс и ОФР), потому что финансовое состояние оценивается по этим формам, а значит, и его изменение нужно оценивать по ним же.
Здравствуйте! Тема дипломной работы «совершенствование оплаты труда на примере ООО «компания»
По данным финансового анализа проучилось, что предприятие неликвидно, выручка падает, численность персонала тоже сократилась за три года на тысячу, производительность падает
Какие мероприятия можно порекомендовать в таком случае в третьей главе? Будет ли уместно говорить о том, что совершенствование оплаты труда на данном предприятии невозможно, ввиду того, что все показатели, не смотря на рост заработной платы, все равно падали на анализируемом периоде?
Здравствуйте, Евгения.
Например, можно предложить дополнительные премии за превышение плана.
Уволить или вывести за пределы предприятия часть персонала (в стороннюю организацию).
Можно попробовать сдать персонал в аренду — если получится придумать, кому он нужен )
Можно перевести часть персонала на неполный рабочий день или неполную рабочую неделю — если пересчитать нормы времени.
Можно часть персонала, которая находится на повременной оплате — перевести на сдельную оплату.