Что делать если у организации сильно снизилась оборачиваемость оборотных средств за счет увеличения запасов и дебиторской задолженности
Здравствуйте.
Нашла ваш сайт
про бесплатные консультации
пишу диплом на тему «формирование финансовой политики в организации»,возникли проблемы с 3 главой, вы специализируетесь на этом?
Проделала финансовый анализ. По итогу выяснилось что у организации сильно снизилась оборачиваемость оборотных средств за счет увеличения запасов и дебиторской задолженности. Нужно предложить какой-то выход из этой ситуации, единственный выход который я вижу -это найти оптимальный размер запасов,ибо компания является дистрибьютором и все, естественно, лежит на складе. Но! документов для таких расчетов у меня нет. не знаю что делать,преподаватель требует именно в цифрах показать результат, в общем все надо подтвердить цифрами. кроме этого у организации низкая текущая ликвидность, рентабельность тоже низкая.
Здравствуйте
Запасы и дебиторку нужно сокращать ) Чтобы улучшилась оборачиваемость.
Можно выполнить инвентаризацию запасов и часть запасов продавать по учётной цене. Можно продавать запасы комплектами, давая скидку от рыночной цены.
Цифры — есть в балансе. Если у вас запасы растут быстрей выручки, значит, они лишние, особенно если они растут ещё и быстрей прибыли.
Например, запасы выросли на 50%, выручка на 10%. Значит, рост запасов не обусловлен выручкой. И 40% этого роста — лишние. И можно все эти запасы скидывать как не обоснованные. Но поскольку это обычно большая величина, то можно предложить к реализации половину такого необусловленного роста.
Полностью аналогична ситуация с дебиторкой. Здесь нужно посчитать: сколько вы можете дать скидки дебиторам за то, что они раньше вернут долг.
Например, вам вернут 30% дебиторки, если вы от неё дадите 10% скидки (то есть по факту потеряете 0,10 * 30% = 3% дебиторки).
Далее. Вот продали вы запасы — получили ДС — эти ДС расходуете на погашение краткосрочных обязательств.
Аналогично — получили дебиторку в форме ДС — расходуете туда же.
У вас сокращаются краткосрочные обязательства и растёт текущая ликвидность.
А для роста рентабельности — можно предложить сокращение расходов. Например, уменьшение брака, снижение закупочных цен и т.п.
Помощь с дипломной работой (написание диплома - ВКР)
Материал выше - это часть консультации, из которой удалены личные данные. Если вам нужен совет на тему этой статьи - вы можете просто оставить комментарий под ней. Ну а если на другую тему - можно написать мне вконтакте или на почту: vk.com/diplom35 и aldex@bk.ru.
Я также очень рекомендую вам посмотреть вот эту ссылку: бесплатные консультации и советы по написанию дипломных работ
С уважением, Александр Крылов, diplom35.ru.
Доброго! А если объём запасов на предприятии стабилен все последние годы и никак не коррелирует с выручкой (которая то вниз, то вверх), но при этом коэффициент оборачиваемости запасов низкий, то можно ли всё равно считать их объём излишним? И как определить, сколько из них тогда излишни? Или это работало бы только если б запасы быстрее выручки росли?
Благодарю
Здравствуйте, Иван. Если коэффициент оборачиваемости низкий — вполне возможно, что они излишни.
В данном случае можно сравнить ситуацию с запасами с другими компаниями отрасли. То есть зайти на сайт zachestnyibiznes.ru, посмотреть несколько похожих компаний и посчитать у них оборачиваемость запасов.
Если выяснится, что у других компаний оборачиваемость выше, можно будет понять, какой потенциал по снижению запасов есть у изначальной компании.
Это один из способов определить избыточные запасы.
Следующий способ — инвентаризация. Когда все запасы могут быть каким-то образом отсортированы — например, по срокам, в течение которых они находятся в организации. Если какая-то доля запасов лежит, например, больше года — это уже говорит, что эти запасы лишние.
А может, появилась новая технология какая-то, которая для конкретного предприятия позволяет сократить потребность в запасах. И тогда можно описать, как внедрить эту технологию и показать, что при этом появятся излишки запасов, которые можно продать.
Спасибо большое!
Пожалуйста 🙂