Что должно быть в третьей главе диплома (ВКР)

Добрый день, уважаемый читатель. В этой главе рассмотрим, как и о чём писать третью главу дипломной работы (ну или похожей работы, например, магистерской диссертации).
Третья глава дипломной работы (бакалавра или специалиста) состоит обычно из трёх подразделов. Её заглавие часто похоже на наименование темы диплома и начинается со слов типа «разработка предложений, разработка мер» и т.п.

Например, если у вас тема «повышение финансовой устойчивости предприятия», то третья глава может называться «разработка мер по повышению финансовой устойчивости предприятия».

Наиболее типичный объём третьей главы — 23-25 страниц. Значительно реже встречаются варианты, где требуют 15 страниц или 35 страниц.
Далее идёт три подраздела:

  1. Условия разработки мероприятий (обозначаются основные проблемы из второй главы (как писать вторую главу диплома по экономике) и определяются возможные направления их решения). Например, здесь могут быть перечислены самые большие сложности предприятия, выявленные при анализе (к примеру, высокая доля себестоимости в цене продукции), а затем перечисляются различные варианты их решения (сокращение ненужных элементов, внедрение инноваций и т.п.).
    Проблем у любого предприятия будет не меньше трёх. Для их решения может быть предложено по несколько мер.
    В конце первого подраздела пишете: «из предложенных мер для решения поставленных проблем можно выбрать 3 мероприятия» и дальше их перечисляете. Есть смысл выбрать то, что для вас наиболее просто понять.
  2. Проект мероприятий. В этом подразделе нужно выбранные 3 мероприятия (их может быть и больше, но не меньше), подробно описать: как их выполнять, кто их будет выполнять, из каких стадий состоит выполнение, сколько ресурсов (людских, финансовых и т.д.) требует каждая стадия каждого мероприятия.
    Если у вас три мероприятия, то для каждого из них у вас должны быть определены затраты, доходы и эффект за период реализации. Эффект — это разница между доходами и затратами.
  3. Оценка экономической эффективности или экономических показателей. В этом разделе вы на базе предыдущих двух разделов считаете совокупные затраты по всем мероприятиям, совокупные доходы, совокупный эффект, эффективность мероприятий, срок их окупаемости.
Принцип наполнения параграфов третьей главы такой же, как и для остальных глав: как писать параграфы выпускной квалификационной работы.
Если упростить, то всё выглядит так:
Сначала в третьей главе вы перечисляете проблемы предприятия (п. 3.1) из анализа и пишете направления решения. Из всех решений выбираете 3-5, называете их мероприятиями.
Потом переходите в 3.2, по каждому мероприятию пишете:
1) Механизм выполнения мероприятия (этапы, кто делает, сроки и т.п.)
2) Расходы на реализацию (сколько и на что нужно потратить)
3) Доходы или экономию (что будет получено или сэкономлено)
Переходите в 3.3. Пишете общие расходы, общие доходы (экономию), считаете эффект (доходы — расходы), эффективность (эффект / расходы *100%)
Помните, что в конце каждого раздела третьей главы и в конце всей этой проектной (практической) главы нужно писать коротенькие выводы. Подробней — тут: как писать выводы по третьей главе ВКР.
Также обычно в третьей главе — довольно много таблиц — обычно в первом разделе пара таблиц, во втором не меньше 5-ти таблиц, в третьем — не меньше 3-х таблиц.
Желательно вообще все расчёты сводить в таблицы, добавлять по ним диаграммы. О том, как выглядят эти таблицы — тут: как выглядят таблицы в ВКР
Теперь коснёмся объёма этих разделов. Как было сказано ранее, обычно вся третья глава составляет порядка 25 страниц.
В этом случае первый подраздел будет содержать  общие выводы из анализа, выполненного во второй главе. То есть тут идёт перечисление проблем, которые показал анализ. Примерно 1-2 страницы.
Затем пишете, в каких направлениях можно решить эти проблемы (это будут пути и направления улучшения в работе), а затем идёт перечисляете варианты мероприятий, которыми эти проблемы можно решить — это ещё до 3-х страниц. Вариантов этих может быть 10-15 штук.
Глава 2 отвечает на вопросы, в каком положении сейчас предприятие и какова тенденция

Глава 3 отвечает на вопросы — как улучшить положение, изменить, если нужно, тенденции, и какие результаты это даст.

Итого первый подраздел третьей главы обычно составляет до 5 страниц.
Его итог — выбор 3-х или более мероприятий.
То есть в конце этого подраздела пишете:

К реализации можно рекомендовать 3 мероприятия:

  1. Мероприятие 1;
  2. Мероприятие 2;
  3. Мероприятие 3.

В следующем разделе рассмотрим подробней данные мероприятия.

И переходим ко второму разделу выпускной квалификационной работы.
Второй подраздел третьей главы — для большинства работ самый объёмный, в нём осуществляется подробное описание выбранных мероприятий. Он будет составлять не менее 7-15 страниц.
Самые общие примеры мероприятий для ВКР (дипломов) экономической и финансовой тематики, которые подходят практически к любой работе, можно посмотреть вот тут: https://diplom35.ru/diplom/kakie-mogut-byt-meropriyatiya-dlya-tret/
А вот на этой странице https://diplom35.ru/diplom/meropriyatiya-dlya-diploma/ приведён большой перечень различных вариантов в зависимости от проблем, определённых во второй главе работы.
Третий подраздел составляет около 5-10 страниц. В нём содержится расчёт эффективности предложенных мероприятий.
Что конкретно нужно считать в третьей главе экономической работы?

В третьей части диплома должны быть как минимум три группы показателей:

1. Показатели, самостоятельно характеризующие проект мероприятий

По обоснованию мероприятий:
Единовременные расходы на мероприятия
Ежегодные расходы
Ежегодные доходы

По эффективности мероприятий:
Эффект от мероприятий
Эффективность мероприятий
Срок окупаемости

Автоматически посчитать перечисленные показатели можно вот здесь: показатели проекта мероприятий онлайн

2. Показатели, характеризующие изменение состояния предприятия в результате внедрения мероприятий

По влиянию на положение предприятия:
Товарооборот до и после
Активы до и после
Чистая прибыль до и после

По изменению эффективности работы предприятия:
Рентабельность продаж до и после
Рентабельность активов до и после
Рентабельность деятельности до и после

3. Показатели, характеризующие изменения того, что совершенствовали

Эта группа показателей зависит от темы работы. Например, если у вас тема финансовое состояние, значит, надо посчитать обновлённые показатели финансового состояния — ликвидности, платёжеспособности и т.д.

Подробней о финансовом анализе можно посмотреть вот тут: http://anfin.ru/category/finansovyj-analiz-onlajn/

Если у вас тема, например, про совершенствование управления чем-нибудь, тогда тут будет изменение показателей, с помощью которых вы оценивали уровень управления во второй главе работы.

И так далее.

Групп показателей может быть и больше. Измерять нужно то, что менялось. Если, например, изменяли количество сотрудников, то это добавляем в показатели. Покупали оборудование — тогда описываем изменение внеоборотных активов и т.п.

Основной вопрос: можно ли сделать показателей меньше? Да, можно. Обязательно нужно считать первые показатели, а вторую и третью группу — желательно.

Рассмотрим небольшой пример.

В ходе анализа вы находите проблемы, потом для каждой проблемы пишете, каким должно быть направление решения, потом — какими мероприятиями можно это решить.

Например, у предприятия низкая платежеспособность в целом, она объясняется рядом проблем. Например, одна из них — очень много кредиторской задолженности.

Направление решения для нее — снижение кредиторской задолженности.

Идете в интернет и смотрите мероприятия, которые помогают снизить кредиторскую задолженность. Для этого вводите запрос типа «мероприятия по снижению кредиторской задолженности». Копируете названия двух-трех мероприятий.
Затем точно также делаете для других проблем (их обычно у предприятий 3-5 штук).
У вас в итоге получается список из 5-15 мероприятий.
Выбираете из них те, которые проще всего выполнить (идеально 3 мероприятия), пишете алгоритм выполнения, срок и ответственное лицо, считаете для них расходы, доходы.
Потом по расходам и доходам считаете эффект, эффективность и срок окупаемости мероприятий и изменение показателей предприятия.
После того как вы закончили третью главу, можно переходить к заключению диплома.
Если остаются вопросы, их можно задать прямо под этой заметкой или по контактам: vk.com/diplom35 и aldex@bk.ru.

С уважением, Александр Крылов. Diplom35.ru

Старший преподаватель ЧГУ и СПбГИЭУ "Инжэкон" в 2004-2011 годах. Специализируюсь на финансовом состоянии организаций: коммерческих организаций, банков, бюджетных учреждений. Помогаю с подготовкой ВКР по экономике.

115 комментариев на «“Что должно быть в третьей главе диплома (ВКР)”»

  1. Алина:

    Здравствуйте.Подскажите пожалуйста по теме «Управление персоналом как условие обеспечения конкурентноспособности предприятию индустрии гостеприимства» Какая Цель и задание исследования ?!

    • Александр Крылов:

      Добрый вечер, Алина.
      Цель можно сформулировать, например, так: усовершенствовать управление персоналом ООО «Название» для обеспечения его повышенной конкурентоспособности.
      Но, возможно, слово «обеспечение» нужно будет убрать, поскольку звучит коряво, хоть и правильно.
      Тогда будет так: усовершенствовать управление персоналом ООО «Название» для повышения его конкурентоспособности.
      Смысл в том, что конкурентоспособность и обеспечение конкурентоспособности — понятия разные, но в рамках вашей темы — почти одно и то же.

      По заданию. Вы, вероятно, имеете в виду задачи исследования.
      Эти задачи — это перефразированные пункты из содержания.
      Посмотреть их примеры можно в статье про введение: как писать введение ВКР по экономике.

  2. Валерия:

    Добрый вечер. Можете подсказать пожалуйста что должно быть в 3 разделе дипломной работы по теме «Особенности формирования имиджа туристических предприятий Одессы»
    Спасибо

    • Александр Крылов:

      Здравствуйте, Валерия. Тут зависит от того, на примере одного предприятия вы пишете работу или нескольких. Потому что может быть и так, и так.
      Если на примере одного — тогда логика такая:
      3.1 — проблемы существующего имиджа исследуемого предприятия и направления их решения
      3.2 — меры по развитию имиджа предприятия
      3.3 — оценка экономических показателей внедрения мер
      Если же на примере нескольких компаний — то разница в том, что в 3.1 нужно будет выделять общие проблемы для этих нескольких компаний, в 3.2 — предлагать меры, которые повлияют на эти проблемы одновременно у всех компаний, а в 3.3 — оценивать изменения тоже для всех компаний.

  3. Алина:

    Здравствуйте . Подскажите пожалуйста что должно быть в 3 разделе диплома по такой теме «Управление персоналом как условие обеспечения конкурентноспособности предприятию индустрии гостеприимства «

    • Александр Крылов:

      Здравствуйте, Алина.
      Обычно так:
      3.1 — проблемы в обеспечении конкурентоспособности, связанные с управлением персоналом, и пути их устранения
      3.2 — разработка мер по развитию управления персонала для обеспечения конкурентоспособности
      3.3 — оценка показателей внедрения предложенных мер

      • Алина:

        Спасибо за ответ . Подскажите еще пожалуйста , в 3 разделе должны быть таблицы, графики , формулы ? какие они должны быть по моей теме… заранее спасибо за ответ

        • Александр Крылов:

          В 3.1 — обычно никаких. Там просто список проблем и вариантов их устранения.
          В 3.2 — описываете меры, для них потребуются таблицы с расходами и доходами (3 мероприятия).
          Затем считаете общие расходы и общие доходы на основе предыдущих таблиц, эффект = общие доходы — общие расходы и эффективность = эффект / общие расходы * 100%.
          Если описание мер будет большое, с собственными таблицами (этапы, кто ответственный, какие ресурсы нужны и т.п.), то таблицы с доходами и расходами, и эффективностью — отправьте в 3.3. Если же текста будет мало — тогда оставьте в этом параграфе.
          В 3.3 — считаете, как поменялась конкурентоспособность при изменении управления персоналом. Во второй главе у вас эта конкурентоспособность должна быть как-то оценена по старым показателям. А теперь нужно её посчитать по новым показателям (с учётом мероприятий) и посмотреть разницу.

  4. Максим:

    Здравствуйте, Александр. Подскажите, пожалуйста, на Ваш взгляд, какие мероприятия могут быть рассмотрены в 3 главе вкр «Пути повышения рентабельности предприятия»? Хотелось бы что то связанное с маркетингом, например создание сайта и т.д. Что по вашему мнению наиболее оптимальное и простое. Факультет экономики и управления. Заранее спасибо.

    • Александр Крылов:

      Здравствуйте, Максим.
      В такой теме более простым направлением является сокращение расходов, уменьшение объёмов активов, пассивов и т.д Поскольку при сокращении расходов (затрат на аренду, коммуналку, оплату труда, избыточный брак и т.п.), при сокращении имущества (продажа активов, их более быстрое и полное использование и т.п.), пассивов (погашение обязательств) — получится как минимум такая же прибыль при снизившихся расходах и активах и пассивах, что и даст рост рентабельности.

      Мероприятия маркетингового направления — предполагают рост выручки. Это прекрасно, но параллельно росту выручки обычно растут и расходы, а вот оценить их рост уже сложней (они обычно меняются непропорционально выручке). Исключение — если просто цены повысить ) Для этого можно предложить продавать товары на новый рынок или с новым позиционированием.

      Создание сайта — непредсказуемо. Не очень понятно, откуда там возьмутся посетители и клиенты, сколько конкретно их будет, и какой будет стоимость их привлечения.
      Как альтернативный вариант — можно покупать заявки (лиды) у каких-то вебмастеров, либо заключить договора с новыми партнёрами на процент от продаж.

  5. Сема:

    Здравсвуйте , Алесандр
    Как вы считаете какие проблемы можно выделить в дипломе , в 3 главе и какие дать рекомендации
    ТЕМА ВКР :Организация кассовой работы в кредитных организациях: автоматизация учета и оформление кассовых операций

    • Александр Крылов:

      Здравствуйте.
      Варианты проблем — наличие возможных проблем в учёте (не те способы учёта), в его автоматизации (например, неправильно работают программы), в оформлении операций (не те документы или не целиком, или не в то время), в высокой их стоимости (оплата обслуживания, оборудования), в высокой трудоёмкости (требуется большой труд работников).
      Соответственно, рекомендовать нужно меры, которые позволят устранить такие проблемы: выбор подходящих способов учёта, оптимизация программ и оборудования, предложение новых документов, поиск новых обслуживающих компаний, оптимизация труда.

  6. Ирина:

    Здравствуйте, Александр! Если выбранная тема: «Анализ бухгалтерской отчетности бюджетного учреждения на примере автономного…», что в этом случае должно быть отражено в третьей главе диплома? Какие проблемы и мероприятия по бюджетной отчетности, если там и так все регламентировано? Во второй главе проведен анализ показателей отчетности, а что дальше? Буду благодарна за ответ.

    • Александр Крылов:

      Здравствуйте, Ирина )
      Именно саму отчётность такого учреждения вы не можете изменять (например, добавляя новые показатели).
      Но в зависимости от проблем, которые показывает анализ, вы можете предлагать следующее:
      1) если работает неэффективно — меры по улучшению использования каких-то фондов — например, новые услуги (если они разрешены этому учреждению)
      2) если есть ошибки в отчётности, процедурах учёта — можно посмотреть, вдруг там нехватка персонала и нанять недостающих сотрудников;
      3) если что-то не получается анализировать — можно предложить какие-нибудь аналитические коэффициенты, которые уточняют анализ, и придумать им нормативы.
      По возможным мерам — стоит посмотреть устав, чтобы уточнить, есть ли по нему возможность, например, вести коммерческую деятельность.

  7. Жанна:

    Здравствуйте,у меня к вам такой вопрос,у меня тема ВКР «Анализ фин безопасности» ,какие мероприятия можно предложить,если у организации среднее финансовое состояние

    • Александр Крылов:

      Здравствуйте, Жанна.
      Можно предлагать меры по увеличению оборота: реклама, акции, разные распродажи, новые продукты, новые рынки.
      Можно предлагать меры по снижению расходов: снижение фонда оплаты труда, уменьшение брака, новые технологии.
      Можно попробовать избавиться от разных зданий и сооружений.
      Можно погасить краткосрочные займы и кредиторскую задолженность.

      Любые из этих мер будут положительно сказываться на финансовой безопасности организации.

  8. Дмитрий:

    Здравствуйте, Александр! Помогите пожалуйста выбрать мероприятия для 3 главы. Основные проблемы на предприятии — это сокращение уровня квалификации рабочих предприятия/дефицит квалифицированного персонала (растет коэффициент текучести кадров и снижается коэффициент стабильности кадрового состава) и снижение конкурентоспособности продукции.

    • Александр Крылов:

      Здравствуйте, Дмитрий.
      Тут мне видятся 2 направления.
      Одно — связано с повышением качества персонала: отправляем сотрудников на обучение и подписываем соглашение, что они потом 3 года отработают на предприятии.
      Второе — это упрощение производства. Чтобы можно было нанимать более дешёвых работников и не думать о том, что они могут уйти.

      • Дмитрий:

        Спасибо за ответ! Александр, подскажите ещё пожалуйста как можно повысить конкурентоспособность продукции?

        • Александр Крылов:

          Всегда пожалуйста.

          Лично я бы собрал (или придумал) положительные и отрицательные отзывы.

          Выделил бы самые яркие положительные характеристики и наиболее острые негативные моменты.

          И дальше бы подумал, как улучшить первые и устранить вторые.

          Особенно важно посмотреть на те недостатки, которые указывают в положительных отзывах.

  9. Милана:

    Здравствуйте, Александр! Подскажите пожалуйста, какими мероприятия возможно снизить величину запасов (сырья и материалов) и как рассчитать эффективность этих мероприятий?
    Заранее благодарна за ответ!

    • Александр Крылов:

      Здравствуйте, Милана.

      Самый простой вариант — это продать их по сниженным ценам в необработанном виде.
      Второй вариант — это отпустить их в производство, что-то произвести и дальше реализовать — тоже по сниженным ценам.
      Первый вариант проще.

      По эффективности.
      Самый простой вариант — это посчитать изменения ликвидности и платёжеспособности: при продаже запасов у вас они перейдут в ликвидную форму, значит, изменятся уровни ликвидности и платёжеспособности, то есть улучшится финансовое состояние.

      Второй вариант — это посчитать экономию на используемых средствах: возможно, у вашего предприятия есть кредиты и займы, которое оно берёт для обеспечения работы. Если погасить их полученными от продажи запасов средствами, сократятся процентные расходы по обслуживанию заимствований.

  10. Евгения:

    Добрый день! Уточните пожалуйста, в третьей главе, я планирую описать мероприятие по сокращению материальных затрат с помощью смены поставщиков, получается доход от реализации данного мероприятия будет сумма сокращенных материальных затрат, а расходов не будет?

    • Александр Крылов:

      Здравствуйте, Евгения.

      Да, доход — это экономия из-за снижения материальных затрат.

      Но расходы на мероприятие всё равно будут (хотя они будут значительно меньше дохода): это расходы на то, чтобы само мероприятие провести. То есть нужно выбрать исполнителей, посчитать, сколько времени они потратят, посчитать их оплату труда и отчисления с неё. Ну и сопутствующие расходы: на связь, на канцелярию, на встречи с поставщиками и т.д.

      Ну, а эффектом будет разница между этой экономией и расходами.

  11. Ирина:

    Здравствуйте, Александр! Подскажите, пожалуйста, о чем, на Ваш взгляд, можно написать в 3 главе бакалаврской работы по теме «Методические подходы к оценке уровня финансовой грамотности населения»? Факультет экономики и финансов. Заранее благодарю.

    • Александр Крылов:

      Здравствуйте, Ирина.
      Исходя из темы, нужно либо предложить новый методический подход к оценке уровня финансовой грамотности населения, либо усовершенствовать один из старых подходов, которые должны быть проанализированы во второй главе работы
      То есть в третьей главе должно быть написано, какие показатели и таблицы нужно посчитать для более качественной, чем раньше, оценки уровня финансовой грамотности населения, и должен быть выполнен расчёт этих показателей на примере какой-то выборки, а затем — сделаны выводы.
      Вообще, конечно, на мой взгляд, тема непростая, и больше похожа на тему магистерской диссертации на стыке педагогики и финансов.

  12. Татьяна:

    Добрый день! Помогите с рекомендациями в ВКР. Тема бухучет материалов.
    проблему вынесла ту, что на складах много накопившегося материала.
    рекомендовать хочу уменьшить покупки сырья и продать старое.
    как оценить их эффективность? какие показатели нужно привести, что сравнить?
    или может быть другие рекомендации взять?

    • Александр Крылов:

      Здравствуйте, Татьяна.

      Если тема по бухучёту материалов, то и совершенствовать нужно учёт.

      Если тема предполагает ещё и оценку использования материалов, тогда для улучшения использования можно предлагать продать излишки и оптимизировать закупки.

      Просто есть риск того, что вы вообще не по теме мероприятия предложите.

      Поскольку улучшение учёта — это внедрение новых программ учёта, детализация учёта, новые стандарты, изменение ответственности и т.д.

      Продажа сырья — это просто продажа ) Соответственно, считаете доход (выручку от реализации) и себестоимость продаж (списание самих материалов на себестоимость и расходы на продажу туда же). Разница между этими величинами — эффект от мероприятия. Эффективность = эффект / себестоимость продаж * 100%

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *